Aula 06 Aula 6 P Remunerao Estratgica e Desenvolvimento de Carreiras Profa. Melissa Antonychyn

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Profa. Melissa Antonychyn
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MBA Gestão de Recursos 
Humanos
Remuneração Estratégica e 
Desenvolvimento de 
Carreiras
Aula 6
 É uma série de posições e 
trabalhos exercidos por uma 
pessoa ao longo de sua trajetória 
profissional, dentro de um 
contexto riquíssimo de opções e 
mudanças
Carreira
 Cabe ao profissional a 
responsabilidade pelo seu 
gerenciamento dentro de uma 
relação, na qual os interesses do 
colaborador e da empresa 
precisam ser contemplados e 
trabalhados em conjunto
 Instrumento, desenvolvido pela 
empresa, que define as 
trajetórias de carreira existentes, 
a sucessão de posições, sua 
valorização e os requisitos de 
acesso a elas
Plano de Carreira
 Compete à empresa, estimular e 
apoiar as pessoas em seu 
processo de encarreiramento e 
oferecer instrumentos de gestão 
que garantam o nível de 
informação das pessoas em 
relação à empresa e vice-versa
 Decisões individuais sobre 
carreira:
• instrumentos de autoavaliação 
• processos de aconselhamento 
profissional
Plano de Carreira e 
Instrumentos de Gestão
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• informações estruturadas sobre 
oportunidades profissionais 
internas e externas
• processos estruturados de 
feedback
 Gerenciamento de carreira 
pela empresa:
• previsão de demanda de 
recursos humanos
• programas de desenvolvimento
• programas de captação interna
• processos de acompanhamento 
de desempenho e crescimento 
profissional
 Comunicação entre as 
pessoas e a empresa:
• programas de preparação e 
aperfeiçoamento dos gestores 
como conselheiros e 
orientadores
• processos de negociação de 
objetivos de carreira e 
desenvolvimento
 Hierarquia dos cargos (avaliação 
dos cargos) 
 Segmento de carreiras 
(configuração do cargo em níveis 
crescentes de complexidade) 
Estrutura de Carreiras
Cargos
Graus
... 5 6 7 8 9 10 11 ...
Auxiliar de TI I X
Auxiliar de TI II X
Auxiliar de TI III X
Analista de TI I X
Analista de RH II X
Analista de RH III X
Gerente de RH X
Hierarquia dos Cargos Segmento de Carreiras
Cargos
Graus
... 5 6 7 8 9 10 11 ...
Analista de TI I X
Analista de TI II X
Analista de TI III X
Analista de TI IV X
Analista de TI V X
Analista de TI VI X
Analista de TI VII X
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 Esse tipo de carreira culmina, 
obrigatoriamente, com os cargos 
gerenciais, no topo da estrutura 
Tipo de Carreira por Linha 
Hierárquica 
Nesse caso, é dado mais 
importância aos cargos gerenciais 
que aos cargos técnicos
Se o técnico promovido não tiver o 
mesmo desempenho no cargo 
gerencial, não será possível o 
retorno dele a cargos técnicos, pois 
isso consistiria em rebaixamento. 
Portanto, não há alternativa senão 
a saída do colaborador da empresa
 A carreira em Y tem por 
pressuposto a mobilidade e a 
ascensão profissional do 
empregado pelo exercício de 
funções gerenciais ou de 
ocupações na sua área
Tipo de Carreira em Y
 Esse tipo de carreira prevê a 
ascensão, em um plano único, 
até determinada escala – a partir 
da qual há a bifurcação em 
carreira gerencial e carreira 
técnica de alto nível
 Todos os inconvenientes da 
carreira por linha hierárquica são 
solucionados pela adoção da 
carreira em Y
VI
V
IV
III
II
I
Linha 
Especialização
Linha Gerencial
Linha Básica
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Vice-Presidente Administrativo
Superintendente 
de RH
Superintendente de 
Marketing
Superintendente 
de Finanças 
Gerente de RemuneraçãoGerente de 
Produto
Gerente de Contabilidade
Analista de 
Cargos Sr.
Analista de 
Produto Sr.
Analista 
Contábil Sr.
Analista de 
Cargos Pl.
Analista de 
Produto Pl.
Analista 
Contábil Pl.
Analista de 
Cargos Jr.
Analista de 
Produto Jr.
Analista 
Contábil Jr.
