PIM 3 E PIM 4

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
GESTÃO EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADELINO FLÁVIO ARAÚJO NUNES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PIM III 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CEBRABRIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELÉM – PA 
2017 
 
 
 
ADELINO FLÁVIO ARAÚJO NUNES 
HTTPS:
//www 
 
 
 
 
os- 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PIM III e PIM IV 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CEBRABRIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III e 
PIM IV apresentado como exigência para conclusão Do 
2º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão 
em Logística, da Universidade Paulista – UNIP, 
Campus Nazaré. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belém – Pará 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
Este trabalho ira relatar como funciona a organização de uma empresa 
fictícia no ramo de áreas cítricas, mineração, fabricação, montagem e 
assistência em equipamentos industriais e assim pondo em pratica o que foi 
aprendido em sala de aula e mostrando os pontos fortes, críticos de uma 
empresa assim mostrando as melhorias que podem ser feitas dentro de uma 
empresa nos pontos de analíticos da contabilidade, fundamentos e importância 
da logística, estatística aplicada, planejamento e operações por categoria de 
produto, planejamento e controle de estoque e a dinâmica das relações 
interpessoais. 
 
Palavra chave: Fundamentos e Importância da logística; Contabilidade; Estatística 
aplicada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABISTRACT 
 
This work will report how the organization of a fictitious company in the 
field of citrus, mining, manufacturing, assembling and assistance in industrial 
equipment works, thus putting into practice what has been learned in the 
classroom and showing the strengths, critics of a company thus showing the 
improvements that can be made within a company in the analytical points of 
accounting, fundamentals and importance of logistics, applied statistics, planning 
and operations by product category, inventory planning and control and the 
dynamics of interpersonal relations. 
 
Keywords: Importance of logistics; Accounting; Applied statistics; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1-INTRODUCAO ............................................................................................... 6 
2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA ................................... 7 
3-CONTABILIDADE..........................................................................................8,9 
4-ESTATISTICA APLICADA...........................................................................9,10 
5-HISTOGRAMA................................................................................................10 
6-CONCLUSÃO..................................................................................................11 
7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .............................................................. 12 
6 
 
 
1-INTRODUCAO 
 
 
Este trabalho tem por objetivo relata, e pôr em pratica as matérias 
estudadas em sala de aula através da análise crítica dentro de uma empresa 
fictícia no qual o nome e CEBRABRIL LTDA e assim comentar sobre as 
matérias de contabilidade, fundamentos e importância da logística, estatística 
aplicada, planejamento e operação por categoria de produtos, planejamento e 
controle de estoque e a dinâmica das relações interpessoais. 
 
A empresa consulta pelo menos quatro fornecedores antes de compra 
a matéria prima visando comprar o a matéria prima de melhor qualidade com 
um baixo custo benefício para a empresa. A CIEBRABRIL visa comprar em 
grandes quantidades para obter descontos. 
 
A grande contribuição da estatística não se baseado no fato de levar 
um grupo de estatísticos para as indústrias, mas criar uma geração de físicos 
matemáticos e químicos com uma mentalidade estatística que irão ajudar no 
desenvolvimento da empresa como um todo. 
7 
2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA 
 
A logística na empresa CEBRABRIL está distribuída em vários setores 
como exemplo, funcionários nas obras, devido à prestação de serviços de 
manutenção realizados pela cidade nos equipamentos que fabrica e trabalha com 
caldeiraria em geral. A logística na empresa e realizada pelo (PCP) planejamento 
e controle de produção, e através do almoxarifado que faz todo processo de 
armazenagem e estocagem da matéria-prima. A empresa compra os materiais 
através de uma lista que e elaborada pela engenharia para que o setor de 
compras possa efetuar a comprar, para quando chegar a hora de montar, o 
material esteja na fábrica no momento certo. 
 
A missão logística da empresa e satisfazer os seus clientes através da 
qualidade, para que o tempo de entrega seja na hora e no dia certo em que o 
cliente solicitar os produtos. A empresa consulta pelo menos quatro fornecedores 
antes de efetuar a compra da matéria prima visando comprar a matéria prima de 
melhor qualidade, com um baixo custo benefício para a empresa. A CEBRABRIL 
visa comprar em grandes quantidades para obter descontos diferenciados. 
 
