Prointer III Relatorio Final 1

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.	05
1. SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO CONSTRUÇÃO CIVIL	06
2. PLANO DE RECOMPENSAS E BENEFICIOS	08
3. POLITICA DE ADMISSÃO	09
4. POLITICA DE DEMISSÃO	11
5. POLITICAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PARA COLABORADORES NOVOS E ANTIGOS	12
6. CONCLUSÃO 	13
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 	14�
 INTRODUÇÃO
Neste projeto veremos as políticas aplicadas na empresa, como a organização administra cada assunto e os métodos aplicados.
Primeiramente vamos ver a saúde segurança no trabalho, o planejamento necessário, CIPA, PCMAT, PCMSO, PPRA.
Falaremos também sobre o plano de recompensas e benefícios, qual é o método utilizado para recompensar e promover pessoas.
As políticas de treinamento e desenvolvimento de pessoas, tanto para os novos colaboradores, como para os antigos, pois sabemos que o treinamento é algo continuo que nunca tem fim.
E por ultimo as políticas de admissão e demissão.
1 – SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO CONSTRUÇÃO CIVIL
Para que estes dois quesitos caminhem juntos durante uma construção, são necessário que seja observado alguns pontos e tomadas algumas medidas. Observemos algumas:
•	Deve ser feito um planejamento e acompanhamento de todas as áreas.
•	Boas condições do canteiro de obras.
•	Deve haver áreas de vivência.
•	Observar vestimentas de trabalho e equipamentos de proteção.
•	As atividades devem ser monitoradas.
•	Devem ser observadas as funções de cada um.
Além dos pontos que observamos acima, devem ser criados Programas e Ações de Segurança, para isso existe a CIPA (COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES) dentro das instituições, a função dela é organizar reuniões periódicas durante o expediente normal em local apropriado, ou reunião extraordinária caso haja alguma denúncia de falta de segurança ou risco à saúde.
Atribuições da CIPA:
* Identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar o mapa de riscos, com participação do maior número de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver.
*Elaborar plano de trabalho que possibilite a ação preventiva na solução de problemas de segurança e saúde no trabalho.
* Participar da implementação e do controle de qualidade das medidas de prevenção e da avaliação das prioridades de ação nos locais de trabalho.
* Verificar periodicamente ambientes e condições de trabalho para identificar situações de riscos à segurança e à saúde dos trabalhadores.
* Divulgar as informações relativas à segurança e à saúde no trabalho; Colaborar no desenvolvimento e implementação do PCMSO, PPRA, PCMAT e de outros programas relacionados à segurança e à saúde no trabalho.
* Divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como cláusulas de acordos e convenções coletivas de trabalho, relativas à segurança e à saúde no trabalho.
* Participar da análise das causas das doenças e acidentes de trabalho e propor medidas de solução dos problemas identificados.
* Promover a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT) e outras campanhas de promoção da saúde e de prevenção de doenças, em conjunto com o SESMT da empresa.
PROGRAMA DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DOS TIPOS DE RISCOS
 
O desenvolvimento deste programa deve ser feito em etapas:
•	 Antecipação e reconhecimento dos riscos ambientais.
•	 Estabelecimento de prioridades e metas de avaliação e controle.
•	 Avaliação da exposição dos trabalhadores aos riscos ambientais.
•	 Implantação de medidas de controle e avaliação de sua eficácia.
•	 Monitoramento de exposição aos riscos por meio de cronograma de atividades a serem executadas.
•	 Registro e divulgação dos dados.
PCMAT
ROGRAMA DE CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO.
Tem por objetivo a implementação de medidas de controle e sistemas preventivos de segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente de trabalho na Indústria da Construção em estabelecimentos com 20 ou mais trabalhador.
 Este Programa deve contemplar as exigências do PPRA, do memorial sobre condições e meio ambiente de trabalho nas atividades e operações, levando-se em consideração riscos de acidentes e de doenças do trabalho e suas respectivas medidas preventivas:
•	O projeto de instalação das proteções coletivas em conformidade com as etapas de execução da obra.
•	A especificação técnica das proteções coletivas e individuais a serem utilizadas; cronograma de implantação das medidas preventivas definidas no PCMAT.
