Treinamento e Desenvolvimento

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Treinamento & Desenvolvimento
Passo a passo para torná-lo eficiente!
Renata Martins
Debora Luana
O que é Treinamento?
É um processo de assimilação em curto prazo, que visa formar com novos conhecimentos, reciclar, explorar habilidades ou atitudes relacionados à execução de tarefas. Sua finalidade é ajudar a empresa alcançar seus objetivos através do aprimoramento se seus funcionários.
O que é Treinamento?
A partir do levantamento das necessidades, realiza-se treinamentos que tem como objetivo contribuir com o desempenho. Isto é feito através do desenvolvimento de competência e habilidades necessárias parar a execução dos serviços do cargo que ocupam e/ou que venham ocupar, a fim 	de contribuir com os objetivos organizacionais, gerando melhores resultados.
Objetivos
Descrever as ações necessárias para planejar, organizar, executar e controlar um programa de treinamento, vistas as necessidades percebidas a partir da LNT.
Após a definição do planejamento e aprovado o programa de treinamento, faz-se definir as ações para executar e controlar os resultados do treinamento.
Planejamento de T&D
O planejamento de T&D consiste em quantificar, escolher quando e como suprir as necessidades já definidas e quais recursos humanos, materiais e financeiros serão necessário mobilizar.
Roteiro
Um planejamento inclui o seguinte roteiro:
A) Quantificar o treinamento necessário;
B) Definir a época ideal para o treinamento;
C) Classificar as necessidades quanto ao conteúdo;
D) Eleger a metodologia para cada necessidade de T&D;
E) Documentar os eventos de treinamento;
F) Programar os eventos de treinamento;
G) Identificar os recursos internos e externos a serem mobilizados;
H) Orçar os investimentos; 
I) Apresentar o plano de treinamento – obter aprovação.
POR QUE SUA EMPRESA PRECISA INVESTIR EM TREINAMENTOS?
Equipes preparadas são capazes de conquistar altos índices de desempenho, alterando significativamente a produtividade e a qualidade das operações. Na verdade, o treinamento tem o poder transformador, levando equipes e gestores a um outro patamar de atuação através do conhecimento, do knowhow e da experiência. Profissionais capacitados são responsáveis pelo progresso de indicadores importantes, como qualidade das entregas, obediência aos cronogramas, incidência de falhas, satisfação dos clientes, volume de vendas e faturamento. Neste caso, é preciso lembrar que um ambiente de trabalho sadio, onde exista incentivo à participação e à colaboração, também é determinante para o aumento da produtividade individual e coletiva.
Através da qualificação, é possível formar times mais críticos e inovadores, capazes de encontrar soluções para problemas atuais, como gargalos, atrasos e atividades que não agregam valor. O conhecimento amplia os horizontes e cria novas possibilidades para otimização, redução de custos e desperdícios, por meio de processos mais eficientes. Para tanto, é importante investir também na comunicação direta com os profissionais, para manter as equipes sempre atualizadas.
Além disso, colaboradores treinados com um plano de desenvolvimento individual são mais motivados e comprometidos, pois percebem que existe reconhecimento e valorização do indivíduo, de suas competências e talentos. Esse tipo de iniciativa ajuda a solidificar a relação de confiança e colaboração, entre a empresa e seus profissionais.
Conclusão
Estratégias para o desenvolvimento e treinamento dos profissionais devem estar sempre entre as prioridades do universo corporativo. Somente com equipes competentes e preparadas as empresas podem enfrentar situações adversas, momentos de crise, bem como localizar novas oportunidades de mercado com criatividade e inovação. Por isso é importante investir em uma gestão de pessoas inteligente, com foco na atração e retenção de talentos, na qualificação do capital humano e na formação de equipes de alto desempenho. Um programa de treinamento eficiente é capaz de promover diversas mudanças estruturais e comportamentais na empresa.
Pergunta
A respeito da implementação de programas de treinamento, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de treinamento é composto por quatro estágios: definição das necessidades, projeto e planejamento, execução e avaliação dos resuItados.
II. O processo de treinamento é necessário, sendo uma responsabilidade de todos os envolvidos: empresários e alta direção, setor de RH, facilitadores, prestadores de serviços de treinamento, gestores das diversas áreas da empresa e treinandos.
III. Os programas de treinamento devem, prioritariamente, ser contratados de empresas que se destaquem na área a que se destinam, pois elas utilizam os processos mais modernos disponíveis, assegurando, assim, melhor desempenho dos trabalhadores egressos desses programas.
É correto o que se afirma em:
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
RESPOSTA: C
Obrigada!