apol2 adm estratégica e analise econ. 100%

Prévia do material em texto

A análise de portfólio poderá definir e direcionar as estratégias empresariais para que, em função delas, a organização possa definir seu comportamento e modo de ação e atuação no mercado.
Sob o ponto de vista mais genérico, a análise de portfólio poderá definir se a empresa irá utilizar um modelo de atuação e comportamento como uma empresa mais ousada ou mais tradicional.
Essa ação pode se dar no mercado:
I - Com produtos que permitam que a organização seja identificada.
II - Pela ação de diferenciação em relação às outras empresas do mesmo setor.
III - Por meio da estratégia de baixo custo, promovendo a sustentabilidade operacional e financeira.
E - I II III
Em muitos setores, os produtos são diferenciados entre si. Os consumidores enxergam a marca de cada empresa como algo distinto, diferenciando-se das outras marcas. A marca x de creme dental é considerada melhor que as marcas y, z e t para um grupo de consumidor, devido às características como aroma, consistência e reputação. Esta imagem da marca x melhor que a marca y para este grupo de consumidores se deve a relativa eficácia do creme dental x na prevenção de cáries e, portanto, alguns consumidores estariam dispostos a pagar mais por este produto.
Fonte: PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo, Editora Prentice Hall, 5ª ed., 2002, 711 p. (adaptado, pg. 422)
 
O texto acima caracteriza um tipo específico de estrutura de mercado. De acordo com as características das estruturas dos diferentes mercados, o tipo citado no texto se refere a:
	
D
	Concorrência monopolística – porque há várias empresas que vendem 
produtos diferenciados
A matriz BCG foi criada pela empresa de consultoria denominada Boston Consulting Group, na década de 1970, e representa uma análise de portfólio de produtos da organização, classificando-os com base em se podem contribuir mais ou menos para o sucesso empresarial.
A principal contribuição e conceito da Matriz BCG advém da ideia que:
	
	A
	A empresa deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que 
se possa identificar os produtos que têm capacidade maior para 
gerar rentabilidade.
A administração do ciclo de vida de um produto, e suas diversas implicações, é tarefa das mais importantes para monitorar a rentabilidade da organização e sua aprovação no mercado. As  quatro fases do ciclo de vida do produto encontram-se na figura abaixo:
Avalie as sentenças abaixo sobre cada fase:
I - Introdução: período de crescimento rápido das vendas, à medida que o produto é introduzido no mercado. O lucro é inexistente neste estágio porque as despesas de lançamento são grandes.
II - Crescimento: período de rápida aceitação de mercado e de melhoria substancial do lucro.
III - Maturidade: período de redução do crescimento de vendas porque o produto foi aceito pela maioria dos compradores potenciais.
IV - Declínio: período em que as vendas voltam a crescer, mas o lucro desaparece.
É correto o que se afirma em:
	
	B
	II e III, apenas.
Dadas estruturas de concorrência, assinale a alternativa correta que caracteriza uma empresa oligopolista:
	
	
	
	
	
	
	
	C
	São identificadas na nossa economia, por possuírem algum tipo de 
órgão independente regulador ou fiscalizador do mercado.