EXERCICIOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGISTICA 2017

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201703569606) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado .
 2a Questão (Ref.: 201703444922) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Recursos combinados.
Esforços gerenciais.
Fatores históricos.
Competências históricas.
 Competência tecnológica.
 3a Questão (Ref.: 201703429556) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
 Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que 
consiga atender as necessidades de vendas.
Gerar apenas a necessidade de equipamento
Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
Gerar apenas a necessidade da mão de obra
Nenhuma das alternativas anteriores
 Gabarito Comentado .
 4a Questão (Ref.: 201703634548) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. 
Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a 
execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata 
dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade
solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que 
produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que 
produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um 
documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é 
denominado?
Plano Complementar da Produção.
Plano Piloto da Produção.
 Plano Mestre da Produção.
Plano Auxiliar da Produção.
Plano Parcial da Produção.
 Gabarito Comentado .
 5a Questão (Ref.: 201703452380) Acerto: 1,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo 
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de 
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas.
 Gabarito Comentado .
 6a Questão (Ref.: 201703569630) Acerto: 1,0 / 1,0
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável 
pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além
de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que 
fornece dados para, EXCETO:
Identificação de gargalos.
Futuros planejamento de capacidade.
Estimar prazos viáveis das encomendas
Estabelecer a programação de curto prazo.
 Controlar a demanda e os nichos de mercado.
 Gabarito Comentado .
 7a Questão (Ref.: 201703569649) Acerto: 1,0 / 1,0
Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais 
conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo
unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, 
despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. 
Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de 
estoque. Assinale a opção correta:
Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos.
Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos.
Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos.
 8a Questão (Ref.: 201703452418) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
Custo do item.
Custo do pedido.
Custo do transporte.
Custo diversos.
 Custo de vendas.
 Gabarito Comentado .
 9a Questão (Ref.: 201703452392) Acerto: 1,0 / 1,0
Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% 
dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente 
como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
 A importância da gestão dos estoques.
A falta de importância da gestão dos estoques.
A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
A característica operacional das empresas de serviço.
 Gabarito Comentado .
 10a Questão (Ref.: 201703452525) Acerto: 1,0 / 1,0
Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
Estoque final.
Estoque de distribuição.
Estoque de passagem.
Estoque terminal.
 Estoque em trânsito.
 1a Questão (Ref.: 201703569613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
 Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba(0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
 Somente a questões 2 está correta.
 Todas as questões estão corretas.
Somente a questão 1 está correta.
Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
 Competência tecnológica.
Recursos combinados.
Esforços gerenciais.
Fatores históricos.
Competências históricas.
 5a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
 Nenhuma das anteriores
Administração da Qualidade
Administração Financeira
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Administração da Engenharia
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703442162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
 7a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
 Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
 1a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Esforços gerenciais.
Competências históricas.
 Fatores históricos.
 Competência tecnológica.
Recursos combinados.
 2a Questão (Ref.: 201703444234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
 Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a 
finalidade de obter saídas.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
 3a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas.4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
 Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201703444170) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
 São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma 
incerteza.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703634541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s):
III, apenas.
 I, II e III.
 II, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201704022251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
1a Guerra Mundial
Queda da Bastilha
 2a Guerra Mundial
Grandes Navegações
 A Revolução Industrial
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
Somente a questão 1 está correta.
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
 Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente a questões 2 está correta.
 1a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703442162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
 3a Questão (Ref.: 201703569613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
 Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703569609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformarentradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
 Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201703444138) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, 
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos 
que:
Pode-se produzir somente serviços.
Pode-se produzir somente bens.
Não sepode produzir nem bens nem serviços
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
 6a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Administração da Engenharia
 Nenhuma das anteriores
Administração da Qualidade
Administração Financeira
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703634541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s):
III, apenas.
 I, II e III.
 I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
 1a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Recursos combinados.
Competências históricas.
 Fatores históricos.
Esforços gerenciais.
 Competência tecnológica.
 3a Questão (Ref.: 201704022251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
Queda da Bastilha
Grandes Navegações
 A Revolução Industrial
 1a Guerra Mundial
2a Guerra Mundial
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a 
finalidade de obter saídas.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
 Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
 5a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
 Somente a questões 2 está correta.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
Somente a questão 1 está correta.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703444170) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma 
incerteza.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejarpara alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Administração Financeira
Administração da Engenharia
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Nenhuma das anteriores
Administração da Qualidade
 1a Questão (Ref.: 201703634541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s):
I e II, apenas.
