Economia Industrial Aula05

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Economia Industrial 
 
 
Prof. Marcelo Matos 
 
Aula 5 
Custos e Economias de Escala e Escopo, 
Custos Irrecuperáveis 
 
Iootty e Szapiro [cap 3 de K&H, 2013]; 
Koutsoyannis 1979, cap.4 
Visão moderna de custos na 
microeconomia 
CURTO PRAZO 
 
• Plantas tendem a ter capacidade superior ao volume 
médio esperado de vendas  capacidade de reserva 
(flexibilidade) 
• Fatores relacionados às decisões de produção 
– Reagir a flutuações sazonais (além de gestão de estoques) 
– Possibilidade de trabalhar com maior número de turnos 
– Flexibilidade no caso de reparos 
– Liberdade para rapidamente reagir a aumento da demanda 
– Capacidade de empreender modificações nos produtos 
• Fatores relacionados às técnicas 
– Maquinários de escalas de utilização distintas 
– Tempo necessário para instalação de maquinário 
– Tempo necessário para aquisição de maquinário 
– Disponibilidade de espaço físico 
• Fatores relacionados à gestão 
 
 
Visão moderna de custos na 
microeconomia 
CURTO PRAZO 
 
• Custo fixo médio pode apresentar 
descontinuidade 
• Custo variável médio em formato de U, porém 
com segmento plano 
– Segmento plano: relacionado a opção de operação 
com capacidade de reserva 
– Segmento ascendente: quedas de produtividade do 
trabalho, custo de horas extras, desperdício de material 
e quebras 
• Custo marginal se iguala ao Custo variável médio 
no segmento plano 
• Importante diferenciar capacidade de reserva de 
excesso de capacidade 
 
Visão moderna de custos na 
microeconomia 
LONGO PRAZO 
 
• Custos médios de produção tendem a decrescer 
continuamente com a escala de produção 
• Custos gerenciais médios tendem a cair até certo 
tamanho de planta produtiva. Para plantas muito 
grandes, pode haver aumento. 
• Custos médio de longo prazo 
– Vários níveis de produção com correspondentes custos médios de 
curto prazo 
– Normalmente opera-se em nível entre 2/3 e 3/4 da capacidade 
instalada 
– CMeLP como junção dos pontos correspondentes a aprox. 2/3 da 
capacidade instalada para cada cenário de curto prazo 
• Evidência empírica não é conclusiva quanto à contínua 
queda do CMeLP ou sua estabilização 
 
 
Economias de Escala e Escopo 
Economias de Escala 
• Ao nível da planta produtiva 
• Ao nível da multiplanta 
 
Economias de Escopo 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
• Especialização 
• Economia de tempo 
• Automatização de processos produtivos 
• Efeitos cumulativos sobre capacitações de 
empregados 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
• Especialização – maquinário adaptado de forma 
ótima à execução de uma tarefa específica 
• Indivisibilidade (e descontinuidade) – cada tamanho 
de planta não pode ser dividido, mantendo a mesma 
produtividade 
 
• Custos de reinício (set up) – custos envolvidos na 
preparação de maquinário do tipo multipropósito para 
execução de uma tarefa específica 
• Exemplo: Indústria automobilística 
 
 
Prensa metálica – Fábrica da VW em Taubaté 
Capacidade para 8,2 milhões de peças por ano 
Fonte: http://borrachatv.blogspot.com.br/2014/02/volkswagen-do-brasil-investe-r-12.html 
• Custos (iniciais) fixos 
– P&D 
– Exploração e abertura de mercados 
– Design 
 
• Custos de manutenção (capacidade de 
reserva) 
 
