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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO CCE0245_A6_201301591173_V1 Lupa Vídeo PPT MP3 Aluno: FRANCISCO CANINDE COSME DOS SANTOS Matrícula: 201301591173 Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo posicional celular por processo por processo celular por produto por produto Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê: os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados. os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores. os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente: Homens, serviços e produtos Serviços, produtos e materiais Homens, máquinas e materiais Bens, serviços e produtos Produtos, máquinas e materiais Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer? Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos? Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem? Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes? Existe flexibilidade para atender às variações de demanda? A cor das paredes deve ser trocada? Gabarito Comentado 5. Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: quebra de uma máquina mudança na diretoria da empresa troca de fornecedor obsolescência das instalações troca do presidente da empresa Gabarito Comentado 6. A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: Apoio para programas específicos de marketing e vendas. Atendimento dos pedidos programados dos clientes. Introdução de novos produtos. Retirada de produtos do mercado. Modificações em acordos de serviço básicos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de: menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho maior luminosidade e maior espaço para estoque Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como: Variações da Demanda Excesso ou falta de estoques Aumento nos custos de produção Ambiente inadequado Obsoletismo das instalações
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