ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS II (2)

Prévia do material em texto

� 
	
�www.etep.edu.br
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS II
Santos Martins PERLA
Graduação em administração de empresas /ETEP faculdades
INTRODUÇÃO
Será abordado prevê fundamento das operações de produção conjunto de atividades que proporcionam a vários setores das empresas melhores condições, menores custos/quantidades, melhor qualidades, maior adequação à utilização pretendida. O objetivo do gerenciamento de produção e planejar, organizar, comandar, controlar, e coordenar. 
Após a leitura deste presente trabalho o leitor terá como compreender sobre as Ocupações de produção nas grandes corporações, ou em qual quer organização que se aplica tais atividades. 
Segundo Robbins (2002), uma organização é um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum. Silva (2001) considera que uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas, cooperativamente dentro de limites identificáveis, para alcançar um objetivo ou meta comum. Stoner & Freeman (1985), por sua vez, definem organização como sendo duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos
Visualizar as entradas e saídas, recursos e transformações de insumos e seus modelos de processamento de respectivas saídas. 
As atividades de administração de produção e materiais existe em diversas organizações não só necessariamente só nas grandes indústrias e as mesas têm que ter pessoas qualificadas e com conhecimentos específicos para administra estes recursos.
Não e de agora que vem acontecendo a equipagem o mesmo acontece desde da pré-história, e assim como todo mundo, com inserção de tecnologias obtivemos mudanças, na industrialização que vem com o objetivo de transformamos um bem tangível, em outro melhor ainda, sendo em qualidade, valor o mesmo está para transformar o que temos em nossas mãos.
Com esta evolução da indústria, os mesmos se viram obrigados padronizar as atividades com forma de gerar mais agilidade para as linhas de produção, criando estratégias competitivas para isso ocorra corretamente.
O proposito deste artigo e fornecer conteúdo que possa ajudar na concepção sobre administração de produção e materiais, tentar facilitar o direcionamento das atividades, e entendimento estratégico.
A figura abaixo mostra a produtividade dos trabalhadores em diversos países e com isso possamos intender de forma breve como acontece o crescimento e desenvolvimento.
 Fonte - Endeavor Brasil
ESTRUTURA
As grandes corporações estão à procura de posicionamento no mercado as mesma tem que está sempre em pesquisa de tecnologias, e as pequenas empresas estão em busca de sobreviver todas criam planos táticos para que possa atingir suas metas
Os profissionais de administração de produção e matérias vem com missão de fazer com que todas as metas sejam atingidas. A equipe de administração que gere os recursos físicos e matérias, tem objetivo de alcançar a eficiência eficácia com efetividade.
FLUXO
Administração de produção visa intender o processo num todos ,  fazendo com que seus  gerentes, administradores possa ter total controle:
Insumos – matérias-primas qualificada e mais barata 
Trabalho de mão de obra qualificada 
Capital e dinheiro 
Todas as equipes de forma organizadas, tem que trabalhar para que cada recurso seja destinado de forma correta para que objetivos traçados em planos estratégicos sejam alcançados. 
As organizações têm como ponto focal e peças chaves os gerentes de produção ou chamados também de gerentes de tráfegos, profissionais altamente qualificados para gerir equipes e cuidar de toda operação já traçada.
Pensamos em produção consideramos logo nas grandes cooperações, mais a mesma está em nossa vida nas simples rotinas, podemos não conhecer termos técnicos mais sabemos que aquele produto tem uma rotina e custos um equipe que trabalhou para que aquele produto chegasse até você. Intender isso faz com que demos mais valorização o que temos e que consumimos.
Todas as organizações possuem suas funções centrais, “marketing”, desenvolvimento de produto.
Se falamos de organizações, produção, materiais, não temos como não falar de transformação desde produto como de custos, em termos técnicos estamos falando de INPUT e OUTPUTS.
Estes dois modelos citados a cima trabalha de forma diferente deve classificar em recursos transformados e recursos de transformação.
 Geralmente os recursos transformados trabalham materiais, informações e consumidores, os recursos de transformação trabalha instalações e funcionários 
OUTPUTS tem o propósito de processos de transformação os mesmo podemos tanto falar de bens físicos como serviços. 
Por mais que as operações são parecidas as mesmas são diferentes em 4 aspectos
Volumo de output
Variedade output
Variação da demanda de output
Grau de visibilidade
