8 SLIDES DA AULA DE 06.05.16 BASES PARA DEFINIÇÃO DA REMUNERAÇÃO

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11/05/2016
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EAD 625 - REMUNERAÇÃO E CARREIRA 
BASES PARA DEFINIÇÃO DA REMUNERAÇÃO
Prof. Joel Dutra – aula de 06.05.16
BASES PARA 
COMPREENSÃO DE 
COMO É DEFINIDA 
A REMUNERAÇÃO
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MASSA SALARIAL
Composição:
Remuneração direta – fixa e variável
Remuneração indireta – benefícios e/ou compensações
Encargos sociais
Características:
Impacto nas despesas operacionais
Impacto no caixa
Natureza da despesa
Sistema de Remuneração
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Níveis de Agregação
de Valor
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Sistema de Remuneração
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Níveis de Agregação
de Valor
Cargos 
Equivalentes
Sistema de Remuneração
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Níveis de Agregação
de Valor
Cargos 
Equivalentes
Faixa salarial
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Sistema de Remuneração
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Níveis de Agregação
de Valor
Cargos 
Equivalentes
Sistema de Remuneração
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Níveis de Agregação
de Valor
Cargos 
Equivalentes
Promoção
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Sistema de Remuneração
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Níveis de Agregação
de Valor
Cargos 
Equivalentes
Promoção
Mérito - movimento na faixa salarial
Valorização Através de Pontos
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Para a realização deste trabalho a classe será dividida 
em subgrupos, onde deverão desenvolver as 
seguintes atividades:
• Observe os bombons que você tem em sua frente;
• Explore, em conjunto com o seu subgrupo, as 
características dos bombons, tais como: embalagem, 
sabor, design, qualidade etc.;
• Defina quais são as cinco características que melhor 
expressam o valor dos bombons para o subgrupo;
• Atribua nota de 0 a 10 a cada uma das cinco 
características escolhidas;
• Some as notas atribuídas para cada bombom;
Será solicitado a alguns subgrupos que transcrevam 
as notas e somas de cada bombom no quadro.
FATORES SONHO DE 
VALSA
OURO 
BRANCO
SERENATA 
DE AMOR
1
2
3
4
5
TOTAL
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Aplicação 
dos 
Conceitos
Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
Avaliação com base em cargos
Exigências sobre o ocupante
• formação
• experiência
Exigências provenientes do 
cargo
• supervisão
• responsabilidades
• contatos
Forma de avaliar – descrição 
do cargo
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Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Faixa salarial
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Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Faixa salarial
Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Faixa salarial
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Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Faixa salarial
Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Faixa salarial
Avaliação com base em pessoas
• qualidade da formação
• qualidade da experiência
• características pessoais
Forma de avaliar - currículo
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Sistema de Remuneração
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Pontos
Equidade interna
250 500 750 1000
150100
Faixa salarial
Avaliação com base em 
complexidade – Sistemas: HAY, 
Mercer, Towers, Hewitt etc.
Exemplo – Sistema HAY
• amplitude gerencial x
capacidade técnica
• complexidade das atribuições 
x complexidade das 
responsabilidades
• impacto da decisão x nível 
decisório
Níveis de Complexidade
Gestor de Empresas WL 7 – CEO -
Ram Charan
Leadership Pipeline
Elliott Jaques
Work Level
Dalton & Thompson
Novations
Gestor de Grupo de Negócios WL 6 – Presidente Região -
Gestor de Negócios WL 5 – Presidente Nacional Estágio 4 - Estrategista
Gestor Funcional WL 4 – Gerente Estratégico Estágio 4 - Estrategista
Gestor de Lideres WL 3 – Gerente Tático Estágio 3 - Mentor
Gestor de Equipe WL 2 – Gerente Tático-Operac. Estágio 3 - Mentor
Executor WL 1 – Não Gerente Estágio 2 - Profissional
- - Estágio 1 - Aprendiz
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HORIZONTE DO TEMPO
Valor agregado para o 
presente do negócio
2
1
MELHORES PRÁTICAS
DESENVOLVIMENTO
ESTRATÉGICO
de 1 a 2 anos
de 2 a 5 anos
Valor agregado para o futuro 
do negócio
3
4
5
de 5 a 10 anos
INTENÇÃO
ESTRATÉGICA
CIDADANIA CORPORATIVA
QUALIDADE
SERVIÇO
de 03 meses a 1 ano
até 03 meses 
PRESCIÊNCIA CORPORATIVA
de 10 a 20 anos
acima 20 anos
Sistema de valores
Criação de valores 6
7
WORK LEVEL
Elliot Jaques
Indicações de Leitura
REMUNERAÇÃO:
•HIPÓLITO, José A. – Administração Salarial – Atlas, São Paulo 2001.
•DUTRA, Joel e HIPÓLITO, José A. - Remuneração e Recompensas –
Elsevier, São Paulo 2012;
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OBRIGADO
e-mail – jdutra@usp.br