 I, II e III.
 I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703569613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201703569609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
 Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444138) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, 
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos 
que:
Pode-se produzir somente bens.
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
Não sepode produzir nem bens nem serviços
Pode-se produzir somente serviços.
 5a Questão (Ref.: 201703442162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
 6a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Nenhuma das anteriores
 Administração Financeira
Administração da Engenharia
Administração da Qualidade
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deveexecutar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
 1a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Fatores históricos.
Esforços gerenciais.
 Recursos combinados.
 Competência tecnológica.
Competências históricas.
 3a Questão (Ref.: 201704022251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
Queda da Bastilha
 A Revolução Industrial
1a Guerra Mundial
2a Guerra Mundial
Grandes Navegações
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a 
finalidade de obter saídas.
 5a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
 Somente a questão 1 está correta.
Somente a questões 2 está correta.
 Todas as questões estão corretas.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703444170) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma 
incerteza.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Administração Financeira
 Administração (Estratégica) de Materiais,
 Nenhuma das anteriores
Administração da Qualidade
Administração da Engenharia
 1a Questão (Ref.: 201703634541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s):
III, apenas.
 I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703569613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
 Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201703569609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradasem saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
 Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444138) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, 
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos 
que:
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
Pode-se produzir somente serviços.
 Não sepode produzir nem bens nem serviços
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
Pode-se produzir somente bens.
 5a Questão (Ref.: 201703442162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
 6a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Nenhuma das anteriores
Administração da Qualidade
 Administração da Engenharia
Administração Financeira
 Administração (Estratégica) de Materiais,
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
 1a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Fatores históricos.
 Recursos combinados.
Competências históricas.
Esforços gerenciais.
 Competência tecnológica.
 3a Questão (Ref.: 201704022251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
 A Revolução Industrial
1a Guerra Mundial
 Grandes Navegações
Queda da Bastilha
2a Guerra Mundial
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
 Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a 
finalidade de obter saídas.
 5a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente suaprodução. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
 Todas as questões estão corretas.
Somente a questão 1 está correta.
 Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
Somente a questões 2 está correta.
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703444170) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma 
incerteza.
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Administração da Qualidade
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Administração da Engenharia
Administração Financeira
Nenhuma das anteriores
 1a Questão (Ref.: 201703634541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s):
II, apenas.
 I, II e III.
 I, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703569613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
 Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201703569609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
 Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444138) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, 
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos 
que:
Não sepode produzir nem bens nem serviços
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
Pode-se produzir somente bens.
Pode-se produzir somente serviços.
 5a Questão (Ref.: 201703442162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
 6a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas,para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Administração da Qualidade
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Nenhuma das anteriores
Administração da Engenharia
Administração Financeira
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 1a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Competências históricas.
 Esforços gerenciais.
 Competência tecnológica.
Recursos combinados.
Fatores históricos.
 3a Questão (Ref.: 201704022251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
 A Revolução Industrial
Grandes Navegações
 2a Guerra Mundial
1a Guerra Mundial
Queda da Bastilha
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201703444234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
 Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a 
finalidade de obter saídas.
 5a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
 Somente a questão 1 está correta.
Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
Somente a questões 2 está correta.
 Todas as questões estão corretas.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703444170) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
 São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma 
incerteza.
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
 São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Nenhuma das anteriores
Administração da Qualidade
Administração Financeira
 Administração (Estratégica) de Materiais,
Administração da Engenharia
 1a Questão (Ref.: 201703569609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou nãotangíveis, é dado pelos:
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703444138) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, 
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos 
que:
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
Pode-se produzir somente serviços.
 Não sepode produzir nem bens nem serviços
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
Pode-se produzir somente bens.
 3a Questão (Ref.: 201703442162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
 4a Questão (Ref.: 201704022248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
 Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas,
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201703569599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP)
desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da 
própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa 
planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da 
otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
 Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
Somente a questões 2 está correta.
Somente a questão 1 está correta.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703444228) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201703442208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
Administração da Qualidade
 Nenhuma das anteriores
Administração Financeira
Administração da Engenharia
 Administração (Estratégica) de Materiais,
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201703444234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a 
finalidade de obter saídas.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
 Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
 1a Questão (Ref.: 201703569606) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção 
(PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das 
quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O 
ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema 
em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que 
ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta:
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201703444922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são
devidos principalmente a:
Esforços gerenciais.
Recursos combinados.
 Competência tecnológica.
Competências históricas.
Fatores históricos.