Trabalhoo Só Laranja

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DESAFIO PROFISSIONAL
Desafio Profissional 
Economia, teorias da administração, ciÊncias SOCIAIS, responsabilidade social e meio ambiente, teoria da contabilidade.
Trabalho de Pesquisa relacionado ao Curso de Administração Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Economia, teorias da administração, ciências SOCIAIS, responsabilidade social e meio ambiente, teoria da contabilidade.
Orientado: 
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...........................................................................................................04
1.DESENVOLVIMENTO............................................................................................05
Passo 1...................................................................................................05
Passo 2...................................................................................................06
Passo 3...................................................................................................08
Passo 4...................................................................................................09
Passo 5...................................................................................................11
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................15
1. INTRODUÇÃO
Através de um diagnóstico empresarial na Empresa Só Laranjas tem-se o propósito de elencar soluções no âmbito econômico, administrativo, social, ambiental e contábil da empresa, para minimizar e sanar as dificuldades apresentadas pela companhia. 
A formulação de relatórios auxilia no apontamento da importância da elaboração de projetos sociais para as empresa, comunidade e colaboradores, bem como opções de projetos sociais e ambientais que venham beneficiar tanto as empresas quanto a comunidade como um todo.
Nestes termos, o gerenciamento de resíduos orgânicos e valorização de resíduos no processamento de matéria prima nas empresas, e ações que para eliminar os problemas de descartes dos resíduos são elementares.
2. DESENVOLVIMENTO
Passo 1
	
	CUSTOS DE PRODUÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	‘
	PT (Q)
	CFT
	CVT
	CT
	CFMe
	CVMe
	CMe
	CMg
	1
	0
	30.000
	0
	30.000
	0
	0
	0
	 