O fluxo logístico da empresa começa desde da engenharia que faz o 
projeto e envia para o PCP, no qual o mesmo determina se o material do produto 
acabado será comprado ou fabricado na própria empresa. Através dessa analise 
e feita a solicitação de compra que e encaminhada para o setor de compras para 
fazer a compra da matéria prima utilizada na produção do produto acabado. 
 
Cadeia de suprimentos – e um grupo de fornecedores que suprem as 
necessidades da empresa na criação de seus produtos e no desenvolvimento dos 
mesmos, esses fornecedores oferecem a matéria prima no qual a empresa irá 
utilizar para a fabricação do produto acabado, na cadeia de suprimentos existem 
os varejistas que vendem para os atacadistas e em fim ao consumidor final. 
 
Logística reversa – quando a matéria prima não e aprovada pela 
CEBRABRIL, à mesma entra em contato com o fornecedor para fazer a 
devolução ou a troca do material garantindo a qualidade do produto e ganhando a 
confiabilidade de seus clientes. 
 
Os principais produtos da empresa evaporadores que surgiu da 
necessidade da fabricação de sucos, onde era necessário um equipamento para 
retirar a água do suco para poder suprir a demanda do processo, secador – que e 
utilizado na secagem do bagaço que serve para a fabricação como um dos 
componentes de ração e que mesma serve de forma alternativa de renda para a 
empresa então com base nas tendências do mercado geramos e amadurecemos 
a ideia de fonte de renda alternativa para que a empresa lucre tanto com o seu 
alvo principal que e a fabricação de sucos e maquinários como também aproveitar 
o que aparentemente não se utiliza como o bagaço das frutas que também se 
chama de logística reversa. 
 
Mais o principal de tudo, de nossos produtos, matérias primas e os outros 
componentes que fazem o sucesso da empresa, e necessários manter o foco 
logístico como; reduzir o custo nas operações de transportes e agilizar as 
entregas com os veículos fazendo rotas racionais garantindo a fidelização de 
nossos clientes satisfazendo os mesmos sempre para manter o sucesso da 
empresa, alavancando o crescimento logístico da empresa e suprindo as 
necessidades apontadas pelo mercado. 
 
8 
3- CONTABILIDADE 
 
Balanço patrimonial – é a demonstração contábil que evidencia 
qualitativamente e quantitativamentea situação patrimonial e financeira da 
empresa. Através do balanço patrimonial, as contas deverão ser classificadas 
conforme os elementos do patrimônio da empresa facilitando o conhecimento e a 
análise da situação financeira da empresa. 
 
O ativo refere-se aos bens, os direitos e as aplicações de recursos 
controlados pela empresa. O passivo refere-se às origens de recursos 
representados pelas obrigações que a empresa precisa quitar com terceiros, ou 
seja, liquidação das dívidas. O patrimônio liquida da empresa refere-se aos 
recursos próprios da empresa, o seu valor e a diferença positiva entre o valor do 
ativo e do passivo. 
 
Segui abaixo a simulação do balanço patrimonial da CEBRABRIL: Índice 
de liquidez – são: liquidez geral, liquidez corrente, liquidez seca e liquidez 
imediata. Todos relacionam bens, direitos e obrigações na empresa, por 
intermédio de uma operação de divisão. Os índices de liquidez medem o quanto a 
empresa tem para cada unidade monetária que ela deve, citarei a particularidade 
dos quatro índices. 
 
O índice de liquidez geral – calcula-se a partir da divisão da soma dos 
ativos circulantes sendo realizado em longo prazo, pela soma dos passivos 
circulantes e exigido a longo prazo. Sua função e indicar a liquidez da empresa a 
curto e longo prazo. 
 
Dessa forma entendemos o que e associado à liquidez geral e a sua 
funcionalidade. Uma observação importante e que alguns valores registrados 
para serem realizados em longo prazo podem ser dificilmente serem realizados 
na pratica, exemplo: depósitos judiciais, os quais deverão ser excluídos do cálculo 
do índice de liquidez geral. 
 
O ativo imobilizado – e formado pelo conjunto dos bens e direitos 
necessários para fazer a manutenção das atividades da empresa e apresentando 
os mesmos de forma tangível, exemplo: edifícios, máquinas e veículos para 
transporte do produto até ao consumidor. O imobilizado também abrange o custo 
de benfeitorias realizadas em bens locados e arrendados. 
 
