gestão projetos - Semana 1 a 4

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O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento: 
	
	
	execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
	
	
	iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
	
	
	Prazo, Qualidade e Escopo;
	
	
	Qualidade, Tempo e Escopo;
	
	
	Tempo, Prazo e Escopo;
	
	
	Prazo, Qualidade e Cronograma;
	
	
	Tempo, Custo e Escopo;
	Leia atentamente o texto "Um equívoco bastante comum" retirado do livro Gestão Eficaz de Projetos, do autor TREVOR L. YOUNG, 2011:
"A ideia do projeto quase certamente será criada a partir de seu conhecimento e experiência com a organização, a base de clientes ou o mercado. Esse conhecimento 'técnico' é geralmente considerado como a qualificação perfeita para liderar uma equipe de projeto para atingir um resultado bem-sucedido. Você é 'o especialista técnico', e todo sucesso ou fracasso subsequente será atribuído a você. Também acredita-se comumente que, como especialista, você pode gerir o trabalho do projeto da mesma maneira que as atividades normais do dia a dia e que isso tomará a mesma quantidade de tempo. Os pressupostos criam falsas expectativas de custo e tempo para a conclusão, que raramente podem ser satisfeitas na prática".
Neste contexto, avalie cada uma das afirmações abaixo marcando "V" para as afirmações verdadeiras e "F" para as afirmações falsas.
I - O processo de seleção dos projetos requer que a equipe condutora de programas faça alguns questionamentos básicos, como: o projeto proposto vai maximizar os lucros?; O projeto vai manter a organização no mercado?.
II - Em geral, os projetos devem ser fundamentados em modelos quantitativos, concentrados em dados financeiros que podem incluir informações sobre: retorno sobre o investimento; retorno sobre os ativos líquidos; custo dos riscos; e análise de custo/benefício.
III - O processo de monitoração e controle do trabalho do projeto está relacionado a: desenvolver e complementar as características e requisitos; limitar o projeto; avaliar os riscos iniciais; estimar aproximação de custos; e ainda aprovar determinados requisitos e premissas.
IV - A Gestão da Integração consistirá em fazer escolhas de modo a desequilibrar recursos e equilibrar esforços, de maneira a antecipar problemas.
V - O cronograma sempre deve ser baseado no calendário. Ele envolve tomar decisões por consenso para manter um equilíbrio entre tempo, custo e qualidade.
	
	
	Estão corretas as afirmações II, III e IV.
	
	
	Estão corretas as afirmações II, III e V.
	
	
	Estão corretas as afirmações I, III e V.
	
	
	Estão corretas as afirmações I, II e III.
	
	
	Estão corretas as afirmações I, II e V.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O Gerenciamento do Escopo atua sobre todos os processos necessários para garantir que o projeto inclua todas as atividades e trabalhos para iniciar e encerrar o projeto.
 
Por definição, assinale a única alternativa correta para o Escopo do Projeto.
	
	
	refere-se às características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
	
	
	é aumentar a confiabilidade nos prazos e custos estabelecidos na fase inicial do escopo, com a qualidade desejada com o cliente.
	
	
	é um método que se concentra na identificação, análise e controle das áreas ou eventos, que podem ocasionar mudanças inesperadas na performance do projeto.
	
	
	são criados para que as operações possam atingir o plano estratégico da organização, podendo ser formado pelos próprios funcionários ou consultores.
	
	
	é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
definição clara dos objetivos e metas;
as atribuições de cada membro da equipe;
os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
cronograma;
procedimentos.
 
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
	
	
	fundamentação, estratificação e ação.
	
	
	monitoração, análise, decisão e ação.
	
	
	mensuração, fundamentação e ação.
	
	
	doação, monitoração, controle e ação.
	
	
	identificação, controle, decisão e ação.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los." 
 
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
 
 
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
	
	
	Matriz Análise de Risco
	
	
	Matriz de Decisão
	
	
	Matriz de Recursos Humanos
	
	
	Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
	
	
	Matriz de Resultados
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
definição clara dos objetivos e metas;
as atribuições de cada membro da equipe;
os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
cronograma;
procedimentos.
 
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
	
	
	fundamentação, estratificação e ação.
	
	
	monitoração, análise, decisão e ação.
	
	
	mensuração, fundamentação e ação.
	
	
	doação, monitoração, controle e ação.
	
	
	identificação, controle, decisão e ação.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los." 
 
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
 
 
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
	
	
	Matriz Análise de Risco
	
	
	Matriz de Decisão
	
	
	Matriz de Recursos Humanos
	
	
	Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
	
	
	Matriz de Resultados
	Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O que significa o conceito clientes na afirmação a seguir?
 
"Sob a ótica de projetos, as informações (dados), devem ser completadas pelas colhidas junto a clientes, distribuidores, serviços de apoio e outros, que avaliam o produto e serviço associado
quando em operação"
 
Marque a única correta.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor exigem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, entendendo que a integração ao sistema de informações empresariais não é importante.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas também não exigem estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiências, seus benefícios tornam-se cada vez mais valiosos para a organização, ressaltando:
 
I - maior racionalidade na distribuição;
II - maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos da organização;
III - maior produtividade das equipes de projeto;
IV - maior expansão da cultura de projetos na organização.
PORQUE
V - Para muitos Escritórios de Projetos parte do sistema de informações significa uma ação abrangente e estratégico.
Ao olhar para estas afirmações, pode-se julgar que:
	
	
	A afirmação V não serve para justificar as afirmações I, II, III e IV.
	
	
	As afirmações III e IV são justificadas pela afirmação V, enquanto que as afirmações I e II são falsas.
	
	
	As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras e todas justificadas pela V, que também é verdade.
	
	
	As afirmações I e IV são verdadeiras, enquanto as afirmações II e III são faldas. A afirmação V nada representação para o exercício.
	
	
	Todas as afirmações são falsas e sem fundamentação;