Anotações Ficha 3

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As organizações possuem estratégias de diversificações
O texto fala sobre os niveis de organização diferentes
Niveis de diversificação reduzidos
A empresa gera 95% ou mais de sua receita de vendas de sua principal área de negócio.
Níveis de organização moderados a elevados
Quando os elos entre as diversas unidades da empresa são muito diretos, está sendo usada uma estratégia de diversificação limitada e relacionada. São partilhados os menos recursos e ativos em diferentes unidades de negócios. 
As companhias que adotam uma estratégia vinculada e relacionada ajustam constantemente a composição do seu conjunto de unidades de negócio, bem como as decis~es a respeito de como gerenciar suas unidades.
Estratégia de diversicificação relacionada
Quando a estratégia permite que as unidades de negócio de uma companhia aumentem receitas ou reduzam custos enquanto implementam suas estratéfias no nível de negócios.
Razões para a diversificação
Uma estratégia de divercificação é usada para incrementar o valor da empresa e melhorar seus desempenho geral
Estratégias de diversificação para criação de valor
	
	Reduzido
	Elevado
	Elevada
	Diversificação limitada e relacionada
Integração vertical
(Poder de mercado)
	Vínculo operacional e corporativo (capacidade rara e possibilidade de criação de "deseconomias" de esfera de ação)
	Reduzida
	Diversificação não relacionada (economias financeiras)
	Diversificação vinculada e relacionada (econonomias de esfera de ação)
Diversificação e a estrutura multidivisional
Estrutura multidivisional
É formada por diversas divisões operacionais, cada uma representando uma unidade ou centro de lucro distintso em que o principal executivo delega responsabilidades aos gerentes de divisão para as operações do dia a dia e a estratégia da unidade de negócio. Cada uma unidade distinta e independente, com suas propria estrutura no nível de negócios.
Possui três beneficios: (1) Permite aos executivos graduados monitorar mais precisamente o desempenho de cada unidade de negócio, simplificando o problema de controle. (2) facilita comparações entre divisões, melhorando o processo de alocação de recursos e (3) estimulava os gerentes de divisões com desempenho reuim a proporem meios para melhorar a atuação.
Diversificação relacionada
A empresa utiliza ou amplia seus recursos, capacidades e competências essencias para criar valor. Com essa estratégia a empresa deseja desenvolver e explorar economias de esfera de ação entre suas unidades de negócio.
Vínculo operacional: compartilhando atividades
Compartilhar atividades operacionais visando a sinergia de custos proporciona maior criação de valor através de economias de esfera e redução de riscos.
Estrutura multidivisional cooperativa para implementação da estratégia limitada relacionada.
A forma cooperatica é uma estrutura em que a integração horizontal é empregada para gerar cooperação entre as divisões.
Vínculo corporativo: transferência de competências essenciais
As competêmcias essencias em nível corporativo são conjuntos completos de recursos e capacidades que unem unidades de negócio distintas, principalmente por meio de conhecimento, experiência e especialização gerencial e tecnológica.
Uso da estrututura de unidade de negócios estratégica para implementação da estratégia relacionada
Diversificação não relacionada
Empresas não almejam o vínculo operacional ou corporatico quando usam a estratégica em nível corporativo de diversificação não relacionada.
Estrutura competitiva
É uma etrutura na qual as diviões da empresa ~soa competamente independentes.
Estrutura corporativa
AS dicisões que fazem parte de estrutura competitiva não possuem pontos frotes comuns