O ativo intangível – refere-se a um leque de bens incorpóreos destinados 
a manutenção da companhia ou exercícios para essa finalidade, inclusive o fundo 
de comercio adquirido. No qual e um desmembramento do ativo imobilizado e 
passa a contar como bens corpóreos, exemplo: os direitos de exploração de 
serviços públicos, marcas, patentes, softwares e o fundo de comercio adquirido. 
Abaixo segue anexo o Balanço patrimonial: 
 
Agora iremos comentar sobre alguns tópicos importantes dentro da 
contabilidade como o ativo circulante – no qual são incluídos os bens de 
permanência duradoura, ou seja, os investimentos, o imobilizado e o intangível, 
de um modo geral são classificados n o realizável a longo prazo, ou seja, num 
prazo superior a um ano a partir do próprio balanço. Passivo circulante – no 
passivo circulante são estipulados às obrigações da empresa, inclusive 
 
9 
financiamentos para aquisição de direitos do ativo não circulante, quando vencem 
no exercício seguinte. 
 
Patrimônio liquida – é a diferença entre o valor do ativo e do passivo, no 
qual é constituído por capital social, reservam de capital, ajustes de avaliação 
patrimonial, 
 
reservam de lucros, ações em tesourarias e prejuízos acumulados. Através do 
balanço patrimonial é possível checar a situação econômica e financeira da 
empresa e aonde podemos enfatizar se a empresa está passando por um bom ou 
mal momento no mercado financeiro. 
 
A empresa também possui disponibilidades de recursos financeiros como; 
caixa, bancos e fazer aplicações financeiras para que os negócios possam fluir da 
melhor forma possível, por exemplo; os créditos são direitos provenientes de 
vendas a prazo, no qual geram duplicatas e contas a receber. O balanço 
patrimonial é a demonstração dos resultados do exercício, a demonstração de 
origens e aplicações de recursos. 
 
 
4- ESTATISTICA APLICADA 
 
A estatística faz parte da matemática aplicada que fornece métodos para 
a coleta de dados, para podermos tomar as decisões necessárias dentro da 
empresa. Dentro da estatística existem dois ramos importantes a ser analisada, a 
estatística descritiva: que compreende a coleta, a organização, a descrição dos 
dados, o cálculo, de forma a apresentar de forma conveniente e comunicativa. 
 
O outro ramo e a estatística indutiva ou inferencial: refere-se a 
procedimentos empregados a análise e interpretação dos dados para chegar as 
grandes conclusões com base em dados amostrais. A estatística e a ciência que 
coleta, organiza e interpretam dados utilizando técnicas para lidar com 
variabilidade, ou seja, as mudanças de informações. Através da estatística 
podemos tirar a média de quanto iremos produzir uma determinada quantidade de 
produtos que serão consumidos pela população. 
 
Com a velocidade da informação, a estatística passou a ser uma 
ferramenta essencial na produção de uma empresa. A estatística é de suma 
importância para os empresários, gestores e administradores para comparar 
grupos de variáveis relacionados entre si e obter um quadro simples e resumidos 
das mudanças dentro do mercado relacionado aos preços das matérias primas, 
produtos acabados financeiros, marketing e o volume físico dos produtos. 
 
A grande contribuição da estatística não se baseado no fato de levar um 
grupo de estatísticos para as indústrias, mas criar uma geração de físicos 
matemáticos e químicos com uma mentalidade estatística que irão ajudar no 
desenvolvimento e direcionamento dos processos de produção no futuro. A 
questão da competitividade é sobre maneira importante nos mais diversos níveis 
com que pode ser analisada, em níveis de ação, de setor econômico e de 
empresas, a necessidade de se oferecer um produto ou serviço pleno de 
condições competitivas surge como sendo vital para a sobrevivência de uma 
empresa. 
 
 
10 
 
Tal condição tem como princípio a gestão empresarial. O conhecimento 
de estatística é fundamental no ambiente empresarial, seja na análise de um 
conjunto de dados e previsão de variáveis, a estatística vem ao encontro da 
necessidade de realizar análises e avaliações objetivas, fundamentadas em 
conhecimentos científicos. 
 
O que modernamente se conhece como ciências estatísticas, é um 
conjunto de técnicas e métodos de pesquisas e análises de dados, que entre 
outros tópicos envolve o planejamento do experimento a ser realizada, a coleta 
qualificada dos dados, o processamento e a disseminação das informações. A 
estatística tem por objetivo fornece métodos e técnicas para lidarmos 
racionalmente com situações sujeitas a incertezas. 
 
