Calculos do portfolio - Gestão da Produção; Análise de Custos; Processos Logísticos; Microeconomia; Sistemas de Informações Gerenciais; Gestão de Projetos (adaptada somente para 3° sem.).

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Gestão da Produção
Desafio:
A indústria Ferreira e Ferrari trabalha atualmente com os seguintes tempos de
produção individuais:
Confecção das rodas: 6 minutos
Confecção da base: 9 minutos
Montagem do carrinho: 8 minutos
A fábrica possui um tempo de paradas para manutenção de 45 minutos em um
turno de 10 horas na linha de produção. Sua taxa de eficiência está em 90% e a demanda mensal é de 5000 unidades para 25 dias úteis de trabalho. Porém
devido a alguns descontroles de gestão do último mês associados à falta de funcionários, a produção do último mês foi de 4000 unidades para os mesmos
dias trabalhados. Pede-se o cálculo da capacidade instalada, da capacidade
nominal, da capacidade efetiva, da capacidade realizada e do número de
funcionários necessário para atender a demanda de 5000 unidades mês com
eficiência de 90%.
Resolução 
Capacidade Instalada: 
Quantidade de tempo disponível da unidade dividido pelo tempo de produção, teremos:
6 min + 9 min + 8 min = 23 minutos total para montagem
10hrs turno = 10h x 60 min para um dia, teremos:
600min/23min= 26,08 dias
26,08 x 30 = 782,60 unidades ao mês
Capacidade Nominal:
Se dá pela quantidade de tempo disponível da unidade – as perdas sob as paradas na manutenção = (600min – 45 min) / 23min= 24,13 = 
24,13 x 30 = 723,91 unidades ao mês
Capacidade Efetiva:
= Capacidade nominal x eficiência 
24,13 x 0,90 = 21,72 dias
21,72 x 30= 651,51 unidades ao mês 
Capacidade Realizada:
Capacidade efetiva – perdas não planejadas 
= 21,72 – (45min/23min) = 21,72 – 1,95 = 19,77 unid. Dia
19,77 x 30 = 593,10 unidades ao mês
Número de funcionário:
Tempo de produção: 23 minutos 
Demanda mensal: 5000 unidades
Produção diária: 5000/25 = 200 unidades por dia
Horas uteis = 10h x 60 = 600 min
= 600min – 45min (tempo de parada) = 555 min dia
Produção: 23min x 200 / 555 = 4600/555 = 8,28 funcionários 
Conclusão:
Produção diária = 23 min x 8,28 = 190,63 unidades/ funcionário
Produção mensal: 190,63 x 30 = 5.718,91 unidades/ mês
Análise de Custos
Desafio:
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. efetuou a venda de sua produção (5.000
Unidades) no mês de março ao preço unitário de R$ 17,00, tendo como custos
Variáveis: Matéria Prima no valor total de R$ 35.243,00 e Energia Elétrica no
Valor total de R$ 20.507,00. Com base nesses dados determine qual o valor da
Margem de Contribuição total e unitária.
Resolução: 
Dados:
Vendas: 5.000 unidades
Preço: R$ 17,00
Matéria prima: R$ 35.243,00
Energia: R$ 20.507,00 	Gastos 
Usaremos para calcular a MC
MC= margem de contribuição
PV= preço da venda
CV= custo variável
DV= despesa variável
MC= PV- (CV + DV)
MC= 5000 x 17 – (35.243,00 + 20.507,00)
MC= 85.000 – 55.750
MC= 29.250 
Margem de contribuição total é de 34,41%
MC= PV – (CV + DV) / 5000
MC= 17 – (35.243 + 20.507) / 5000
MC= 17 – 55.750/5000
MC= 17 – 11, 15
MC= 5, 85
Margem de contribuição unitária é de 34,41%