	2
	10.000
	30.000
	120.000
	150.000
	3
	12
	15
	12
	3
	20.000
	30.000
	150.000
	180.000
	1.5
	7.5
	9
	3
	4
	30.000
	30.000
	170.000
	200.000
	1
	5.67
	6.67
	2
	5
	40.000
	30.000
	180.000
	210.000
	0.75
	4.5
	5.25
	1
	6
	50.000
	30.000
	200.000
	230.000
	0.6
	4
	4.6
	2
	7
	55.000
	30.000
	214.000
	244.000
	0.55
	3.9
	4.44
	2.8
	8
	60.000
	30.000
	230.000
	260.000
	0.5
	3.84
	4.33
	3.2
	9
	70.000
	30.000
	270.000
	300.000
	0.43
	3.86
	4.29
	4
	10
	80.000
	30.000
	320.000
	350.000
	0.38
	4
	4.37
	5
	11
	90.000
	30.000
	380.000
	410.000
	0.34
	4.23
	4.56
	6
	12
	100.000
	30.000
	450.000
	480.000
	0.3
	4.5
	4.8
	9
PT(Q) – CUSTOS TOTAIS
CFT – CUSTO FIXO TOTAL
CVT – CUSTO VARIÁVEL TOTAL
CT – CUSTO TOTAL
CFMe – CUSTO FIXO MÉDIO
CVMe – CUSTO VARIÁVEL MÉDIO
CMe - CUSTO MÉDIO
CMg – CUSTO MARGINAL
O Custo Médio (CMe) mínimo foi de 4,29, e foi a partir desse valor, na linha 9 que houve uma inversão, ou seja, o Custo Médio (CME) começou a aumentar e consequentemente houve uma diminuição na produção de suco de laranja.
Enquanto o Custo Marginal (CMg) for menor do que o custo médio, o Custo Médio (CMe) cairá. 
Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 1,2,3,4,5,6,7,8 e 9 o Custo Marginal (CMg) foi menor que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio foi decaindo. Isso significa que houve um aumento na produção de sucos de laranja.
Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 10,11 e 12 o Custo Marginal (CMg) foi maior que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio (CMe) foi crescendo. Isso significa que houve um declínio na produção de suco de laranja.
O Custo Médio (CMe) mínimo foi de 4,29, e foi a partir desse valor, na linha 9 que houve uma inversão, ou seja, o Custo Médio (CME) começou a aumentar e consequentemente houve uma diminuição na produção de suco de laranja
Passo 2
 Com base no diagnóstico da Empresa Só Laranjas é visível a necessidade de potencializar a produção da empresa, gastando menos tempo e recursos; primando por produções de baixo custo para atingir as necessidades da Empresa. Anexa a esta questão traz-se os princípios de Ford: Princípio de Intensificação; Princípio de Economicidade e Princípio de Produtividade. 
Ford revolucionou a maneira de se trabalhar dentro de fábricas de produção em massa, criou sistemas mais rápidos de produção, motivava seus funcionários com salários mais altos em comparação com outras fábricas. Refletindo esta questão na Empresa Só Laranjas pode-se propor melhorias considerando os três princípios mencionados.
O Princípio de Intensificação foi caracterizado por intensificar a produção, fazendo com que a matéria prima chegasse mais rápido a fábrica, os equipamentos mais próximos dos montadores resultaria no produto entregue mais cedo do que o esperado no mercado.
Melhorias para solucionar os problemas na Empresa Só Laranjas:
- Estabelecer com a empresa que fornece a laranja a “LARANJAS DO PRODUTOR” outras formas de entrega da laranja, para que não falte a matéria principal da Empresa; para que isto acontece os problemas de logística do fornecedor que causam este atrasos do sistema produtivo e por consequência da entrega do produto ao mercado deve ser revertido;
- Rever a rota de entrega dos produtos aos clientes para que as recorrentes reclamações dos clientes por atraso na entrega e também a inexistência de políticas claras de comercialização dos produtos acabem.
Princípio de Economicidade consistia em esgotar todo estoque de matéria prima na produção em massa e vender o produto antes que fosse fabricado, assim o dinheiro para as despesas fixas e variáveis da empresa entraria antes que o produto saísse.
Melhorias para solucionar os problemas na Empresa Só Laranjas:
- A Empresa necessita de um controle de estoques na empresa para que não perca clientes e nem deixe de vender;
- Uma renegociação em relação ao pagamento dos fornecedores deve ser refeita para que a Empresa pague os fornecedores a prazo e consiga suas vendas à vista.
Princípio de Produtividade está relacionado com aumento de produção de um funcionário que era feito através da padronização dos equipamentos e dos movimentos feitos na montagem, com isso reduzia o tempo gasto e aumentava a produção.
Melhorias para solucionar os problemas na Empresa Só Laranjas:
Substituição das extratoras de laranja que são antigas, e acabam por demoram mais tempo para moer a laranja. 
Adquirir um sistema de envase das embalagens automático para diminuir o tempo de produção;
Elencar um layout da fábrica disposto de maneira eficiente, para aumentar o lead time da produção. 
Proibir uso de celular durante o trabalho;
Uso do celular em momentos inadequados. 
Organizar as funções dos colaboradores no processo de produção para evitar atrasos na entrega do produto final aos vendedores e para não diminui a produtividade da empresa. 
Passo 3
A Empresa Só Laranjas deve realiza investimento em ações de projetos sociais, como por exemplo destinar parte dos recursos da produção com o uso de laranjas, incentivar campanha de para arrecadar donativos para creches e lares de idosos.
Existem muitas ações que podem projetar a imagem daorganização como ambientalmente responsável, além de mostrar sua contribuição para o desenvolvimento social. 
O que antes era uma alternativa, com a concorrência cada vez mais acirrada, torna-se imprescindível para desenvolver e fortalecer a marca, independente do porte ou setor de atuação.
O desenvolvimento de parcerias também é imprescindível, por exemplo, a Empresa Só Laranjas poderia trabalhar de forma conjunta com outra entidade local para reaproveitar os produtos e agregar assim valores. 
Avaliar as ações sociais da empresa é fundamental para verificar a eficácia da aplicação dos recursos, também é importante, para aprimorar as ações, esta avaliação deve ser utilizada pela Empresa Só Laranjas para redirecionar e melhorar a qualidade de seus projetos.
Os gestores e a equipe da Empresa como um todo devem saber do reconhecimento e importância destes projetos e programas sociais, e de que a avaliação é um instrumento importante de gestão.
A preocupação com os problemas sociais na Empresa Só Laranjas deve levar a investir na área social, melhorando assim a relação da empresa com os parceiros e a imagem diante dos consumidores.
A pressão da sociedade e o novo entendimento de que todos devem contribuir para equacionar os problemas sociais são fatores que motivam as empresas a investirem na área social. 
Passo 4
O gerenciamento de resíduos orgânicos e a valorização de resíduos no processamento de suco de laranja da Empresa estudada é imprescindível, por isso propõem-se a seguir ações para eliminar os problemas de descartes dos resíduos apresentados. Ainda mais considerando que o Brasil é o maior exportador de suco de laranja do mundo, fato este que já torna-se motivo para a viabilidade do reaproveitamento dos resíduos gerados nestas indústrias.
Um exemplo é a utilização dos resíduos orgânicos que são gerados nas indústrias citrícolas para a produção de hidrogênio, que já tem os seus benefícios reconhecidos pela comunidade científica, porém ainda esbarra nos elevados custos para armazenamento e transporte. 
Elenca-se aqui que o hidrogênio chega a ser quase três vezes mais energético que os hidrocarbonetos e o metano, e quatro vezes mais que o etanol. Tem-se então a proposta de reaproveitar a energia gerada localmente em atividades da própria indústria.
Poucas empresas brasileiras possuem preocupação com a sustentabilidade, mas a Empresa Só Laranjas vai agir para a manutenção e melhoria das condições ambientais, minimizando ações próprias, potencialmente agressivas ao meio ambiente e disseminando para outras Organizações o conhecimento adquirido ao longo do tempo com a Gestão de sua Responsabilidade Social. 
Sugere-se que a Empresa Só Laranjas assuma três eixos como sua política de Meio Ambiente:
 - A responsabilidade com as gerações futuras;
 - A educação ambiental;
 - O gerenciamento do impacto do meio ambiente e do ciclo de vida dos produtos e serviços e a minimização de entradas e saídas de materiais.
 Ao assumir essas três vertentes de política de sustentabilidade a Empresa Só Laranjas estará visa a eco eficiência ao longo de sua cadeia de geração de valor, e isso favorece a valorização da biodiversidade e de sua responsabilidade social, em consequência disto, a questão ambiental será o tema primordial da Empresa e inclui planejamento estratégico.
Então, ao adotar esta postura a Empresa Só Laranjas terá em sua gestão o foco de administrar o ambiente, com consciência de que a gestão ambiental constitui um elemento que permite definir e aplicar a norma ambiental e ecológica às quais devem estar sujeitas as atividades humanas em especial a Empresa, objeto de estudo do caso):
- delinear e ditar as políticas e estratégias ambientais e ecológicas;
- planejar, programar, orçar e executar obras e ações para preservar o meio ambiente;
-juntar e coordenar a participação integrada dos três níveis de governo e dos diferentes setores da sociedade como um todo; 
-medir e avaliar os objetivos alcançados, e ajustar os planos e programas empreendidos para conseguir tal fim; 
-preservar o meio ambiente.
Passo 5
	Balança Patrimonial Empresa SÓ LARANJAS (ano 2015)
	ATIVO
	PASSIVO
	Ativo Circulante
	 
