Apresentação Plano de negócio TCC

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Plano de negócio
Luciana Bezerra da Rocha
INTRODUÇÃO 
 
O presente estudo tem como tema realizar um Plano de Negócios para a instalação da criação da empresa Saúde & Estilo especializada em roupas e acessórios direcionados aos profissionais e estudantes da área da saúde, na cidade de Baraúna no Rio Grande do Norte.
Este estudo objetiva analisar a viabilidade econômica da implantação de um negócio
Sumário executivo 
 
Dados do empreendedor
Nome: Luciana Bezerra da Rocha
Endereço: Cidade: Baraúna/RN	
Atualmente cursando bacharelado em Administração de Empresas
Organogramas funcional da Empresa
A empresa estará localizada no centro da Cidade de Baraúna/RN,a escolha esta, baseada na pesquisa de mercado realizado, que revelou a falta de um serviço no ramo escolhido.
 Dados do empreendimento
O planejamento do plano de negócio deu-se quando a estudante Luciana Bezerra percebeu que o mercado da cidade tinha a necessidade de uma loja especializada em roupas e acessórios direcionados aos profissionais e estudantes da área da saúde.
. Essa comprovação de dados ocorreu realizou uma pesquisa de mercado, logo após realizar um estágio no hospital municipal, e onde obteve a informação de que na cidade não existia uma loja direcionada para esse segmento.
Idéia
 Missão E VISÃO da Empresa
Missão da Empresa
Missão: Ser excelência em qualidade no mercado do seguimento de vestuário específico, com o atendimento e fidelidade para o consumidor.
Visão: Se tornar referência em Baraúna e região no mercado, primando qualidade e reconhecimento com a finalidade de ter sempre o cliente como alvo principal.
 Capital Social
O capital social da sociedade será de R$ 52.201,05 (cinquenta e dois mil, duzentos e hum reais e cinco centavos), com cota única (apenas um proprietário).
Fonte de Recursos 
Para a implantação da empresa, serão aplicados recursos próprios.
Análise de mercado
Estudo dos Clientes 
 A cidade de Baraúna/RN tem a economia estável, com uma diversidade de atividades econômicas, principalmente voltada para comércio, agricultura e empregos públicos, dentre estes serviço público municipal, que emprega um razoável número de pessoas.
O acesso à Universidade através dos programas de financiamento tem aberto espaço pra alunos na área da saúde, nos cursos de nutrição, enfermagem, fisioterapia além da abertura no próprio município de cursos técnicos em enfermagem e radiologia, tem se mostrado favorável à abertura e o sucesso do empreendimento.
Concorrentes E FORNECEDORES
Concorrentes No município de Baraúna, onde atuará, não há concorrência direta, a mais próxima se encontra no município de Mossoró/RN.
Fornecedores
Os produtos são comprados diretamente aos fornecedores por meio de viagens, internet e telefone e em alguns casos recebemos visitas de representantes e catálogos dos fornecedores, todos os itens são entregues via transportadora ou correios
Plano de Marketing
Produtos e Serviços:
Blusas, calças, camisas;
Jalecos;
Calçados, Bolsas e acessórios; 
Acessórios e equipamentos para consultórios.
Preço
preços flexíveis em curto prazo para criar um incentivo para os consumidores comprarem e visitarem a loja.
 Estratégias promocionais
Visitas agendadas aos profissionais da saúde
Coquetel de lançamento
Brindes e sorteios.
Patrocínio de eventos 
Localização do Negócio – Ponto estratégico
Galeria Leon, Avenida Jerônimo Rosado, próximo ao mercado público e à praça da Matriz 
Onde será bem visualizado pelos estudantes que por ali passam para pegar ônibus e irem pra faculdade e cursos técnicos.
4. Plano Operacional
Arranjo físico e Logomarca
l
Plano Financeiro
5.1Investimentos Iniciais
foram considerados os investimentos fixos, as despesas pré-operacionais e capital de giro
 
Descrição
Qte
Valor Unitário
Total
1
Araras em T
03
R$ 70,00
R$ 210,00
2
Araras de solo linear
03
R$100,00
R$ 300,00
3
Bancos
02
R$ 30,00
R$ 60,00
4
Manequins
05
R$156,00
R$468,00
5
Cadeira
02
R$60,00
R$120,00
7
Computador e acessórios
01
R$5.000,00
R$5.000,00
8
Gelágua
01
R$ 930,50
R$ 930,50
9
Máquina de cartão de crédito
02
R$ 100,00
R$300,00
10
Balcão para o caixa
01
R$ 1290,00
R$ 1290,00
11
Prateleira para estoque
01
R$ 790,00
R$ 2.370,00
12
Sacolas
1000
R$ 0,50
R$ 500,00
13
Espelho
3
R$ 370,00
R$ 1.110,00
TOTAL
 
