Importancia da Gestão de Pessoas na Organização

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	6
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS	11
ANEXOS	12
ANEXO A – Pesquisa de Clima Organizacional	12�
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INTRODUÇÃO
Gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, e tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. É uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional entre outros aspectos.
Um dos desafios na gestão de pessoas é manter um ambiente de trabalho prazeroso, que permita o crescimento organizacional e o desenvolvimento do potencial intelectual das pessoas. Entre os fatores que permeiam as relações de trabalho e influenciam na satisfação das pessoas temos a motivação do próprio ser humano e o clima organizacional. 
O indivíduo ao ingressar no mundo do trabalho, de modo geral, é revestido de expectativas, de busca de satisfação tanto das necessidades de pertencer a um grupo social quanto da autorrealização. Quando há elevada motivação, o clima se torna favorável e como consequência, as pessoas estão satisfeitas, interessadas e colaborativas. Se há baixa motivação em decorrência de frustrações ou barreiras, a satisfação de necessidade do clima organizacional tende a ser desfavorável, gerando estado de depressão, desinteresse, apatia e até reclamações generalizadas. Alguns instrumentos podem auxiliar na análise do ambiente organizacional, sendo um deles a Pesquisa de Clima Organizacional que consiste em levantamento de opiniões, resultando em um mapeamento das percepções sobre o ambiente interno da organização. 
O clima organizacional é considerado uma ferramenta atrativa, um indicador do grau de satisfação dos profissionais em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade organizacional como política e modelo de gestão de pessoas, processo de comunicação e valorização profissional. As pessoas requerem atenção e acompanhamento, pois enfrentam várias eventualidades internas e externas e estão sujeitas a diversos tipo de problemas pessoais, familiares, financeiros, saúde e preocupações diversas. São problemas variados que afetam o seu desempenho. Algumas conseguem administrar sozinhas, outras não, tornando -se funcionários problemáticos.
 Os problemas pessoais podem afetar o comportamento dos funcionários no ambiente de trabalho e é de interesse e de responsabilidade da organização motivar e proporcionar assistência aos funcionários nessa situação. É importante destacar que junto com os objetos organizacionais o sistema de RH deve gerar condições para concretização das metas individuais das pessoas envolvidas com a mesma. O grande diferencial nas empresas está na gestão de pessoas, é por isso que a área de recursos humanos tem que estar contextualizada com os objetivos da organização, atuando de forma estratégica e tornando-se capaz de conquistar resultados positivos. Alguns fatores influenciaram muito nas organizações na maneira de se trabalhar com pessoas, as mesmas passaram a necessitar de apoio e suporte por parte de seus gerentes que por sua vez passaram a utilizar a gestão de pessoas para sustentá-los.
A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento pessoal para se tornar peça chave de transformação dentro da organização. Há pouco tempo o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência e sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com as modernas, junto a gestão da participação e do conhecimento.
É bem verdade que são inúmeros os benefícios encontrados através da atitude da empresa em aplicar conceito de gestão de clima organizacional. Podemos citar o alinhamento da cultura com as ações efetivas da organização, a integração dos diversos processos e áreas funcionais, otimização da comunicação, identificação das necessidades de treinamentos e desenvolvimento, enfoque do cliente interno e externo, otimização das ações gerencias, redução no índice da rotatividade no ambiente de trabalho seguro e identificação da satisfação e insatisfação do público interno. A todos esses fatores devem se apontar aspectos subjetivos que fazem parte do dia a dia da organização, identificam e compreendem os aspectos positivos e negativos que impactam no Clima Organizacional, além de orientar os planos de ações para melhoria do clima e da produtividade da empresa. A gestão de Clima Organizacional é uma forma de mapear o ambiente interno e externo da empresa para assim atacar efetivamente os principais focos de problemas e melhorar o ambiente de trabalho. 
É a visão que os colaboradores (funcionários) tem da empresa, através de praticas, políticas, estrutura, processos e sistemas. É de comprometimento da direção da empresa determinar, com o auxílio de especialistas na área de comportamento e relacionamento social, além de técnicos da área de recursos humanos, um resultado padrão ideal da satisfação de seus colaboradores. Esse padrão ideal pode ser considerado como: inspirações pessoais, motivação, ambições funcionais, adequação da remuneração, horário de trabalho, relacionamento hierárquico e profissional, dentre outros fatores que podem ser acrescidos a pesquisa do clima organizacional.
 
