19 Perguntas Exercícios para a Sala

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FEA – USP – Faculdade de Economia 
Administração e Contabilidade
Departamento de Administração
EAD376 - Economia da Estratégia
Prof. Dr. James T C Wright
Entrada e Saída (Capítulo 11)
1) Cite três tipos principais de Barreiras Estruturais ou Naturais à 
Entrada? Justifique e exemplifique a resposta.
2) Se a monopolista dominante puder abocanhar lucros extras mantendo 
as entrantes de fora pode fazê-lo de três formas. Quais são essas três 
formas utilizadas para inibir a entrada de novas empresas?
Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA
Análise Setorial (Capítulo 12)
3) Quais são as limitações mencionadas pelos autores acerca do Modelo 
de Cinco Forças de Porter. Discuta em seu grupo e proponha uma 
alternativa para superar alguma dessas limitações (uma delas, ou 
algumas delas combinadas).
4) A Rivalidade Interna pode seguir diferentes caminhos para que 
empresas busquem obter e ampliar sua participação de mercado. A 
concorrência é multi-dimensional, pode ser em preço ou em outras 
dimensões. A análise de alguns fatores pode indicar a chance da 
concorrência setorial seguir pelo caminho de preço. Quais fatores são 
esses? Se eles não estiverem presentes, o que seria recomendado 
fazer?
Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA
Posicionamento Estratégico para Vantagem Competitiva 
(Capítulo 13)
5) Quais são as três estratégias genéricas descritas por Porter? O que a 
estratégia genérica da empresa pretende descrever? 
6) Quando uma vantagem baseada em diferenciação é passível de ser 
mais rentável do que uma vantagem baseada em eficiência de custo?
Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA
As Origens da Vantagem Competitiva (Capítulo 15)
7) O que é a “destruição criativa” na visão de Schumpeter? É um processo 
contínuo ou descontínuo? Explique. Qual é o papel do empresário ou 
empreendedor nele? Que papel desempenham na destruição criativa as 
descobertas científicas e as inovações tecnológicas? Quais as implicações 
da “destruição criativa” para a manutenção da vantagem competitiva?
8) O que são tecnologias “disruptivas” na conceituação de Clay Christensen? 
Dê alguns exemplos? Como poderia agir a empresa que está assistindo a 
seu produto ou serviço ser engolfado por um produto “disruptivo”? 
Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA