Liderança nas organizacional

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE PSICOLOGIA
LILYANE PIRES DE MORAIS
GOIÂNIA/GO
2014
Liderança nas organizacional 
 Considerando a busca da competitividade, os líderes das organizações deverão buscar permanente a qualidade redução de custos, melhor preço e procura de oportunidades, atentando para a satisfação de todos as partes interessadas. A liderança esta preocupada em discutir e afirmar sobre características de líder, estilo de depoimento pessoal de como lidar e obter sucesso entre ser líder e ser gerente, enfim, busca-se uma definição que consistiria em formula de sucesso que garantiria á empresa sua vantagem competitiva.
 A liderança acontece no contexto de grupo voltado para meta. O líder desempenha também uma importante função simbólica para o grupo, tendo em vista o um ambiente competitivo global, a liderança devera criar uma arquitetura social capaz de gerar intelectual dentro de um contexto em que se obtenha um desempenho em seu máximo de eficiência, respondendo de forma adequada e rápida as mudanças.
 Definindo poder como a habilidade de influencia pessoal pro meio de controle dos recursos organizacional, ou seja, a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça aquilo que quer. Primeiro o poder legitimo que esta relacionado á hierarquia organizacional o poder de recompensa: esse tipo de poder também esta relacionado á estrutura organizacional, poder coercitivo esta relacionado á capacidade do gerente de punir como meio de influencia o comportamento de outras pessoas, poder de especialização esta relacionado ás habilidade do gerente. A capacidade de influenciar pelo conhecimento, habilidade e experiência, poder de referencia É o poder de influenciar o outro pela força de seu carisma ou por característica pessoais que são admiradas e servem como referencia.
 A liderança situacional trabalha a relação entre a maturidade relativa á tarefa e os estilos adotados á medida que os liderados vão passando da imaturidade para maturidade. No comportamento de tarefa , o líder dirige as pessoas dizendo o que fazer, quando, onde e como. No comportamento de relacionamento, o líder empenha-se em se comunicar bilateralmente com as pessoas, dando lhe apoio, encorajamento.