apos 2 nota 100

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado.
O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca:
Nota: 20.0
	
	A
	rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff.
	
	B
	estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando.
	
	C
	implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores.
	
	D
	promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.
Você acertou!
Comentário: em processos de diversificação um dos principais objetivos consiste em obter ganhos de escala com a otimização de recursos, ou seja, um único gerente de compras para as duas linhas de produtos ou organizações. Desta forma, a primeira questão identifica uma das ações a serem implantadas em casos de aquisição de empresa como estratégia de diversificação.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Os níveis hierárquicos referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das organizações.
Esses níveis se classificam por meio as funções e tarefas exercidas pelos funcionários, dessa maneira, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
I - ( ) O nível tático representa os cargos de liderança e o comando na organização, nos quais supervisores, líderes, chefes e coordenadores atuam.
II - ( ) O nível estratégico representa as funções e as atividades de tomadas de decisões na empresa, ou seja, são as ações que a direcionam.
III - ( ) O nível operacional é composto por diretores, assessores, consultores e gerentes, são eles que executam as metas impostas pela alta administração da empresa.
IV - ( ) O nível técnico é composto por pessoas que trabalham na fabricação de produtos, no setor de vendas ao consumidor e de atendimento ao público.
Marque a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	V, V, F, F
Você acertou!
R: Alternativa B é a correta.
Pág 83
A alternativa III o nível operacional é composto por auxiliares, assistentes, secretárias e estagiários. Diretores, assessores, consultores e gerentes, fazem parte do nível estratégico e compõem a alta administração de uma empresa.
A alternativa IV está incorreta, não existe o nível técnico. Pessoas que trabalham na fabricação de produtos, no setor de vendas ao consumidor e de atendimento ao público fazem parte do nível operacional.
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	F, V, V, F
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Fernanda, uma empreendedora, está decidindo qual a estratégia de preços a ser adotada em sua nova linha de produtos de alta tecnologia recentemente desenvolvida. Sua empresas é líder e referencia neste mercado de produtos e existe uma demanda reprimida, que não pode ser atendida no curto prazo, por falta de capacidade de sua própria empresa e da concorrência ainda incipiente.
Qual das estratégias abaixo é a mais recomendada para o caso?
Nota: 20.0
	
	A
	Estabelecer uma política de descontos por um determinado período de tempo com forma de preço promocional de preços.
	
	B
	Adotar uma política de preço alto para selecionar a demanda a ser atendida, até atingir o nível de produção que satisfaça a demanda.
Você acertou!
Comentário: Com produtos diferenciados e baseados em inovação a estratégia mais adequada é aquela que trabalha com preços altos. Não existe a necessidade de baixar preços com base na concorrência, nem mesmo de campanhas promocionais para estimular as vendas com base em descontos. O marketing deve estar voltado para ações de fixação de marca e de diferenciais de produto. Aula 2 pág. 17
	
	C
	Adotar um preço de penetração para abranger uma maior parcela de mercado.
	
	D
	Seguir o preço estabelecido pela concorrência para ganhar maior volume de vendas.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Uma empresa consegue se desenvolver melhor e equilibradamente por meio da implantação de um ciclo virtuoso.
Dessa maneira, assinale a assertiva correta que corresponde às etapas que compõem o ciclo virtuoso.
Nota: 20.0
	
	A
	Visão, missão, valores e interação.
	
	B
	Valores, metas, empatia e missão.
	
	C
	Ética, objetivos, resiliência e interação.
	
	D
	Empatia, visão, metas e valores.
	
	E
	Resultado, valores, missão e objetivos.
Você acertou!
Alternativa Correta é a letra E
Pág 66 (Figura 2.2)
 O ciclo virtuoso se constitui a partir do entendimento de que a missão é a identidade da empresa por meio do serviço aos stakeholders, embasada com destaque especial em valores éticos e no convencimento de que uma missão sem objetivos é inoperante, e que os objetivos sem missão são cegos. Dessa forma, os resultados pretendidos pela empresa são alcançados.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Atualmente, em que tudo muda muito rapidamente devido ao desenvolvimento tecnológico dos meios de comunicação, principalmente, da Internet, aliado à disseminação dos principais idiomas mundiais, proporciona uma troca de informações ampla, rápida e eficaz, melhorando o processo produtivo e a prestação de serviços, contribuindo, também, para a criação e a inovação. Isso provoca constantes mudanças no ambiente de tarefas das empresas, sendo, assim, necessária uma análise organizacional e ambiental minuciosas e a previsão dos possíveis cenários.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a definição do que é análise organizacional. 
Nota: 20.0
	
	A
	Engloba o macroambiente (políticas públicas, economia, meio ambiente, educação, classes sociais, segurança, saúde etc.) e o ambiente de tarefas (consumidor, cliente, concorrentes, distribuidores, fornecedores e agências reguladoras), os quais expõem as oportunidades e ameaças ambientais.
	
	B
	Estudo a respeito das particularidades dos negócios, com o intuito de melhor conhecer seus diversos aspectos, oferecendo ao administrador uma visão geral da empresa.
Você acertou!
Análise organizacional é o estudo efetuado pelo administrador de empresas a respeito das particularidades dos seus negócios, com o intuito de melhor conhecer seus diversos aspectos, os quais podem dizer respeito às pessoas, tecnologia utilizada, estrutura física construída, processos existentes na empresa, bem como conhecimentos gerados no serviço; enfim, é o conjunto de fatores que, unidos oferecem ao administrador uma visão geral da empresa. (SERTEK et al., 2011, p. 76)
	
	C
	Consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistência técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia.
	
	D
	Estudo do posicionamento da organização no seu ambiente, condição sine qua non para a sobrevivência em ambientes competitivos.