	Passivo Circulante
	 
	Disponível
	50.000,00
	Empréstimos Bancários
	300.000,00
	Aplicações Financeiras
	45.000,00
	Fornecedores
	800.000,00
	Outros Créditos
	5.000,00
	Outras Obrigações
	200.000,00
	Duplicatas a Receber
	950.000,00
	Financiamentos
	440.000,00
	Estoques
	450.000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Ativo não Circulante
	 
	 
	 
	Imóveis
	180.000,00
	 
	 
	Máquinas/Equipamentos
	350.000,00
	 
	 
	Veículos
	250.000,00
	 
	 
	(-) Duplicatas Descontadas
	40.000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	 
	Capital + Reservas
	400.000,00
	 
	 
	Lucros Acumulados
	100.000,00
	 
	 
	 
	 
	TOTAL
	2.280.000,00
	TOTAL
	2.280.000,00
	 
	
	Balança Patrimonial Empresa SÓ LARANJAS (ano 2016)
	ATIVO
	PASSIVO
	Ativo Circulante
	 
	Passivo Circulante
	 
	Disponível
	44.000,00
	Empréstimos Bancários
	430.000,00
	Aplicações Financeiras
	40.000,00
	Fornecedores
	900.000,00
	Outros Créditos
	6.000,00
	Outras Obrigações
	190.000,00
	Duplicatas a Receber
	850.000,00
	Financiamentos
	235.000,00
	Estoques
	550.000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Ativo não Circulante
	 
	 
	 
	Imóveis
	170.000,00
	 
	 
	Máquinas/Equipamentos
	290.000,00
	 
	 
	Veículos
	200.000,00
	 
	 
	(-) Duplicatas Descontadas
	55.000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	 
	Capital + Reservas
	250.000,00
	 
	 
	Lucros Acumulados
	90.000,00
	 
	 
	 
