avaliando aprendizado 04

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Ref.: 201602801611 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem 
posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse 
cenário caracteriza uma organização do tipo: 
 
 
 
Matricial 
 
Familiar 
 Informal 
 
Mista (formal e informal) 
 
Formal 
 
 
 
 
Ref.: 201602804919 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar 
objetivos estratégicos e a estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam 
para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que: 
 
 
 Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos 
níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a 
ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos 
estabelecidos. 
 
Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com 
os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da 
habilidade humana do profissional. 
 
Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, 
progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. 
 
Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade 
de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela 
execução da tarefa delegada. 
 
Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os 
progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir 
que os resultados sejam satisfatórios. 
 
 
 
 
Ref.: 201602801907 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à 
diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo 
de departamentalização representado na figura. 
 
 
 
 
Funcional 
 Por clientela 
 
Por processo 
 
Por tipo de venda 
 
Por produtos ou serviços 
 
 
 
 
Ref.: 201602805190 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse 
elemento? 
 
 
 Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado 
 
Estrutura horizontal ou achatada 
 
Estrutura vertical ou aguda 
 Número de subordinados pelos quais um setor é responsável 
 
Grau no qual o controle é executado nas organizações 
 
 
 
 
Ref.: 201602803911 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das 
outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de: 
 
 
 Organograma 
 Fluxograma 
 
Política dos gestores 
 
Histograma 
 
Rede de relacionamentos 
 
 
 
 
Ref.: 201602802849 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno 
um dos teares apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado 
observou que uma peça de fácil substituição era a responsável pela pane, mas a área de 
manutenção não tinha estoque dessa peça, embora esta estivesse disponível em outra unidade 
de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se lembrou que tinha um bom 
relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no 
restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o 
dia seguinte, quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado 
liberar a peça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante 
um turno de trabalho e fez com que a produção planejada não fosse comprometida. Ao tomar 
essa iniciativa Jorge fez uso da organização: 
 
 
 
Organização Burocrática 
 Organização informal 
 
Organização Formal 
 
Organização Normativa 
 
Organização Operacional 
 
 
 
 
Ref.: 201602802931 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar 
como uma de suas caraterísticas : 
 
 
 
oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO 
 elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder . 
 estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional 
 
criação de um novo modelo de missão e de visão 
 
estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa . 
 
 
 
 
Ref.: 201602803674 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas 
de atuação, esta definição refere-se a: 
 
 
 
Formalização 
 Descentralização 
 Centralização 
 
Amplitude 
 
Integração 
 
 
 
Ref.: 201602801040 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e 
hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO 
apresenta um objetivo da elaboração do Organograma: 
 
 
 
Criar Relações de Comando. 
 
Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
 Determinar os tipos de Relações informais. 
 
Determinar os tipos de Relações de autoridade. 
 
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
 
 
 
 
Ref.: 201602802159 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar 
que a estrutura organizacional: 
 
 
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e 
coordenadas. 
 
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa. 
 
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. 
 
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade 
 
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada 
 
 
 
 
Ref.: 201602801014 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com 
esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada 
administrador poderá supervisionar ou conduzir. 
 
 
 
Centralização. 
 
Descentralização. 
 
Hierarquia. 
 Amplitude de Controle. 
 
Desenho Organizacional. 
 
 
 
 
Ref.: 201602803880 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em 
vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no 
menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos 
colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante 
desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de: 
 
 
 
Centralização 
 
Diferenciação 
 Descentralização 
 
Departamentalização 
 
Formalização 
 
 
 
 
Ref.: 201602803439 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. 
Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação 
de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de 
gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de 
trabalho, está muito próxima das operaçõesdo restaurante, evidenciando a pouca 
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é 
geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a 
melhor alternativa para estruturar a sua empresa? 
 
 
 
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor. 
 
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do 
restaurante. 
 Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de 
trabalho. 
 
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios. 
 
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional 
produtiva. 
 
 
 
 
Ref.: 201602803428 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à 
ação empresarial como um todo é: 
 
 
 
Planejamento 
 
Direção 
 
Controle 
 
Comando 
 Organização 
 
 
 
 
Ref.: 201602801596 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das 
outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de: 
 
 
 
Fluxograma 
 Organograma 
 
Histograma 
 
Política dos gestores 
 
Rede de relacionamentos 
 
 
 
 
Ref.: 201602804304 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, 
obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de 
diferenciação? 
 
 
 
Empowerment 
 
Amplitude de controle 
 Departamentalização 
 Cadeia de comando 
 
Reestruturação Organizacional