09 Modelos de Gerenciamento de Estoques 1ª Parte 3

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1a Questão
Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou
seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores
finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos
com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de
aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:
I, II, III e IV.
I e II.
II e III.
I e IV.
 III e IV.
 
 
 
Ref.: 201709566590
 2a Questão
Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00,
uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que
este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano
com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido.
PP = 130 unidades
PP = 145 unidades
PP = 120 unidades
 PP = 140 unidades
PP = 110 unidades
 
 
 
Ref.: 201709566587
 3a Questão
Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A
empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O
ponto de pedido desse item, em unidades, é
PP = 2.220 unidades
 PP = 2.200 unidades
PP = 2.100 unidades
PP = 2.300 unidades
PP = 2.400 unidades
 
 
 
Ref.: 201708657667
 4a Questão
O obje�vo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para a�ngir estes obje�vos, são u�lizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Con�nua e o de Reposição Periódica. Dentre as
par�cularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em
períodos mais longos;
 A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
Mais indicado para itens de classes B e C;
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
 
 
 
Ref.: 201708655866
 5a Questão
O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se
providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de
estoques, EXCETO:
permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais
significativas.
nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a
ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem
entregas semanais.
se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens
com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de
custos.
 individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da
demanda.
 
 
 
Ref.: 201708468417
 6a Questão
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques
serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques
exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas,
menor risco de obsolescência
 Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de
falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais
rápidas, grandes lotes de fabricação.
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas,
boa imagem melhores vendas.
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de
aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
 
 
 
Ref.: 201709566596
 7a Questão
Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades
por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65
Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
 PP = 6.167 unid.
PP = 5.167 unid.
PP = 6.267 unid.
PP = 4.167 unid.
PP = 3.167 unid.
 
 
 
Ref.: 201708652602
 8a Questão
Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
Os estoques são monitorados com maior frequência
Definição do ponto de pedido para cada item estocado
Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
 Período entre revisões pré- definidos
Falta de material é mais difícil