A importância do Diagnóstico Estratégico para a elaboração do Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico - 5° Período - Administração
Professor: Ronaldo 
Acadêmico: Marina Rodrigues Soares
A importância do Diagnóstico Estratégico para a elaboração do Planejamento Estratégico
O Diagnóstico Estratégico proporciona ao gestor, informações básicas e pertinentes para verificação das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da organização; assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Esta é a etapa do processo que tem o objetivo de mostrar qual a situação real da organização, de acordo com os aspectos internos e externos. Podemos considerar que o Diagnóstico Estratégico nos fornece um embasamento teórico, com as informações relevantes para a tomada de decisão. É importante levarmos em consideração, o desempenho da organização nos últimos períodos, bem como as experiências, situação e, claro, o objetivo futuro. Pois, “Não é possível planejar o futuro apenas pelo passado”.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Steiner (1969: 12) estabelece cinco dimensões do planejamento: A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que podo ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc.
Outra corresponde aos elementos do planejamento, entre os que podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos.
A terceira dimensão corresponde à dimensão de tempo do planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo.
A quarta corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode-se Ter planejamento corporativo de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos, etc.
Uma quinta dimensão corresponde às características de planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal.
Estes aspectos não apresentam linhas demarcatórias muito claras mas permitem visualizar a amplitude do assunto planejamento.
Com isso, pode-se conceituar planejamento como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.
O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou um plano.
Como elaborar um planejamento estratégico
O instrumento serve para subsidiar no desenvolvimento de uma ferramenta de gestão que propiciará maior assertividade na condução da atividade empresarial.
O documento apresenta orientações voltadas para a elaboração do planejamento estratégico da empresa.
O planejamento determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a futuro melhor.
Por sua importância e abrangência, o planejamento deve ser desenvolvido pelo conjunto das principais lideranças da empresa, como forma de fortalecimento de ideias e intenções de maneira flexível.
Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de moto a satisfazer seus objetivos futuros.
Resumidamente, pode-se dizer que o planejamento enseja responder a três questões principais:
Onde estamos?
Para onde queremos ir?
Como chegar lá?
Para tanto, faz-se necessário seguir uma linha de orientação do trabalho. Nesta publicação, conheça o que fazer em cada etapa do planejamento:
Análise do cenário
Definição de objetivos
Definição de estratégias
Elaboração de um programa de ações
O planejamento determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor.
Por sua importância, o planejamento deve ser desenvolvido pelo conjunto das principais lideranças da empresa, como forma de fortalecimento de ideias e intenções de maneira flexível.
Referências:
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como-elaborar-um-planejamento-estrategico,854836627a963410VgnVCM1000003b74010aRCRD
http://projetoseti.com.br/gestao-estrategica-a-importancia-do-diagnostico-estrategico/