• Economias geométricas - usual em Indústrias 
de Processos 
– Tanques de armazenamento 
– Câmara de reação 
– Dutos 
 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
• Economias relacionadas ao inventário 
– Necessidade de se ajustar a variações randômicas 
do nível de produção 
– Input: Estoque de matérias primas cresce menos 
que proporcionalmente com escala de produção 
– Output: Necessidade de estoque de produtos 
acabados para acompanhar flutuação da demanda 
cresce menos que proporcionalmente 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
• Propaganda: espaço e tempo necessários 
crescem menos que proporcionalmente 
• Promoção em grande escala: atividade de 
vendedores, distribuição de amostras, etc 
• Mudança de modelos – para acompanhar 
variações da demanda 
– Pesquisa e desenvolvimento 
– Novos materiais 
– equipamentos 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição deinsumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
• Especialização nas funções gerenciais 
– Produção 
– Vendas 
– Compras 
– Financeiro 
– Recursos Humanos 
– Etc. 
• Emprego de tecnologias em funções 
gerenciais (Sistemas de gestão) 
• Supostas deseconomias de escala gerenciais 
– Perda de controle por parte de gestores centrais 
– Incerteza (sobre mercado e estratégias de 
concorrentes) 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
• Armazenamento – mesma lógica de 
desproporcionalidade entre superfície e 
volume 
• Transporte 
– Custo de produção: transporte de matéria prima e 
produtos intermediários 
– Vendas: logística de distribuição de produto final 
Fatores relevantes: 
• Distância 
• Custo de transporte Vs. valor do produto por 
peso/volume 
• Capacidade de transferir custos para comprador 
 Possíveis deseconomias de escala 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
Economias de 
Escala 
Reais 
Produção 
Trabalho 
Técnico / 
capital 
Inventário 
Marketing e 
Vendas 
Propaganda 
Promoção em 
grande escala 
Relações 
exclusivas 
Mudança de 
modelos 
Gerencial 
Especializaçã
o e trabalho 
em equipe 
Mecanização 
e técnicas 
poupadoras 
de tempo 
Transporte e 
armazenamen
to 
Armazena-
mento 
Transporte 
Pecuniárias 
Preços 
aquisição de 
insumos 
Custos de 
financiamento 
Custos de 
propaganda 
Taxas de 
transporte 
Custo do 
trabalho 
Fonte: Koutsoyannis ,1979 
CMe 
Q 
CMe 
Q 
CMe 
Q 
CME LP tradicional 
Duas visões de CME LP realistas 
EME 
Economias de Escala 
Ao nível da multiplanta 
• Economias de duplicação 
– Frequentes adições de capacidade em uma planta 
 vs. 
– Adição menos frequente em segunda planta 
• Custo de Transporte 
• Alcance de especialização 
– Reduz risco de atuação em diferentes mercados 
– Reduz custo de set up 
• Flexibilização da operação 
– Eventuais compensações produtivas entre plantas 
Economias de Escala 
ao nível da planta produtiva 
• Medidas de Economia de Escala 
 
 Ɛc = (∆C/C) / (∆Q/Q) 
 IEE = 1 – Ɛc 
 
 
S = [C(q)/q] / [∂C(q)/∂q] 
Economias de Escopo 
• Fontes de economias de escopo 
– Fatores comuns 
– Reservas de capacidade 
– Complementaridades tecnológicas 
– Estratégias de propaganda e comercialização 
 
• Condição: 
 C(qa,qb) < C(qa,0) + C(0,qb) 
 
Economias de Escopo 
• Medida de Economia de Escopo 
 
 SC = [C(qa,0) + C(0,qb) - C(qa,qb)] / C(qa,qb) 
 
• Economia de escala em planta multiproduto: 
– Dada certa proporção: 
 q = λaqa + λbqb 
– Custo médio de Ray: 
 RAC(q) = c(λaqa + λbqb)/q 
– Economia de escala: 
 S = c(q) / [(qa * ∂C(q)/∂qa) + (qb * ∂C(q)/∂qb) ] 
Custos Irrecuperáveis 
• Também chamados de custos afundados 
(sunk costs) 
• Recursos empregados na construção de 
ativos que não podem ser recuperados em 
nível significativo 
• Custo de oportunidade próximo de zero 
• Não influi sobre decisão de quantidade 
produzida 
• Influi sobre decisão de entrada e saída 
(barreira à saída)