 
R$ 12.658,50
Estoque inicial
Material para iniciar o negócio
 
ESTOQUE INICIAL
 
DESCRIÇÃO
QUANTIDADE
VALOR UNITÁRIO
TOTAL
JALECO
60
R$ 39,60
R$ 2.376,00
CALÇA
40
R$ 50,00
R$ 2.000,00
CAMISA/BLUSAS
40
R$ 37,87
R$ 1.514,80
BOLSA
15
R$ 35,00
R$ 525,00
CALÇADOS
50
R$ 75,00
R$ 3.750,00
Acessórios (Kits)
10
R$ 300,00
R$ 3.000,00
TOTAL
R$13.165,80
Capital de giro
foi estimada de acordo com a necessidade da compra inicial de estoques e de acordo com a necessidade de capital para cobrir os primeiros meses de operação da empresa.
DESCRIÇÃO
VALOR
Estoque inicial
R$ 13.189,40
Caixa mínimo
R$ 17,473,15
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO
R$ 30.662,55
Despesas pré - operacionais
Despesas pré-operacionais
Despesas de legalização
R$ 800,00
Divulgação
R$ 400,00
Outras despesas
R$ 500,00
Cursos e treinamentos
R$ 200,00
TOTAL
R$ 1.900,00
Investimento Total (resumo)
DESCRIÇÃO DOS INVESTIMENTOS
 
VALOR
 
(%)
Investimentos Fixos
R$ 19.638,50
37,62
Capital de Giro
R$ 30.662,55
58,74
Investimentos pré-operacionais
R$ 1.900,00
3,64
TOTAL
R$ 52.201,05
100
Assim, chega-se ao investimento inicial estimado para o empreendimento, que conforme a tabela abaixo é de R$ 52.201,05.
Projeção de vendas
MESES
PROJ. DE VENDAS
MARÇO
R$23.885,45
ABRIL
R$23.885,45
MAIO
R$23.885,45
JUNHO
R$23.885,45
JULHO
R$23.885,45
AGOSTO
R$23.885,45
SETEMBRO
R$23.885,45
OUTUBRO
R$23.885,45
NOVEMBRO
R$23.885,45
DEZEMBRO
R$23.885,45
JANEIRO
R$23.885,45
FEVEREIRO
R$23.885,45
TOTALDO ANO
R$ 286.625,4
MÉDIA MENSAL
R$23.885,45.
Foi realizada uma estimativa do faturamento mensal com início do para o mês de março, conforme tabela 
Estrutura de Custos
 Despesas fixas
Estimativadas despesasfixas operacionais mensais
 
Descrição
 
Despesa fixa mensal
(em R$)
Aluguel
R$ 800,00
IPTU
-
Energia elétrica
R$ 200,00
Telefone + internet
R$ 150,00
Prolabore
R$ 3.100,00
Honorários do contador
R$ 500,00
Salários + encargos
R$ 5.750,15
Material de limpeza
R$ 50,00
Material de escritório
R$ 50,00
Combustível
R$ 80,00
Outras despesas
-
Aluguel
R$ 800,00
TOTAL
R$ 10.680,15
Demonstrativo de resultados
DESCRIÇÃO
VALOR MENSAL
VALOR ANUAL
%
1. Receita Total com vendas
R$ 23.885,45
286.625,40
100
2. Custos variáveis Totais
2.1 (-)CMD e/ou CMV(*)
R$ 10.821,10
R$ 129.853,20
45,3
2.2 (-) Imposto sobre vendas
R$ 1.289,81
R$ 15.477,72
5,40
Total de custos Variáveis
R$ 12.110,91
R$ 145.330,92
50,70
3. Margem de contribuição
R$ 11.774,54
R$ 141, 294,48
49,30
4. Custos fixos totais
R$ 10.680,15
R$ 128.161,80
44,71
 
Resultado Operacional: LUCRO
 
R$ 1.094,39
 
R$ 13.123,68
 
4,58
Indicadores de viabilidade
Indicadores
Ponto de equilíbrio
 R$ 261.554,69
Lucratividade
 4,58%
Rentabilidade
 25%
Prazo de retorno do investimento
 04anos
Fatores Externos
Oportunidades
Ameaças
Ser pioneira no segmento;
Ser exclusiva emBaraúna paraa área da saúde;
Atender os estudantes e profissionais que trabalham e moram na cidade, evitandodeslocamento paraMossoró/RN (cidade vizinha)
Abrir uma loja nesse mesmo segmento, já que o mercado necessita;
Aceitação da marca da loja no mercado;
Concorrência: Preços menores e lançamento de novas atividades pela concorrência.
Fatores internos
Força
Fraquezas
Disponibilizar vestuário específico para profissionais e estudantes da área da saúde;
Ter profissionais capacitados e formados na área de marketing para atender os clientes;
Flexibilizaçãodo horário, atendendo também em horário noturno.
Poucos fornecedores, pois o mercado não dispõe de tantos nessa área;
Não possui ainda um banco de dados.
 
 
 
 
Avaliação do Plano de Negócio
O projeto é viável
Com o retorno do investimento no tempo de 04 (quatro) anos. 
O projeto pode ser implantado, atingindo e superando as expectativas.
Considerações Finais
Empreender é um processo que sempre oferece riscos, os quais podem perfeitamente ser evitados se houver a preocupação com técnicas e métodos de planejamento
A execução deste pequeno plano de negócio permitiu aplicar na prática os conhecimentos adquiridos ao longo da graduação em Administração de Empresas. 
Ficou claro: administrar é algo além do que um simples dom. É a competência embasada em conhecimento e experiência.
Obrigada!!