GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO PMI 2017.4

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Avaliação: NPG1543_AV_201705034101 » GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201705034101 - VIVIAN VAZ NASCIMENTO
Professor:
LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
LUIZ DI MARCELLO SENRA SANTIAGO
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 19/02/2018 11:10:53
1a Questão (Ref.: 201705836432) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas estão cada vez mais dependentes de sistemas de informação e, por isso, a importância de se
antecipar aos problemas causados por acontecimentos imprevistos.
O conjunto de ações estruturadas que visa suportar situações adversas durante a ocorrência de um desastre,
buscando diminuir ao máximo o risco e/ou impacto nos resultados da empresa é denominado.
PMBOK (Pproject Management Body of Knowledge)
COBIT (Control Objectives for Information and related Technology)
PCN (Plano de Continuidade do Negócio)
ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
PMI (Project Management Institute)
2a Questão (Ref.: 201705836424) Pontos: 1,0 / 1,0
O plano de continuidade de serviços é importante, pois para cada área do projeto de TI é necessário definir um
perfil diferente. Portanto, cabe ao gerente do projeto:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Mensurar riscos e impactos no projeto.
Assegurar que o projeto entregará parte do serviço contratado.
Analisar sua importância para a continuidade do negócio.
Planejar as medidas preventivas a serem tomadas.
Definir o Plano de Continuidade Operacional.
3a Questão (Ref.: 201705836417) Pontos: 1,0 / 1,0
A Tecnologia da Informação evoluiu a partir do surgimento dos computadores e as suas aplicações nas empresas.
Até então, as informações para apoio às decisões gerenciais eram produzidas da seguinte forma:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Redes Intranet.
Formulários impressos.
Documentos datilografados.
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Planilhas.
Tabulações.
4a Questão (Ref.: 201705836429) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento de contingências pode ser divido em quatro fases, sendo uma delas:
Implantar os processos da gestão do conhecimento.
Dar início ao programa de auditoria.
Detalhar o escopo e planejar os recursos críticos e prazos.
Planejar a manutenção dos sistemas.
Elaborar os diagramas de fluxo de dados.
5a Questão (Ref.: 201706036389) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que
o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as
características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o
novo gerente deverá possuir?
Técnico.
Proativo.
Calmo.
Expedidor.
Reativo.
6a Questão (Ref.: 201705836398) Pontos: 1,0 / 1,0
Escopo do projeto é definido pelo trabalho a ser realizado para entregar um produto, serviço com as características
e funções especificadas que constitui o produto ou serviço. O documento que define o trabalho que será executado
e o que será excluído pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento do projeto de controlar o
escopo geral do mesmo. Esse documento é denominado:
Validação do escopo.
Verificação do escopo.
EAP.
Declaração do escopo.
Project charter.
7a Questão (Ref.: 201705987854) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante o ciclo de vida, alguns fatores podem afetar a execução do projeto e que são identificados no processo de
gerência de escopo. Esses fatores descrevem as limitações internas e externas que afetam a execução do projeto.
Esses fatores são denominados:
Riscos.
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Qualidade.
Restrições.
Aquisições.
Comunicação.
8a Questão (Ref.: 201705987864) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos e
serviços que venham a atender às necessidades dom projeto.
Os processos do gerenciamento das aquisições do projeto são:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Planejar o gerenciamento das aquisições - O processo de documentação das decisões de compras do
projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Encerrar as aquisições - O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.
Controlar as aquisições - O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do
desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário.
Descartar as aquisições - devolver aos fornecedores tudo aquilo que não foi utilizado no projeto.
Conduzir as aquisições - O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e
adjudicação de um contrato.
9a Questão (Ref.: 201705836400) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência deve tomar para que o
cronograma seja cumprido?
Usar compartilhamento de estratégia de riscos.
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico.
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico.
Alterar o escopo removendo tarefas complexas.
Documentar os procedimentos de mudança de escopo.
10a Questão (Ref.: 201705836418) Pontos: 1,0 / 1,0
Algumas formas de comunicação podem ser adotadas no ambiente de trabalho. Submisso é uma delas. Pessoa
submissa significa:
I. Preocupação excessiva com o outro.
II. Evitam o confronto a qualquer custo.
III. Fazem de tudo para participar de uma discussão.
IV. Cedem com muita facilidade e não sabem dizer não.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
Apenas I, III, IV.
Apenas I, II, IV.
Apenas II, III, IV.
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Apenas I, II.
Apenas I, II, III.
Período de não visualização da prova: desde 19/02/2018 até 09/03/2018.
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