GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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			Avaliação: CCT0255_AV_201501822675 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502583617)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É importante identificar e gerenciar os impactos, responder às necessidades e alinhar o objetivo do projeto com o negócio, melhorando o posicionamento frente aos stakeholders. O que significa stakeholders?
		
	
	
Gabarito:
São as partes interessadas, qualquer indivíduo ou grupo que possa afetar o projeto, por meio de suas opiniões ou ações, ou ser por ele afetado: público interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, mídia, acionistas, etc. A empresa deve procurar fazer um mapeamento dos stakeholders envolvidos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502090098)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um projeto, os custos em um determinado mês foram contabilizados segundo os seguintes recursos: material de escritório ao custo de R$830,00; três estagiários a um custo de R$630,00 cada; uma sala com aluguel de R$2.800,00; seis computadores a um custo de R$1.750,00 cada, seis mesas de computador a R$180,00 cada; uma mesa para reuniões a R$1.520,00 e um quadro de avisos a R$160,00. Calcule o custo neste mês referente à categoria equipamentos.
		
	
	
Gabarito: (1750 x 6) + (180 x 6) + 1520 + 160 = R$13.260,00
	
Fundamentação do(a) Professor(a): (1750 x 6) (180 x 6) 1520 160 = R$13.260,00
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502606857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua organização possui diversos funcionários afiliados ao PMI, inclusive você e seu gerente. Você, além de filiado, é diretor voluntário da Seção local do PMI. Outro diretor de sua seção lhe informa que seu gerente vem, em palestras e treinamentos externos, utilizando o nome e o logotipo do PMI sem, no entanto, solicitar a devida autorização. Ele informa a você que relatou o caso ao PMI, que, por sua vez, decidiu submeter o caso a um Comitê de Revisão de Ética. Este comitê solicitou a você que prestasse um depoimento sobre o caso. Nesta situação você: 
		
	
	Não deve responder a nenhuma pergunta, pois é subordinado do indivíduo cujo procedimento ético está sendo avaliado e seu envolvimento no caso configura conflito de interesses. 
	
	Comunicar ao diretor da área para que ele tome as providências.
	 
	Tem a responsabilidade de cooperar com o PMI no que se refere à violação da ética e busca de informações relacionadas ao caso, de acordo com o documento Padrões Éticos dos Membros do PMI. 
	
	Decide manter-se neutro, pois não está a par das políticas do PMI. 
	
	Não estando diretamente envolvido, desse modo não vê razão para cooperar com o PMI.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502606891)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: 
		
	 
	Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês. 
	 
	Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. 
	
	Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. 
	
	Alertar a sua equipe que esse tipo de manifestação não é bem vista pala diretoria.
	
	Cancelar a comemoração. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502606940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você vai montar uma equipe para um projeto, mas observa que dois dos melhores profissionais a serem alocados não possuem um bom relacionamento entre si. Qual das atividades a seguir, a princípio, melhor representa uma opção para a resolução do problema? 
		
	 
	Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema. 
	
	Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entendam sozinhos. 
	
	Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para evitar futuros problemas. 
	
	Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente do projeto. 
	
	Comunicar à alta administração o fato para que seja toma uma decisão a respeito.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502606963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objetivo principal do gerenciamento das pessoas interessados no projeto (stakeholders) é: 
I. Identificar todos os usuários potenciais do projeto para assegurar a análise completa dos envolvidos 
II. Evitar críticas ao projeto desenvolvendo uma lista de respostas para conhecer as opiniões dos envolvidos.
III. Ser proativo na redução das atividades que podem afetar o projeto adversamente. 
IV. Criar um ambiente de "boa vontade" para o caso de aumento do prazo e do custo.
		
	
	Todas corretas.
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas I, III, IV.
	 
	Todos corretos.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502156820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicações - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente I
	
	Somente II e III
	 
	Somente I e III
	
	Somente II
	
	Somente III
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502090082)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de projeto os custos devem ser contabilizados por categorias. Com relação a pessoal, os custos referentes a férias e outros benefícios adicionais pertencem a qual categoria de custos?
		
	
	Limitados
	
	Operacionais
	
	Fixos
	
	Diretos
	 
	Indiretos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502027158)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos?
 
		
	
	Definir atividades.
	
	Planejar recursos humanos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
	
	Identificar riscos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502156851)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem:
I. Planejar compras e aquisições - o que comprar, quando e como.
II. Planejar contratações - requisitos e identificação de possíveis fornecedores.
III. Solicitar respostas de fornecedores - cotações, preços, e propostas.
IV. Selecionar compradores - análise de propostas, escolha dos compradores.
Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente I, II e III
	
	Somente I e IV
	
	Somente I, III e IV
	 
	Somente II, III e IV
	
	Somente I, II e IV
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 28/02/2018 até 13/03/2018.
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