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1a Questão A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Linha Automatizada: 210.000 Linha Automatizada: 140.000 Células de Produção: 350.000 Células de Produção: 210.000 Células de Produção: 100.000 Ref.: 201501897401 2a Questão Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Ref.: 201501723655 3a Questão O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O tempo de preenchimentos de relatórios O conjunto de horas de programação O tempo de troca de uma máquina ou serviço O conjunto de lotes de produtos ou serviços O tempo de produção da máquina Ref.: 201502268473 4a Questão São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. Nenhum item está correto. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Ref.: 201502319157 5a Questão Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: por produto por processo celular posicional por processo, celular e por produto, simultaneamente. Ref.: 201501889049 6a Questão Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. Ref.: 201501917050 7a Questão A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. Alternativa V. Alternativa IV. Alternativa II. Alternativa III. Alternativa I. Ref.: 201501690632 8a Questão É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Autolocalização o Centro de Atratividade os Fomentos o Ponto de Equilíbrio a Avaliação de Atores
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