 
DESENVOLVIMENTO
Uma ideia inovadora e bastante ousada, chamada “Teletrabalho, foi apresentada pelos colaboradores aos líderes de RH representados por Clara e Débora. Sabemos que o mundo do trabalho tem passado por grandes transformações, tanto no perfil dos empregadores como dos trabalhadores. Com o auxílio da tecnologia, o trabalhador não está mais limitado a um só estabelecimento, o empregado pode atuar em vários locais tanto fisicamente como virtualmente.
O teletrabalho é uma atividade prestada de fora de um estabelecimento tradicional da empresa, utilizando equipamentos tecnológicos que permite a comunicação entre o empregado e a empresa. Com a globalização cada vez mais avançada, as oportunidades proporcionadas pela tecnologia da informação e da comunicação significam que podemos ir muito além do que imaginamos para uma sociedade digna, em nível moral, ético e social, inclusive para o cidadão portador de necessidades especiais. 
É uma grande transformação positiva no Direito do Trabalho, que proporciona as pessoas executar seu trabalho de qualquer lugar. Mas ainda existe a necessidade de regulamentação do teletrabalho, pois a dificuldade do controle e fiscalização no processo dessa atividade é um desafio muito grande para as organizações, a legislação ainda é muito frágil nesse sentindo, causando insegurança para o empregador. De forma geral, o teletrabalho apresenta diversos aspectos positivos e negativos para o indivíduo e às organizações, os aspectos positivos são: ganho na saúde devido a menor estresse, flexibilidade das horas de trabalho, economia nas despesas com deslocamento e alimentação e vestuário, melhoria na qualidade de vida, e um combate a poluição entre outros. Os aspectos negativos são: isolamento social e profissional, falta de contato e interação social com os colegas de trabalho, dificuldade de separar a vida pessoal e profissional, sedentarismo entre outros.
 Então com todos esses aspectos, tanto positivos quanto negativos, em relação ao teletrabalho, podemos dizer que temos ai uma balança com pontos de equilíbrio bastante ponderosos e que antes de tomar qualquer atitude o empregador tem que estudar minuciosamente cada setor, cada perfil para assim poder colocarem prática esse desafio chamado teletrabalho.
 Um ponto bastante importante e preocupante para a gestão de uma organização seria a qualidade de vida do profissional e procurar a melhor maneira de atender esse requisito dentro da empresa. Tal fator ajuda no desenvolvimento profissional do colaborador, o mesmo precisa estar satisfeito para elaborar um ótimo serviço para o crescimento da empresa, uma forma de melhorar a qualidade de vida seria a implantação de algumas ações que podem não parecer, porém, fazem toda a diferença como por exemplo: vales, plano de saúde, aproveitamento das habilidades, tratamento parcial e porque não a implantação de Teletrabalho.
Com essa implantação, a gestão mostra que se preocupa com os membros da organização, que está estudando a melhor forma dele realizar suas tarefas diárias pensando em sua segurança e até mesmo saúde física e psicológica, evitando o desgaste do dia a dia para o mesmo chegar a empresa, a perda de tempo que o leva, o transito da cidade e proporcionando uma qualidade de vida melhor.
Outra dificuldade seria implantar melhorias de vida no trabalho que atendam a todos, visto que cada qual tem uma função diferente e uma forma de pensar diferente, portanto, isso requer um estudo muito maior do que imaginado pelos gestores e os lideres. Analisar e implantar ações que favoreçam a todos e que não interfiram ou prejudiquem as atividades exercidas, um líder em primeiro instante como já mencionado antes deve sempre estar motivando seus colaboradores, a partir dai ele vai começar a conhecer as necessidades de cada qual e fazer com que caminhem todos juntos ao rumo do sucesso. A melhor forma de conseguir credibilidade com os colaboradores de uma organização é trabalhar sempre com confiança e sinceridade, aceitando sempre opiniões, mostrando que mudanças e sugestões muitas vezes somam dentro da organização, dando créditos aos seus colaboradores, mostrando que eles são capazes de irem sempre além e fazendo-os cumprir metas não por obrigação, mas por motivação. Assim o colaborador verá que vale a pena dar o melhor de si e que se todos trabalharem juntos, haverá sempre um belo ambiente de trabalho, com bons resultados e uma vida melhor. 
Outra implantação que a gestão pode adotar, são reuniões. Não reuniões chatas para reclamar o tempo todo, mas reuniões motivacionais, de agradecimentos por resultados positivos, de sugestões, opiniões. É uma forma para que todos entendam que trabalham juntos e que todos estão ligados diretamente com a empresa.
Existem pessoas que ultrapassam seus horários de trabalho tentando se desenvolver mais e buscar mais números para a organização, porém, muitas vezes o que conseguem é se cansar mais, ficar estressado e nem sempre alcançar resultados que esperavam. Os mesmos não conseguem enxergar que horas a mais em frente ao computador não irão trazer mais lucros para a empresa, pelo contrario, um colaborador cansado, desmotivado, não consegue nada enquanto não entender a importância da qualidade de vida no seu ambiente de trabalho. O mesmo vai continuar a perder noites de sono, o estresse irá aumentar e caso demore demais a perceber, será tarde demais. Pode ser que aquele esforço exaustivo o fará ser desligado daquela organização. 
CONsiderações finais
A realização deste trabalho nos agregou maiores conhecimentos e também nos permitiu colocar em prática o aprendizado obtido nas aulas e a melhor integração dos alunos. Para a formação acadêmica e profissional entendemos que trabalhos interdisciplinares são de grande valia pela amplitude nos conhecimentos, nos leva a reflexão, a buscar mais e mais conhecimentos. Administrar empresas, equipes e pessoas nos dias de hoje, requer muito mais do que simplesmente planejar, organizar e controlar, requer compreensão do comportamento individual e dos grupos em situações de trabalho.
Jamais foi tão importante compreender o comportamento organizacional para os gestores como nos dias de hoje. O mundo está mudando com uma velocidade incrível e com isso as pessoas, negócios, ambientes e culturas, também mudam e tudo se reflete nas relações humanas e as adaptações devem acontecer com a mesma velocidade.
Para o Gestor de Pessoas os desafios são imensos dentro da diversidade do trabalho e das relações humanas e profissionais. Este profissional deve agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Com isso percebemos que se aprofundar em todos os sentidos nas atitudes, comportamentos humanos e da própria organização faz toda a diferença e leva a verdadeiros e impactantes resultados. O futuro profissional desta área deve saber lidar e aplicar todas as ferramentas, pois um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações nos dias de hoje é a diversidade da força de trabalho, pois a adaptação às diferenças entre as pessoas têm quebrado paradigmas e levado as empresas a pensar de maneiras diferentes e crias novas estratégias. 
As empresas de forma geral, precisam criar um ambiente de harmonia, conscientizar, construir equipes multiculturais, equilibrar e promover qualidade de vida aos profissionais. O Gestor de Pessoas tem como desafios: realizar, colocar tudo “nos eixos”, equilibrar pessoas, funções, atividades e levar aos resultados.
Entendemos que é de inteira responsabilidade da gestão de pessoas cuidar de ações desde a admissão até o desligamento do colaborador e atendê-lo como cliente interno, para que este possa atender bem ao cliente externo.
Neste conjunto de ações, a Gestão de Pessoas pode contribuir com um recrutamento e seleção de candidatos com o perfil adequado para a vaga. O RH promove a integração dessa pessoa na cultura e rotina da organização, transmitindo missão, visão e valores ao recém-chegado e aplicando treinamento e desenvolvimento, tanto em aspectos comportamentais quanto técnicos. E diante disso há um enorme investimento na valorização do desenvolvimento profissional dos colaboradores, pois eles são os responsáveis pelo sucesso da organização.
O objetivo desta pesquisa foi analisar o uso da avaliação de desempenho e dentro disto mostrar dificuldades, resultados, os prós e contras da sua implantação nas organizações. Dessa forma, as organizações devem ter ações derivadas das estratégias organizacionais que visem seus colaboradores como vantagens competitivas dos negócios e para isso devem ter práticas internas e externas de gestão de pessoas, qualidade de vida no trabalho e desenvolvimento sustentável.
Assim as contribuições desse estudo são do entendimento da realidade organizacional, onde buscou compreender a categoria de trabalho em sua dimensão mais ampla e seus diferentes significados, compreendendo que cabe a área de RH a nobre função de humanizar as empresas (não é à toa que a área é chamada Recursos Humanos). A função de humanizar pode estar aliada a uma boa dose de desafio em um mundo tão globalizado. A competitividade está cada vez mais acirrada, e é de suma importância que a organização, além de propiciar um ambiente de trabalho que aflore a criatividade, proporcione um clima de trabalho harmonioso, onde toda a equipe, além de ser totalmente valorizada, possa atuar de forma a somar forças.
É preciso que pensemos como Nasbitt (1998 apud Souza e Souza, 2000), que a organização deve ser um local em que haja espaço para o crescimento das pessoas, ao invés de esperar que elas satisfaçam suas necessidades de crescimento nas suas horas de folga.
 