•	Layout inicial do canteiro de obras, abrangendo inclusive, previsão de dimensionamento das áreas de vivência e programa educativo contemplando a temática de prevenção de acidentes e doenças do trabalho, com sua carga horária.
2 - PLANO DE RECOMPENSAS E BENEFICIOS 
Remuneração variável (Salário base + Metas)
Salário base: A empresa utiliza convenções coletivas para determinar o salário base, sendo que após 02 anos na empresa o funcionário recebe um aumento por tempo de serviço. 
Metas: Como complemento do salário a empresa estabelece metas a serem compridas, quando o funcionário alcança essa meta ele recebe um extra de R$ 250,00. 
A remuneração variável tem como objetivo criar vínculos entre o desempenho e a recompensa e compartilhar os resultados da empresa; funciona como motivação, focaliza o alcance de objetivos, e não produz impactos sobre os custos fixos da empresa.
Incentivos não financeiros 
Qualidade de vida no trabalho: A empresa busca sempre o melhor para os colaboradores, dispõem de um refeitório para refeições com todos os equipamentos necessários, além de oferecer uma sala para descanso com colchonetes, televisores, computadores e internet. 
Reconhecimento: Todo ano a empresa oferece festas de fim de ano, com o objetivo de aproximar os colabores para um ambiente mais amigável, onde acontecem gincanas divertidas que atuam também como uma dinâmica de grupo, além do mais os funcionários que durante o ano conseguiram bater mais metas recebem prêmios e troféus.
Benefícios
Plano de Saúde: Unimed para o colaborador e sua família. 
Vale Refeição ou Alimentação: Vale mensal no valor de R$ 450,00.
Associação a Clubes: A organização possui um clube exclusivo para os funcionários da empresa e sua família, o clube conta com piscinas, campos de futebol, áreas para churrascos, e atividades recreativas. 
3 - POLÍTICA DE ADMISSÃO
Á área de recursos humanos vem passando por grandes mudanças no decorrer dos tempos, para que possa sempre atingir seus objetivos e competir com o mercado que esta cada vez mais competitiva e agregando valores ao capital humano da organização. Dentro dos setores que de Recursos Humanos está à gestão de pessoas e recrutamento e seleção, entre outras.
Para que possamos executar a seleção e captação de um talento para a empresa o selecionador tem que primeiramente elaborar um programa de contratação onde envolva todos os passos de um processo seletivo, analisando custos, riscos e recursos da própria empresa. Após ter conhecimento da cultura organizacional que engloba a empresa num todo como age com clientes internos e externos, a interligação dos colaboradores de um setor para outro, e o novo talento contrato tem que se enquadrar nesta cultura e é através da cultura organizacional que realmente conhecemos a empresa e na qual resume seus objetivos na visão, visão e valores.
A procura por profissionais cada vez mais qualificados, eficazes, dinâmico, que estão em busca de sucesso e que possam trazer bons resultados para a estrutura organizacional tem sido a grande preocupação. A fim de obter resultados futuros as empresas investem no setor de Recursos Humanos para que usem a estratégia específica criada para executar os processos de admissão, que vai desde a divulgação da vaga até a contratação do colaborador.
As ferramentas mais usadas para captação e seleção são as seguintes: capturade currículos; agentes de recrutamento eletrônico; avaliações de qualificações; entrevistas estruturadas online; testes de conhecimentos e habilidades; inventários para avaliar o ajustamento à cultura da organização; testes de aptidão e de personalidade; testes de integridade; dinâmicas de grupos, simulação e investigação social.
É importante que tenha a aplicação de testes e entrevistas bem elaboradas com o candidato, para que o entrevistador possa analisar com a devida atenção as atitudes e personalidade do mesmo, o modo como se comporta durante a entrevista, e a forma com que se expressa verbalmente, o candidato deve ser proativo, ter iniciativa e comprometimento, levando em consideração sempre suas experiências anteriores, tudo deve estar de acordo com as exigências da vaga divulgada e com o perfil da empresa. Após ter escolhido o candidato mais competente e qualificado a empresa precisa cumprir as obrigações e exigências legais, o colaborador deve ter um salário compatível com sua função. Devem ter acesso as informações que forem necessárias, incluindo até a descrição do cargo que estará preenchendo. A história da organização e os procedimentos utilizados devem ser transmitidos de forma clara e objetiva através do processo de integração empresa e colaborador. Com as medidas do processo de seleção para admissão adotada pelas organizações, passou a ser um processo chave, colaborando como departamento de Recursos Humanos a manter os colaboradores produzindo, tendo motivação e obtendo os resultados, sem ter rotatividade e índice de absenteísmo baixo.