Não dá para dizer com total exatidão a responsabilidade das administrações de produção isso vai depender de cada organização e de sua estrutura organizacional, algumas atividades se aplica de forma geral.
O planejamento e controle e a parte de decidir o melhor emprego dos recursos não deixando a organização tomar prejuízos
Fonte : https://gualber.wordpress.com
Agora podemos ter noção dos 2 modelos de transformação a foto mostra loops de atividades intervencionadas, facilitando com que os gerentes de produção tenha mais facilidade em administrar.
Os gerentes de Produção tem responsabilidade, fazer a direção estratégica de uma empresa em ação operacional , o mesmo tem que projetar não só os produtos, mas também a operação num todos , sem contarmos as responsabilidades indiretas que inclui trabalho   com diversos  setores unificando as informações e parcerias
REVISÃO DA LITERATURA
Fazendo com que possamos intender que crescimento e desenvolvimento são fenômenos distintos , sendo assim ajudado a intendermos o desenvolvimento das grandes empresas ou ate pequenas , e como as mesmas constrói seus patamares de eficiências .
O estudo foi realizado para obtenção de nota da matéria de administração de produção II o estudo teve grande abrangência teórica.
Pesquisar em livros relacionados com engenharia, administração, revistas e artigos da área.
Pesquisa bibliográfica realizada no espaço da biblioteca, e via “internet”.
Tendo o livro do Slack 2009 como base para a dissertação e entendimento do conteúdo.
MATERIAIS E MÉTODOS
 Não tem como falar produção sem falar de Just-in-time é um modelo de gestão desenvolvido para cortar custos e otimizar o processo produtivo.
Os inventores desta ferramenta são os japoneses que são notoriamente conhecidos pelos 
Pelos seu excelentes programas de qualidades, este modelo vem para ajudar as empresas a ganhar velocidade e qualidade de preço nos produtos 
A Primeira fábrica a implantar este modelo de produção foi a Toyota na década de 50 , este modelo deu tão certo que passou que uma técnica de gerenciamento , o objetivo principal e a melhoria do processo produtivo gerando lucros para grandes empresas
Para que este modelo de gestão nas organizações seja implantado as mesma tem que esta comprometida, a comunicação entre os setores têm que ser fácil e de qualidade e uma equipe treinada. 
O Kanban também e outro processo muito utilizado nas linhas de produção claro também de origem japonesa.
Kanban propõe a utilização de cartões coloridos, para indicar e acompanhar de maneira visual , pratica .
O  JIT  também como ele e chamado e uma ferramenta que precisa de uma equipe muito engajada para que o mesmo ocorra de forma correta .
Seguindo, Motta sentencia que: "o Just-in-Time é, única e exclusivamente, uma técnica que se utiliza de várias normas e regras para modificar o ambiente produtivo, isto é, uma técnica de gerenciamento, podendo ser aplicada tanto na área de produção como em outras ,d 4 áreas a empresa.
CONCLUSÃO
Conforme objetivo estabelecido este prevê relato sobre administração de produção e materiais conseguimos intender um pouco sobre administração de produção e materiais ou engenharia de produção e materiais.
As Grandes organizações ou pequenas estão em busca de qualidade e produção eficiente então equipes focadas, e bem treinadas faz com que os processos de produção seja bem executados , mais para isso as mesmas empresas têm que esta atenta com mundo global .
Saber as etapas e excuta-las de forma a cumprir suas metas e obrigação de toda a equipe mais os gerentes de produção tem que tem isso muito em suas mentes e conhecer cada recursos.
Por isso e aplicado diversos programas de qualidade para corroborar com o objetivo a ser alcançado .
A produção não e uma coisa simples, mais sim bem complexa tem quer ser bem estudada e trabalhada, no presente documento isso e relatado superficialmente .
O processo pela busca de qualidade tem que ser frequente porque falar de qualidade e falar de uma grande busca por tecnologias que possa ajudar com os objetivos 
Dentro da produção o desperdício deve ser eliminado, toda a transparência dos procedimentos, processos e valores, tornando os problemas mais visíveis , fazendo com que possamos resolvê-los em tempo hábil , ou seja toda atenção principalmente no chão de fábrica  .
Mais Muitas das vezes na teoria e muito bonito aprendemos mesmo e fazendo aplicando, o ambiente de uma empresa o processo de melhoria e continuo, pois isso aplicação das ferramentas de qualidade .
BIBLIOGRAFIA 
Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/just-time/
Paulo Ghinato Mestre em Engenharia de Produção PPGEPIUFRGS Division of Systems Science - Graduate School of Science and Technology Kobe University Rokkodai-cho Nada-Ku, Kobe 657, Japan 
Slack, Nigel. Administração da produção / Nigel Slack, 2 edição de 2002
�
São Jose dos campos 04 de setembro de 2017