 
5- HISTOGRAMA 
 
 
 
 
 
50 
 
 
40 
 
 
30 
 
 
20 
 
 
10 
 
 
D 
 
 A B C 
 
0 
11 
 
 
6-CONCLUSAO 
 
 
Este trabalho apresentou as funcionalidades das matérias ministradas 
dentro de sala de aula em uma empresa fictícia à forma de como se abrange 
os fundamentos e importância da logística para uma empresa e seu fluxograma 
seus parâmetros para que uma empresa funcione fluentemente, a 
contabilidade e sua importância para a empresa não obter gastos 
desnecessários para que não venha sofrer danos financeiros e possivelmente 
abrir falência e finalmente a estatística aplicada que e de suma importância 
para o bom funcionamento produtivo coletando e gerenciando os dados para 
que sejam tomadas as decisões cabíveis mediante ao bem estar da empresa 
como um todo 
12 
 
 
7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
 
Manual do PIM 
 
Apostilas das matérias lecionadas 
 
SITE DE PERQUISAS: Google, Wikipédia e Logística sem fronteira 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
GESTÃO EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADELINO FLÁVIO ARAÚJONUNESPIM IV 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CEBRABRIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELÉM – PA 
2017
 
 
 
ADELINO FLÁVIO ARAÚJO NUNES 
HTTPS:/
/www 
zzero.c
om/ 
cursos- 
1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PIM III e PIM IV 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CEBRABRIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III 
e PIM IV apresentado como exigência para conclusão 
Do 2º Semestre do Curso Superior de Tecnologia 
Gestão em Logística, da Universidade Paulista – UNIP, 
Campus Nazaré. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belém – Pará 
2017
 
 
 
RESUMO 
 
 
 
Este trabalho ira relatar como funcionam as matérias ministradas 
dentro de sala de aula na pratica dentro do ambiente de trabalho da empresa 
fictícia CEBRABRIL, o planejamento e operação por categoria de produtos de 
que forma são e devem ser alocados e suas categorias, o planejamento e 
controle de estoque, aonde são alocados o controle sobre cada um para que 
não se tenha surpresas em relação à produção e a clareza e acessibilidade aos 
mesmos na hora de transferi-los ao setor produtivo da empresa e a dinâmica 
das relações interpessoais que e de suma importância para que uma empresa 
funcione e para que as pessoas consigam trabalhar em equipe no mesmo 
recinto de trabalho. 
 
 
Palavra-chave: Planejamento e Operações por Categoria de Produtos; 
Planejamento e Controle de estoque; dinâmica das Relações Interpessoais. 
 
 
 
ABSTRACT 
 
This work will report how the subjects taught within the classroom work in 
the work environment of the fictitious company CEBRABRIL, the planning and 
operation by category of products in what form are and should be allocated and 
their categories, planning and control of stock, where they are allocated control 
over each one so that they do not have surprises in relation to the production and 
the clarity and accessibility to them when transferring them to the productive 
sector of the company and the dynamics of the interpersonal relations that are of 
the utmost importance for a company to work and for people to be able to work 
together in the same workplace. 
 
 
Keyword: Planning and Operations by Product Category; Inventory Planning and 
Control; dynamics of interpersonal relations. 
 
 
 
 
Sumário 
 
 
 
1-INTRODUÇÂO ....................................................................................................................... .6 
 
2-PLANEJAMENTO E OPERAÇÔES POR CATEGORIA DE PRODUTOS ............................. .7 
 
3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE...............................................................7,8,9 
 
4-DINAMICA DAS RELAÇOES INTERPESSOAIS ................................................................... .9 
 
5-CONCLUSAO ........................................................................................................................ 10 
 
6-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................................... 11 
6 
 
 
1-INTRODUÇÂO 
 
Este trabalho tem por objetivo mostrar na integra como funcionam o 
planejamento e operações por categoria de produto e suas atuações internas 
na empresa, o planejamento e o controle de estoque de como ele tem que 
estar organizado para que a matéria prima chegue de forma rápida e eficaz no 
setor produtivo e a dinâmica das relações interpessoais dentro da empresa 
fictícia CIBRACOM para que a empresa trabalhe como uma verdadeira equipe 
e a comunicação corram fluentemente no interior da mesma. 
 