4 - POLÍTICA DE DEMISSÃO
O processo de demissão já é um processo delicado e exige um bom planejamento e maturidade para que possa ocorrer da melhor maneira possível.
Primeiramente na demissão a organização tem que verificar realmente qual colaborador precisa ser desligado através de um sistema eficaz que toda empresa necessita possuir. Esse sistema irá verificar o desempenho individual do colaborador e evitará prejuízos futuros. O processo precisa ser adequado para que nem o colaborador e nem a organização saiam perdendo. É necessário também que o funcionário seja ouvido, e por este fato é preciso ser executado uma entrevista de desligamento, para que o colaborador possa se expressar (argumentar pelo seu comportamento) e expuser suas críticas e elogios à empresa e sua cultura organizacional.
Ainda existem muitas empresas das quais não aderiram esses processos dos quais o mundo globalizado oferece exige, mas as organizações com interesses de melhorarias em evolução já tem suas estratégias para que o colaborador seja valorizado em qualquer situação até mesmo na hora de sua demissão. Por isso algumas empresas ainda continuam a oferecer alguns benefícios aos colaboradores mesmo após o seu desligamento, são os benefícios: convênios médicos e odontológicos e auxílio moradia até o retorno do colaborador ao mercado de trabalho.
POLITICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PARA COLABORADORES NOVOS E ANTIGOS.
A admissão de um novo integrante em uma equipe de trabalho e tão importante para o colaborador quanto para a organização. A implantação de um programa de integração ou um treinamento adequado onde deverão ser acertadas de forma clara as expectativas de ambos (gestor e colaborador) e uma forma eficaz de desenvolver atitudes favoráveis a organização.
Com o passar dos tempos as organizações passaram por profundas transformações, em razão das mudanças ambientais, como a globalização, o desenvolvimento tecnológico e também aumento de competitividade, percebendo-se assim, a importância de uma atuação mais estratégica da área de recursos humanos, onde o treinamento além de capacitar os colaboradores tanto antigos quantos os novos para o desempenho de suas tarefas, passaram também a englobar aspectos voltados para o relacionamento interpessoal e sua interação com a organização.
Os programas de T&D (treinamento e desenvolvimento) passaram a exercer um papel de facilitador no processo de desenvolvimento de pessoas, passando a considerar a necessidade e aspiração de cada individua suas motivações e dificuldades de aprendizagem, proporcionando um crescimento pessoal e profissional do funcionário, refletindo em mudanças tanto no comportamento quanto na qualidade do seu trabalho.
E importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização e um investimento em longo prazo na qualidade dos produtos e serviços, podendo atender melhor os clientes e assim ampliar o faturamento.
5. CONCLUSÃO
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
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CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações– 4. ed.. – Barueri, SP: Manole, 2014
ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos. – 2. ed. – São Paulo, SP: Atlas, 2009.
SALIBA, Tuffi Messias. Curso básico de segurança e higiene ocupacional. – 4. ed. – São Paulo, SP: LTr, 2011.
LIMA, Francisco Meton Marques de. Elementos de direito do trabalho e processo trabalhista. – 13. ed. – São Paulo, SP: LTr, 2010.
____________________________________ MANUAL DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO – EDIFICAÇÕES. Disponível em:< http://pt.slideshare.net/EvandroPFonseca/sesi-manual-segurana-construo-civil-e-edificaes > Acesso em 01 Jun. 2015.
____________________________ADMISSÃO E DEMISSÃO NA CULTURA EMPRESARIAL Disponível em: <http://fgh.escoladenegocios.info/revistaalumni/artigos/edEspecialMaio2012/vol2_noespecial_artigo_09.pdf> Acesso em 29 Mai. 2015.