APOL 02 Organização de Sistemas Produtivos . Logistica Empresarial

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Questão 1/5 - Organização de Sistemas Produtivos
Lembramos que a teoria das restrições, também denominada de TOC, foi inicialmente descrita por Dr. Goldratt e Jeff Cox no livro “A meta: um processo de melhoria contínua”. A teoria das restrições pode ser aplicada em três diferentes níveis de tomada de decisão. Assinale a alternativa que apresenta quais são esses três níveis.
Nota: 20.0
	
	A
	Gerência da produção – gerência da qualidade – gerência financeira.
	
	B
	Gerência da produção – análise de rentabilidade – gerência de RH.
	
	C
	Análise de rentabilidade – gerência da produção – gestão de processos.
Você acertou!
A teoria das restrições (TOC) pode ser aplicada em três diferentes níveis: análise de rentabilidade – gerência da produção – gestão de processos. Capítulo 4, p. 50. 
	
	D
	Gestão de processos – gerência de qualidade – gestão da produção.
Questão 2/5 - Organização de Sistemas Produtivos
Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a questão a seguir.  O sistema de produção enxuta, também denominado de lean production, visa à máxima performance dos processos de fabricação e de organização fabril. A busca constante das empresas por alta performance, flexibilidade e competitividade faz com que todas as organizações trabalhem centradas em qual aspecto?
Nota: 20.0
	
	A
	Na redução de custos e na mão de obra.
	
	B
	Na aplicação do Kaisen e poka-yoke.
	
	C
	No aumento de produção e redução contínua da mão de obra.
	
	D
	Na redução dos desperdícios, visando o aumento de lucros.
Você acertou!
A busca constante das empresas por alta performance, flexibilidade e competitividade faz com que todas as organizações trabalhem centradas na redução dos desperdícios, visando o aumento de lucros. Capítulo 5, p. 61. 
Questão 3/5 - Organização de Sistemas Produtivos
Na busca de redução de desperdícios, dentro do sistema de produção enxuta, deve-se atacar as sete perdas de produção.   Relacione a coluna A (características) com a coluna B (correlação das características da coluna A) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  Coluna A 1.    Perda por superprodução. 2.    Desperdício de material em espera no processo. 3.    Desperdício de transporte. 4.    Desperdício de processamento.  Coluna B  ( ) Está ligado a atividades de montagem realizadas desnecessariamente para que o produto fabricado atinja as especificações de projeto. ( ) Está ligado às atividades de movimentação de materiais ao longo do processo. ( ) Está ligada à produção antecipada de produtos e ao excesso de produtos fabricados. ( ) Está relacionado ao material parado aguardando sequência de processo.
Nota: 20.0
	
	A
	4 – 1 – 2 – 3.
	
	B
	4 – 3 – 1 – 2.
Você acertou!
A sequência correta é 4 – 3 – 1 – 2. Capítulo 5, p. 62 a 66.
	
	C
	3 – 4 – 2 – 1.
	
	D
	2 – 3 – 4 – 1.
Questão 4/5 - Logística Empresarial
O autor Christopher apud Razzolini Filho (1999, p. 136), no livro “Logística Empresarial no Brasil: tópicos especiais”, descreve que os três aspectos da concorrência com base no tempo são importantes e devem ser gerenciados com eficiência e eficácia para que a organização seja mais efetiva, com maior flexibilidade e, portanto, mais lucrativa. Diante disso, relacione a coluna A (aspectos da concorrência) com a coluna B (características desses aspectos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   Coluna A Coluna B 1 – Tempo de comercialização.  (   ) Tempo que uma empresa leva para receber, registrar um pedido e entregar um produto, satisfazendo às necessidades de seu cliente. 2 – Tempo de serviço.  (   ) Tempo que uma organização leva para reconhecer uma oportunidade de mercado, traduzi-la em produto ou serviço e lançá-la no mercado. 3 – Tempo de reação. (   ) Tempo que uma organização leva para ajustar sua produção em resposta a demandas voláteis.
Nota: 0.0
	
	A
	2 – 1 – 3
RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. Páginas 48/49. Tempo de comercialização: tempo que uma organização leva para reconhecer uma oportunidade de mercado, traduzi-la em produto ou serviço e lançá-la no mercado. Tempo de serviço: tempo que uma empresa leva para receber, registrar um pedido e entregar um produto, satisfazendo às necessidades de seu cliente. Tempo de reação: tempo que uma organização leva para ajustar sua produção em resposta a demandas voláteis.
	
	B
	1 – 2 – 3
	
	C
	2 – 3 – 1
	
	D
	3 – 2 – 1
Questão 5/5 - Organização de Sistemas Produtivos
Como já sabemos, restrição é tudo que impede o bom andamento de um processo ou limita a capacidade de um sistema. Existem dois tipos básicos de restrição: as físicas e as não físicas. Correlacione a coluna A (restrições) com a coluna B (exemplos de restrição) e, depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  Coluna A 1.    Físicas. 2.    Não físicas.  Coluna B (  ) Restrições da política da empresa. (  ) Meios de transporte. (  ) Número de mão de obra. (  ) Máquinas e equipamentos.
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 1 – 2 – 2.
	
	B
	2 – 1 – 1 – 1.
Você acertou!
Somente as restrições da política da empresa são restrições não físicas. Capítulo 4, p. 50
	
	C
	1 – 2 – 2 – 2.
	
	D
	2 – 2 – 1 – 1.