Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1 Dimensões e Modalidades de Projetos Aula 4 Prof. Daniel Francisco Rossi cursoslivres@grupouninter.com.br Introdução à Gerência de Projetos Organização da Disciplina Dimensões e modalidades de projetos • Áreas do conhecimento • Processos • Influências • Programa • Modalidades Áreas do Conhecimento PMBOK Áreas do Conhecimento Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são determinantes para o objetivo de um projeto. Entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e com custos definidos, com qualidade adequada; em outras palavras: o que, quando, quanto e como Áreas do conhecimento Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. Áreas do conhecimento A integração abrange a orquestração de todos estes aspectos. Um projeto consiste em: pessoas e máquinas que utilizam tempo, materiais e dinheiro realizando um trabalho coordenado para atingir determinado objetivo. 2 Processos de Projetos Processos de Projetos Os grupos de processos de gerenciamento de projetos tem grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan / Do / Check / Act) Planejar Fazer Verificar Agir (corrigir e melhorar) Processos de Projetos O grupo de Planejamento corresponde ao planejar, executar e ao fazer. O monitoramento e controle englobam verificar e agir. O PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (iniciação) e finalizam (encerramento) de um projeto. Resumo dos Processos de Projetos Influências Sociais,Econômicas e Ambientais sobre o Projeto Padrões e Regulamentações Questões Internacionais Aspectos Culturais Atitudes e Hábitos Classes Sociais Posições Políticas e Religiosas Diferentes Costumes O Programa O PMBOK define um programa como um grupo de projetos relacionados, gerenciado de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. 3 O Programa Os programas podem incluir elementos de trabalho fora do escopo de projetos incluídos no programa. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos. O Programa Enquanto projetos possuem objetivos definidos e específicos, programas possuem um escopo maior e visam benefícios mais significativos. O gerenciamento de um programa é centralizado e coordenado para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do mesmo. Modalidades Projetos de Inovação Projetos de alinhamento estratégico Projetos de desenvolvimento de produtos/serviços Projetos de Unidades de Negócio Projetos de Viabilidade econômico- financeiro. Referências de Apoio BARBI, Fernando C. Gestão de Projetos. Disponível em:<http://www.gestaodeprojeto.info/>. Acesso em: 5 maio. 2012. JUNIOR, Moacir Ribeiro C. Gestão de Projetos. Editora IBPEX, 2010. SANTOS, Marcio. Gerenciamento de Projetos. Disponível em: http://www.gerenciamentodeprojeto.com/. Acesso em: 5 maio. 2012.
Compartilhar