Avaliando Aprendizado Comunicação e Marketing 4

Prévia do material em texto

17/03/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
1a Questão (Ref.:201502652848) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estratégia é a força que interliga a organização e seu ambiente externo, ou seja, padrões consistentes de decisões
organizacionais que lidam com o meio ambiente externo (Mintzberg, 1979). São benefícios encontrados neste conceito:
Favorece a formação de um espírito de equipe.
Estimula o desenvolvimento do empreendimento.
 Todas as afirmativas anteriores são corretas.
Facilita a integração e o fluxo de informações.
Promove o compartilhamento da missão da empresa.
 
2a Questão (Ref.:201502101529) Pontos: 0,0 / 0,1 
Para Michael Porter (1980), a análise das estratégias que devem ser tomadas para competição devem ser baseadas em
cinco dimensões: ameaça de novos entrantes no mercado; poder de barganha dos fornecedores; ameaça de produtos e
serviços substitutos; poder de barganha dos clientes; e rivalidade entre os competidores. Com base nisso, o mesmo
Porter (1985) aponta três tipos de estratégias genérica de competição (aplicáveis, em tese, em qualquer situação). Quais
são elas?
Liderança custo total e relações públicas.
 Liderança custo total, promoção de vendas e relações públicas.
Propaganda, enfoque e relações públicas.
Liderança custo total, diferenciação e relações públicas.
 Liderança custo total, diferenciação e enfoque.
 
3a Questão (Ref.:201502652833) Pontos: 0,0 / 0,1 
Nenhuma companhia pode sobreviver no mundo moderno a menos que planeje o futuro. O planejamento é a técnica que
capacita uma companhia a decidir qual é o melhor uso de seus recursos para atingir seus objetivos empresariais. O plano
é o passaporte para esse futuro. Qual destas fases da Estratégia requerem uma "ANÁLISE DINÂMICA" por parte da
empresa.
 Administração Estratégica e Planejamento Orientado Externamente.
Planejamento Orientado Externamente e Planejamento Financeiro.
Administração Estratégica e Planejamento com Base em Previsões.
 Planejamento com Base em Previsões e Planejamento Financeiro.
Administração Estratégica e Planejamento Financeiro.
 
4a Questão (Ref.:201502103465) Pontos: 0,0 / 0,1 
A denominação SWOT, vem do inglês "strengths, weaknesses, opportunities, threats", que significa a avaliação das forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças. De que forma estão associadas as oportunidades e as ameaças da Matriz SWOT?
As oportunidades e fraquezas estão associadas ao ambiente interno, enquanto as forças e ameaças ao ambiente
externo da organização.
As oportunidades e fraquezas estão associadas ao ambiente externo, enquanto as forças e ameaças ao ambiente
interno da organização.
 As oportunidades e ameaças estão associadas ao ambiente externo, enquanto as forças e fraquezas ao ambiente
interno da organização.
As oportunidades e ameaças estão associadas ao ambiente interno, enquanto as forças e fraquezas ao ambiente
externo da organização.
 As quatro variáveis (oportunidades, fraquezas, forças e ameaças) estão associadas tanto ao ambiente interno
quanto externo das organizações.
 
Gabarito Comentado
 
5a Questão (Ref.:201502205238) Pontos: 0,0 / 0,1 
A imagem abaixo se refere à:
17/03/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
 Matriz SWOT
Matriz de Ansoff
Matriz CRM
 Matriz BCG
Matriz de Porter