A função do planejamento de estoque é minimizar o capital investido 
nos estoques, uma vez que o custo financeiro se eleva gradativamente, o 
controle de estoque é de suma importância para a empresa, é muito importante 
evitar o desperdício como scraps de peças, desvio apurar os valores para fins 
de analises. 
7 
 
2-PLANEJAMENTO E OPERAÇÔES POR CATEGORIA DE PRODUTOS 
 
 
Todo planejamento refere-se à produção ou serviços, é feita a partir do 
fechamento de contrato entre a CEBRABRIL com seus clientes. Os 
equipamentos se necessário são produzidos ao mesmo tempo, porém cada um 
é único em tamanho, pois são desenvolvidos conforme o cliente encomenda. 
Após o fechamento do contrato é passado para a área de suprimentos da 
empresa, o projeto desde a confecção até a entrega final do produto, para que 
programem a compra dos equipamentos a serem utilizados e a logística de 
transporte. 
 
A área de suprimentos divide-se por categoria e são eles: siderúrgicos, 
consumíveis, eletrônicos, pneumáticos, montagem, escritório e limpeza. 
 
Siderúrgicos – Ex: tubos de aço, aço inox, galvanizados, alta pressão e 
outros. 
 
Consumíveis – são os materiais consumidos durante a confecção, 
montagem e instalação dos produtos acabados: Ex: discos de corte, desbaste 
e acabamento, arames para solda e gases indústrias. 
 
Pneumáticos – são equipamentos utilizados a ar comprimido, fazendo 
com a empresa economize com a energia o que é ótimo para a empresa. Ex: 
válvulas borboletas, mangueiras, terminais, pistões, acopladores. 
 
Montagem – prepara e dispõe de peças para os equipamentos 
funcionarem corretamente. Ex: parafusos, porcas, arruelas, flanges, pestanas, 
juntas, hastes roscadas e etc. Eletrônicos – e a parte da empresa que faz uso 
do movimento controlado de elétrons em diferentes meios. Ex: motores, 
computadores, painéis, chaves liga e desligam, disjuntores, reversores, CLP 
(controle lógico de produção), cabos elétricos e de comando. 
 
Escritório e limpeza – São materiais para conservação, manutenção e 
andamento dos escritórios. Ex: lápis, canetas, papel sul fite, cartuchos de 
impressoras, pranchetas, detergentes, pano, papel higiênico e etc. 
 
 
3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 
 
 
A função do planejamento de estoque é minimizar o capital investido 
nos estoques, uma vez que o custo financeiro se eleva gradativamente, o 
controle de estoque é de suma importância para a empresa, é muito importante 
evitar o desperdício como scraps de peças, desvio apurar os valores para fins 
de analises. Quanto maior for o investimento, também é maior a 
responsabilidade de cada setor da empresa. 
 
O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento do estoque, 
aumentando o uso dos meios internos da empresa. O estoque do produto 
acabado, matéria prima e o semiacabado são vistos como independentes. 
Através do controle 
 
8 
de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do produto sendo ele 
acabado ou semiacabado. 
 
A política do estoque – determina ao departamento de controle de 
estoque, o programa dos objetivos a serem alcançados dentro do estoque, ou 
seja, estabelece os padrões para medir o desenvolvimento do departamento. 
As políticas e diretrizes são: tempo de entrega dos produtos ao cliente, 
definição do número de depósitos do almoxarifado, nível de demanda e 
alteração de consumo, princípios básicos no controle do estoque, número de 
itens, prioridade de materiais, demanda para um período pré-determinado e 
etc. 
 
Gestão de demanda – a empresa fabrica seus produtos conforme os 
pedidos. Esta engloba um conjunto de processos que fazem a interface da 
empresa com seu mercado consumidor. Dependendo do negócio esses 
processos podem concluir o cadastramento de pedidos, a previsão de vendas, 
a promessa de entrega, o serviço ao cliente e a distribuição física ao cliente. 
Exemplo: coloca-se um pedido em uma empresa de vendas por catálogo e 
telefona uma semana depois para verificar se o produto foi entregue, ele será 
atendi do por um operador de telemarketing, este deve ser capaz de falarse o 
pedido foi entregue, se não devera agendar uma nova data para entrega. Ao 
combinar os pedidos realizados com os pedidos previstos, é importante que a 
previsão usada para o planejamento da produção não seja um objetivo de 
vendas que pode ser estabelecido de forma otimista a motivar o esforço dessas 
vendas. 
 
