capitulo 1 livro comportamento organizacional

© 2 0 0 6 by Pearson Ed u cat ion O QUE É CO MPO RT A ME NT O OR GA NI Z AC I ON AL ? IN TR O DU ÇÃO 1 CA PÍTUL O P ART E I © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 1 D epo is de ler este capí tu lo, v o cê ser á capaz de: 1. Defi nir c o mp orta me nto o rga niz ac ion al. 2. Des c rev er o qu e fa z e m o s e xe c uti v os. 3. Exp li ca r a im po rtânc i a do e stu do s is te m áti c o do c om po rtam e nto orga n iz a c io na l. 4. Li sta r a s p rinc ip ai s op ortun ida d es e de sa fio s no u so d os c on ce i tos do c om po rtam e nto org an iz a c io na l. 5. Id en tifi ca r a s c on tribu iç õe s d as princ ip ai s di sc i pli na s d a s ci ê nc ia s do c om po rtam e nto a o es tu do do c om po rtam e nto orga n iz a c ion a l. 6. Exp li ca r p or q ue o s e xe c uti v os pre ci sa m d e c onh e ci me n tos sobre co m porta m en to organ iz a c io na l. 7. Exp li ca r a ne c es s id ad e de u m a ab orda ge m c o ntin ge nc ia l no e s tud o do c om po rtam e nto org an iz a c io na l. 8. Id en tifi ca r o s três nív e is de aná l is e no m od el o de c o mp orta me nto orga ni z a ci on al a pres e nta do n es te l iv ro. O BJET IVOS DO APREND IZADO © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 2 O QUE FAZEM OS EXECUTI V O S A ti vi d ad es d o s execu ti vo s: \u2022 T o ma r d e cisõ e s. \u2022 Alo ca r recurso s. \u2022 Di ri g ir as ativi d ad e s d e ou tros com o in tui to de a t i ng i r de t e rmin a d os ob j e t ivo s. Executi v o s ( o u ad m i n i st r ado r es) I ndiv í duos que realiz am t rabalhos por m eio do trabalho de out ras pes s oas . © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 3 On de tr aba lh am os e xecutivo s O r gan i zação U m a unidade s ocial cons cient ement e c oordenada, c om pos t a de duas ou m ais pes s oas , que f unc iona de m aneira relat iv am ent e c ont í nua para at ingir um objet iv o c om um . © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 4 F unçõ e s d o s exe cutivo s F u n çõ e s d o s exe cu t i v os Pl an ej amen to Or g an i z ação L i d er an ça C o n tr o l e © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 5 F unçõ e s d o s exe cutivo s P l anej amen to Engloba a definiç ão das m et as da organiz aç ão, o es t abelec iment o de um a es t rat égia geral para o alcanc e des s as m et as e o des env olv im ento de um conjunt o abrangent e de planos para integrar e c oordenar as at iv idades . © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 6 F unçõ e s d o s exe cutivo s O r gan i zaçã o D et erm ina quais t aref as dev em s er realiz adas, quem v ai realiz á-las , c om o es t as s erão agrupadas , quem s e reporta a quem e em que inst ânc ias as dec is ões s erão t om adas . © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 7 F unçõ e s d o s exe cutivo s L i d er a n ça I nc lui a m ot iv aç ão dos f uncionários , a direç ão do t rabalho deles , a s eleç ão dos c anais m ais ef ic ient es de c om unic aç ão e a res olução de c onf lit os . © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 8 F unçõ e s d o s exe cutivo s Co n tr o l e O m onitoram ent o das at iv idades , para as s egurar que elas s ejam realiz adas c onf orm e o planejado, e a c orreç ão de quais quer des vios s ignif ic ativos. © 2 00 6 by P ear son E ducat ion 1 \u2013 9 Q U A DRO 1-1 P apé i s dos executiv os se gu nd o Mi nt zbe rg

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Comportamento Organizacional

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