10 Modelos e Teorias Bhidé Chap 10 (online)

Prévia do material em texto

Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 1
Modelos e teorias existentes 
sobre a evolução dos novos negócios 
Referência: Bhidé, capítulo 10
Por que alguns novos realizam a transição para 
empreendimentos de grande porte e duradouros ?
Teorias tradicionais:
1. Ciclo de Vida
2. Teoria evolucionária
3. Planejamento estratégico
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 2
O caminho entre empresa 
nascente e empresa estabelecida 
• O caminho é longo.
• É necessário superar as restrições de capital.
• Construir uma reputação é tarefa demorada.
• Não há uma visão completa do estado final no 
momento da criação do negócio.
• As teorias tradicionais de administração explicam 
apenas parcialmente este processo.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 3
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 4
Teoria do Ciclo de Vida do 
Negócio 
• As tarefas do empreendedor mudam ao longo do 
ciclo de vida da empresa.
• Criação inicial - criatividade
• Comprovação do conceito – assegurar recursos 
iniciais.
• Crescimento – investimento e expansão do 
negócio.
• Maturidade – controles e gestão competitiva.
• Declínio – busca de inovação.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 5
Ciclo de Vida do 
Produto
Saturação
$ Receita
Lucro
CrescimentoMaturação Declínio
Vendas anuais 
do Fusca 
(vendas totais do 
mercado interno 
e externo)
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 6
Teoria Evolucionária
Hipótese: a Teoria de Seleção Natural explica melhor o 
surgimento e evolução das empresas do que as teorias de 
base econômica.
• Modelagem em computador simula a existência de uma 
“população de empresas”.
• Simulação aleatória de taxas de aprendizagem, P&D, 
inovação define crescimento e sobrevivência. 
• Empresas tentam satisfazer as necessidades dos 
stakeholders, não “otimizar” as decisões ou maximizar o 
lucro.
• Limitação : não leva em conta a capacidade individual ou 
a criatividade dos empreendedores.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
C
u
s
t
o
U
n
i
t
á
r
i
o
(
R
$
)
Tráfego Acumulado nos pedágios( Mil) 
Valores Observados
Aplicações: 
metas de redução de custos, precificação de novos produtos e 
serviços, liderança em custos
Y= a X-b
R² = 0,967
Aprend.= 16,6% 
Custo unit. 
Operacional
Projetado 2017 
= R$ 2,50 
Concessões Rodoviárias de São Paulo
Custos Operacionais projetados (valores em R$ de 2009) 
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 8
Modelos de Estratégia dos 
Negócios
• Modelos de planejamento e gestão estratégica:
– 1962 – Alfred Chandler – Estratégia e Estrutura.
– 1971 – Kenneth Arrows – Estratégia Corporativa 
– 1980 – Michael Porter - Estratégia competitiva
• Modelo das 5 forças competitivas
• Baseado na estrutura competitiva do ambiente de negócios
• Crítica: As empresas nascentes em geral não têm um “ Grande 
Plano Estratégico”. 
• Bhidé: Os objetivos, interesses e valores pessoais do 
empreendedor tem influência na estratégia.
• Empresas nascentes tem grande flexibilidade e capacidade de 
adaptação estratégica.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 
Start-ups são muito diferentes de 
empresas estabelecidas!
9
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 
Caso Natura (2014)
10
• Receita líquida de R$ 7,4 bilhões (crescimento de 5,7% em comparação 
com 2013) – sendo 19,2% provenientes de operações no exterior – com 
Ebitda de R$ 1,6 bilhão e lucro líquido de R$ 732,8 milhões (2013);
• Investiu R$ 2 bilhões desde 2010 para a mudança de patamar de 
infraestrutura tecnológica, de produção e logística;
• 1,3 milhão de Consultoras Natura no Brasil e 400 mil nas Operações 
Internacionais (Argentina, Chile, Colômbia, França, México e Peru);
• 98 lojas na Europa, Oceania, Ásia e América do Norte, 5 mil fornecedores, 
5,2 mil colaboradores no Brasil e 1,3 mil colaboradores no exterior;
• 30% do portfólio renovado a cada ano, 1.500 produtos disponibilizados a 
cada ciclo de vendas e 18 ciclos de vendas em 2014.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FEA - USP 11