REFERÊNCIAS
http://www.recursoshumanos.al.ms.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=9:qualidade-de-vida-no-trabalho-qvt&catid=5:Not%C3%ADcias&Itemid=2
http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade-de-vida-no-ambiente-de-trabalho
http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/02/10-maneiras-de-criar-um-otimo-ambiente-de-trabalho.html
http://www.dicasprofissionais.com.br/ambiente-de-trabalho/
ANEXOS
ANEXO A – Pesquisade Clima Organizacional
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em gestão de recursos humanos
José Leandro da silva
lara gesteira santos
paôla kárin carmargo
paula danieli cardoso rocha
sueli barbosa da silva
uane bomfim chrisostomo da paixão
 	
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
Luís Eduardo Magalhães
2016
José Leandro da silva
lara gesteira santos
paôla kárin carmargo
paula danieli cardoso rocha
sueli barbosa da silva
uane bomfim chrisostomo da paixão
 	
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
Trabalho sobre A importância da Gestão de Pessoas na Organização apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas, Comportamento, Clima e Cultura, Metodologia Científica e Seminário Interdisciplinar II.
Orientador: Prof. Ana Céli Pavão, Mônica Maria Silva, Elisete A. Z. Oliveira, José Adir L. Machado e Hadassa O.G. Gabilaud.
Luís Eduardo Magalhães
2016