Auxiliar de 
Análise de Cargos
Auxiliar de 
Produto
Auxiliar de 
Contabilidade
Tipo de Carreira por Linha de 
Especialização 
Vice-Presidente Administrativo
Superintendente 
de RH
Superintendente de 
Marketing
Superintendente 
de Finanças 
Gerente de RemuneraçãoGerente de 
Produto
Gerente de 
Contabilidade
Analista de 
Cargos Sr.
Analista de 
Produto Sr.
Analista 
Contábil Sr.
Analista de 
Cargos Pl.
Analista de 
Produto Pl.
Analista 
Contábil Pl.
Analista de 
Cargos Jr.
Analista de 
Produto Jr.
Analista 
Contábil Jr.
Auxiliar de 
Análise de Cargos
Auxiliar de 
Produto
Auxiliar de 
Contabilidade
Tipo de Carreira por Linha de 
Polivalência 
Nível VI
Nível V
Nível IV
Nível III
Nível II
Nível I
Maior exigência de conhecimentos e
atividades genéricas de áreas de
especialidade e/ou processos da empresa.
Maior exigência de conhecimentos e
atividades em uma das
áreas de especialidade.
Exigência de conhecimentos 
e atividades em uma das 
áreas de especialidade.
Graus
Segmentos de Carreira
Tipo de Carreira por Linha 
Generalista 
VI
V
IV
III
II
I
Graus
Níveis 
básicos
1
2
3
1.Opção por especialização
2.Opção por polivalência
3.Opção por funções de liderança
Tipo de Carreira Mista 
 É o estabelecimento, com os 
funcionários, do plano de 
desenvolvimento individual, e se 
constitui em um instrumento que define 
as trajetórias existentes na empresa
Planejamento de Carreiras  A empresa deve incentivar cada 
profissional a desenvolver um plano 
de desenvolvimento individual, no 
qual é traçado o objetivo de 
desenvolvimento futuro e o 
acompanhamento constante
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 Contribuir, mediante o 
crescimento dos colaboradores, 
para que a organização atinja 
níveis mais elevados de qualidade 
e produtividade no trabalho que 
realiza
Vantagens do Planejamento 
de Carreira
 Motivar os colaboradores na 
busca de maior competência 
técnica (instrução, conhecimento, 
experiência prática e habilidades)
 Encorajar os colaboradores para 
que explorem suas capacidades 
potenciais
 Propiciar a ascensão do 
colaborador na empresa
 Atender às necessidades internas 
de preenchimento de vagas, pelo 
recrutamento interno
 Propiciar maior integração do 
colaborador na empresa, com a 
perspectiva de crescimento 
profissional, provocando maior 
motivação e produtividade e, 
ainda, diminuição do turn-over
 Criar condições para que os 
colaboradores atinjam seus 
objetivos profissionais, em 
consonância com os objetivos 
organizacionais
 Estabelecer trajetórias de carreira, 
assegurando aos colaboradores 
perspectivas de desenvolvimento e 
ascensão profissional
 Atenção constante às 
oportunidades que aparecem 
 Aproveitar as oportunidades, 
sempre que possível
 Aceitação de sacrifícios de curto 
prazo que possam trazer benefícios 
a longo prazo
Profissional versus
Planejamento de Carreira
 Cuidado com trabalhos isolados 
altamente especializados que não 
dão visibilidade
 Conhecimento dos seus pontos 
fortes e pontos fracos, para 
aproveitá-los ou eliminá-los
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 Busca de aperfeiçoamento 
contínuo e reciclagem
 Avaliação crítica constante para 
verificar o momento ideal de 
mudar de posição na empresa
 Manter sempre uma imagem 
positiva na empresa, 
especialmente se tiver que sair 
dela
Reflexão Final
“Sempre que pensamos em mudar 
queremos tudo o mais rápido 
possível. Não tenha pressa pois as 
pequenas mudanças são as que 
mais importam. Por isso, não tenha 
medo de mudar lentamente, tenha 
medo de ficar parado.” 
(Provérbio chinês)
 PONTES Benedito Rodrigues. 
Administração de cargos e 
salários. São Paulo: LTR, 2006. 
 NASCIMENTO, LuizPaulo; 
CARVALHO, Antonio Vieira. Gestão 
estratégica de pessoas: sistema 
de remuneração e planejamento. 
Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. 
Referências de Apoio