Análise SWOT da Indústria Calçadista X

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“A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. 
Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento são preponderantes e discorra sobre os mesmos. 
A minha empresa é uma indústria calçadista que fabrica somente sapatos masculinos e os problemas identificados para a perda de mercado são elas: 
Problemas internos ou fraquezas: colaboradores desmotivados e nosso maquinário atrasado. Ambos interferem na qualidade dos produtos, sendo que o maquinário este ultrapassado e gerando erros na hora da produção. A equipe ficando desmotivada, pois não estão devidamente dando a importância para todo o processo produtivo, deixar passar produtos com falhas, fazendo com que perdemos os clientes para a concorrência pela queda da qualidade.
Problemas Externos ou ameaças: Elevada concorrência e a incidência de impostos. A empresa vem disputando mercado com inúmeros concorrentes, então apresentam dificuldades para conquistar a fidelidade dos clientes, já que o mesmo obtém opções variadas, fazendo com que aumente a exigência deles em relação aos produtos adquiridos. Aos impostos, a empresa precisar pagar e todo esse custo se tornam elevado e acaba repassando aos clientes no custo final do produto, encarecendo mais e fazendo com que ele deixe de comprar.