Custo de estoques – qualquer tipo de armazenamento de matéria-
prima gera determinados custos que são: juros, depreciação, aluguel, 
equipamentos de manutenção, deterioração, obsolescência, seguros, salários e 
conservação. 
 
Previsões de estoques – e pautada na previsão do consumo de 
material que possuem características básicas: ponto de partida de todo 
planejamento empresarial, não consiste em uma meta de vendas, sua precisão 
deve ser compatível com o custo de obter -lá. 
 
Tempo de reposição – é uma informação básica, porem necessária 
para se calcular o estoque mínimo e o tempo de reposição do material no 
almoxarifado e este tempo e dividido em três etapas: 
 
Emissão de pedidos – é o tempo que se leva para a emissão do pedido 
de compra até ele chegar ao fornecedor. 
 
Preparação do pedido – é o tempo que leva para o fornecedor para 
fabricar os produtos até deixá-los em condições de serem transportados. 
 
Transportes – é o tempo de saída que o fornecedor leva até o 
recebimento dos materiais pela 
empresa. 
 
 
 
9 
 
Estoque mínimo – também é chamado de estoque de segurança, o 
mesmo e destinado a cobrir atrasos eventuais no suprimento e garantir o 
funcionamento do processo produtivo, sem riscos de faltas. 
 
 
Estoque Máximo – é igual à soma do estoque mínimo e do lote de 
compras, o estoque máximo 
é uma função no lote de compras e do estoque mínimo e evidentemente, 
variara todas as vezes que uma ou duas parcelas acima variem. 
 
 
4-DINAMICA DAS RELAÇOES INTERPESSOAIS 
 
 
O conceito dessas pratica vem se tornando muito popular no 
treinamento de pessoas e executivos. Interação significa agir mutuamente 
entre pessoas e saber compreender cada indivíduo de acordo com a 
personalidade. 
 
Na CEBRABRIL a liderança que impera e a democracia sendo que 
seus colaboradores tem um papel importante na empresa, dentro da 
CEBRABRIL abrir-se o espaço para debates de ideias e o papel do líder e 
orientar para que os objetivos sejam alcançados. 
 
Através de lições aprendidas o líder e sua equipe devem interagir entre 
si para que sejam tomadas as decisões cabíveis para encontrar soluções para 
os problemas que surgem dentro da empresa. 
 
Promover a participação e construir um ambiente colaborativo, ter 
confiança na equipe, manter um alto nível de comunicação e saber ouvir são 
características do líder e o mesmo deve ser humilde e ter autoconfiança. 
 
Para se tiver uma equipe de excelência e necessário está pronto para 
ouvir as pessoas, quando a pesquisa levanta algum item que diz respeito à 
gestão de pessoas, as áreas de gerencia e supervisão são envolvidas para que 
o plano de ação seja eficaz e gere resultado na próxima pesquisa. 
 
Os funcionários são motivados e tem livre acesso os seus líderes 
imediatos para propor melhorias em seus processos quando um funcionário 
não corresponde à produtividade esperada pelo seu gestor o mesmo e 
capacitado novamente a realizar novos treinamentos. 
10 
 
 
5-CONCLUSAO 
 
As matérias aqui apresentadas neste trabalho são para expressar o 
conhecimento adquirido em sala de aula, através da empresa fictícia 
CEBRABRIL LTDA que tem como objetivo trazer com clareza e coesão às 
matérias de planejamento e controle de produto por categoria de produto, 
planejamento e controle de estoque e a dinâmica das relações interpessoais. 
 
Todo planejamento refere-se à produção ou serviços, é feita a partir do 
fechamento de contrato entre a CEBRABRIL com seus clientes A área de 
suprimentos dividem-se por categoria e são eles: siderúrgicos, consumíveis, 
eletrônicos, pneumáticos, montagem, escritório e limpeza. 
 
O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento do estoque, 
aumentando o uso dos meios internos da empresa. O estoque do produto 
acabado, matéria prima e o semiacabado são vistos como independentes. 
Através do controle de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do 
produto sendo ele acabado ou semiacabado. 
11 
 
 
6-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
Apostilas UNIP – planejamento e controle de estoque por categoria de 
produto/ planejamento e controle de estoque e dinâmica das relações interpessoais. 
 
Logística na cadeia de suprimentos/ David A. Taylor 
 
Fundamento do comportamento organizacional/ Ricky W. Griffi