	 
	TOTAL
	2.150.000,00
	TOTAL
	2.150.000,00
COMPARATIVO do BALANÇO PATRIMONIAL de 2015/2016 
 2015 2016
	Ativo Circulante 1.500,00
	Ativo Circulante 1.490,00
	Ativo não Circulante 780,00
	Ativo não Circulante 660,00
	Passivo Circulante 1.740.000,00
	Passivo Circulante 1.755.000,00
	Patrimônio Líquido 500.000,00
	Patrimônio Líquido 340.000,00
	
	
	
	
	
	DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO - EMPRESA "SÓ LARANJAS"
	2015/2016
	 
	CONTAS
	2015
	2016
	Receita Líquida
	3.000.000,00
	3.300.000,00
	(-) CMV (Custo da Mercadoria Vendida)
	2.400.000,00
	2.568.000,00
	(-) Deduções de Receitas (impostos sobre vendas)
	30.000,00
	33.000,00
	(=) Resultado Operacional Bruto 
	570.000,00
	699.000,00
	(-) Despesas Operacionais/Custos Fixos
	360.000,00
	360.000,00
	(+) Receitas Financeiras / não Operacionais
	4.000,00
	2.800,00
	(-) Despesas Financeiras / não operacionais 
	5.000,00
	8.000,00
	(=) Resultado Líquido Antes do IR
	209.000,00
	333.800,00
	(-) IR (27,5%)
	57.475,00
	91.795,00
	(=) Resultado Líquido do Exercício
	151.525,00
	242.005,00
Perceba que a receita líquida de 2015 representa 91% da receita líquida de 2016, o que representa um aumento de 9% no ano de 2016! O lucro também aumentou, já que o lucro do exercício em 2015 foi equivalente a 62,5% do lucro de 2016, o que representa um aumento de 37,5% no ano de 2016.
A margem de lucro da empresa diminui em 2016, apesar de seus lucros terem aumentado. A margem de lucro é a divisão do resultado do exercício pela receita total. Veja que:
em 2015 foi de aproximadamente 20%, 
em 2016 foi de aproximadamente 14% 
Uma queda constante, que nos levaria a tentar entender o que aconteceu para que a margem da empresa caísse tanto em tão pouco tempo e se essa é uma tendência que irá continuar.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O desenvolvimento sustentável é um importante conceito de crescimento, presente no debate políticointernacional em especial quando se trata de questões referentes à qualidade ambiental e à distribuição global de uso de recursos.
A sociedade como um todo acaba por sofrer as consequências de um problema nascido de sua relação com o meio ambiente. Os grandes problemas que emergem da relação da sociedade com o meio ambiente são densos, complexos e altamente inter-relacionados e, portanto, para serem entendidos e compreendidos nas proximidades de sua totalidade, precisam ser observados numa ótica mais ampla.
A implantação de um sistema de gestão ambiental poderá ser soluções para uma empresa que pretende melhorar a sua posição em relação ao meio ambiente. O comprometimento hoje exigido às empresas com a preservação ambiental obriga mudanças profundas na sua filosofia, com implicações diretas nos valores empresariais, estratégias, objetivos, produtos e programas.
Pode-se concluir através deste trabalho que a responsabilidade ao meio ambiente é uma preocupação real desta geração, que procura influenciar as novas gerações para dar continuidades no processo de sustentabilidade e de serem responsáveis pelo meio em que se vive, incorporando atitudes diárias nas empresas e em toda a sociedade visando garantir a sobrevivência de nossa espécie. 
Nos diferentes setores sociais há uma forte tendência em reconhecer o processo educativo como uma possibilidade de provocar mudanças e alterar o atual quadro de degradação do ambiente com o qual nos deparamos. Portanto o acesso à educação ambiental torna os indivíduos corresponsáveis na promoção do desenvolvimento sustentável e da cidadania. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Brom, L. G.; Balian, J. E. Análise de investimentos e capital de giro: conceitos e aplicações. Saraiva; 2007. 
Gregory, M. A.; RABASCO, E. E.; TOHARIA C. Princípios de economia. McGraw Hill; 1998. 
FILHO, José. Economia: Introdução à Economia. Caderno de Atividades. Anhnaguera Publicações: Valinhos, 2014. 
FILHO, José Batista de Carvalho. Teorias da Administração: Conceitos Básicos da Ciência Administrativa. Caderno de Atividades. Valinhos: 
Anhanguera Educacional, 2015. 
CANATA, Ivana. Teoria da Contabilidade: Evolução Histórica da Contabilidade. 
Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. 
Desafio Profissional de Administração, ciência contábeis e ciências econômicas: Economia, Teorias da Administração, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2017. p. 15. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br>. Acesso em:16 AGOSTO 2017.