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Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA Matrícula: 201701001608 Disciplina: GST1790 - ENDOMARKETING Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1 - Facilitar e realizar trocas construindo relacionamentos com o público interno, compartilhando os objetivos da empresa ou organização, harmonizando e fortalecendo estas relações, é uma definição que aceitamos quando queremos conceituar endomarketing. O que implica para a empresa, em termos de sua administração, aceitar estes termos? Focar os processos da empresa unicamente nos fatores ligados ao capital humano, já que toda a ação de venda e publicidade vai depender das variáveis ligadas ao comportamento de cada funcionário. Observar a importância de treinamento e desenvolvimento como ferramentas essenciais do endomarketing para a garantia da excelência de atendimento e ganho de eficiência junto aos empregados. Perceber que os recursos humanos das empresas serão substituídos por processos automatizados que não somente dispensarão os empregados físicos, como melhorarão sensivelmente a produtividade. Entender o Endomarketing como uma das mais novas áreas da ciência da administração que busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional ao ambiente interno das corporações. Compreender que os novos modelos de administração passam por inúmeras transformações tecnológicas e o endomarketing é uma delas, uma vez que se integra aos programas de gestão de relacionamento. 2 - (IPAD-2010) Algumas ações são fundamentais para a implantação de uma gestão de endomarketing bem sucedida. Dentre as ações apresentadas abaixo, aponte aquela que não se demonstra alinhada a este objetivo. Sempre que uma campanha de comunicação externa for desenvolvida, deve ser primeiramente apresentada aos funcionários. Definir o endomarketing como política tático-operacional da organização. Desenvolver um estilo de liderança que dê o suporte adequado aos funcionários de contato com clientes. Desenvolver um ambiente de trabalho em que as pessoas tenham bons relacionamentos interpessoais. Fazer ciência aos funcionários do desenvolvimento de novos produtos e serviços. 3 - O endomarketing é uma política da organização no campo das relações humanas que tem implicações nos indicadores da empresa e que precisa ser feita junto aos funcionários. São objetivos do endomarketing: Diminuir o custo operacional, aumentar a exposição de marca da empresa, diminuir os esforços de marketing Aperfeiçoar a campanha promocional, capturar mais clientes, diminuir os estoques. Aumentar o absenteísmo, aumentar a lucratividade e melhorar as relações pessoais Melhorar o clima organizacional , aumentar o turn-over (rotatividade), melhorar as instalações da empresa Melhorar os resultados financeiros da empresa, aumentar o comprometimento, aumentar a motivação dos funcionários 4 - O endomarketing é uma modalidade de marketing que contribui para o bem-estar dos colaboradores. Diante disso, podemos dizer que a relação entre a satisfação do colaborador e o consumidor final é: Inexistente, pois o colaborador apenas trabalha internamente e não interfere na opinião e no poder de compra do consumidor final. Direta, pois a satisfação do colaborador faz com que este se torne um ¿defensor¿ dos produtos e serviços ofertados pela empresa em que trabalha. Direta, pois a satisfação do colaborador permite que ele mude para a área comercial e tenha influência direta sobre a venda dos produtos. Nenhuma das respostas. Inexistente, já que o colaborador não está interessado na área de marketing da sua empresa. 5 - Verificamos que o contato cliente-serviço é bastante significativo neste setor. Usando a expressão de Jan Carlzon (1989), durante o serviço de hospedagem em um hotel existem muitos "momentos da verdade" e por isso consideramos ser um dos setores que mais necessitam aplicar as ferramentas de Endomarketing e onde o cliente pode ter uma percepção clara quanto à qualidade dos serviços prestados. A afirmativa acima é correta. A afirmativa acima e parcialmente incorreta. A afirmativa acima e parcialmente correta. A afirmativa acima e de emprego duvidoso. A afirmativa acima e incorreta. 6 - Saul Bekin criou o conceito de Endomarketing durante sua experiência como Gerente de Produtos da Johnson & Johnson. O que NÃO motivou este fato: Funcionários informados sobre os objetivos da empresa e grande integração entre os setores da empresa. A falta integração entre seus diversos departamentos da Johnson & Johnson. Falta de alinhamento entre o clima interno e os objetivos organizacionais. Falta de comprometimento dos funcionários com os objetivos organizacionais, apesar da falta de integração entre departamentos. A falta de motivação para o trabalho, agravada pela falta de conhecimento dos funcionários sobre a empresa onde trabalhavam. 7 - Assinale a reposta INCORRETA no que se refere a criação de um ambiente onde o funcionário é tratado como cliente preferencial: Os funcionários conhecem os objetivos da empresa voltada para o cliente e suas responsabilidades nessa linha de atuação. A alta direção da empresa está empenhada no trabalho orientado para o cliente e para a valorização dos funcionários. O processo de comunicação adota o modelo de "mão única", o que permite que os funcionários revelem suas necessidades e expectativas. Os funcionários conhecem suas tarefas, sentem-se motivados e estão envolvidos em seu trabalho de equipe que dá margem à iniciativa individual. Os processos de avaliação são transparentes, informando corretamente o principal interessado: o funcionário. 8 - Se o objetivo do Marketing é construir relacionamentos com o público externo da organização, os stakeholders, o Endomarketing visa estabelecer um processo de trocas que construa lealdade no relacionamento com o público interno. De que maneira é possível conquistar lealdade junto aos funcionários: Fazer o funcionário sentir-se importante e valorizado. Estimular a individualismo, pois o que importa é o resultado individual. Alterar o sistema de comissionamento frequentemente para manter os funcionários estimulados. Promover a comunicação quando for necessário comunicar algo relevante. Estimular o atingimento de metas cada vez maiores.
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