Administração de Recursos Humanos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Prof° Valdir da Costa Pereira 
TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIOS 
DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS APLICADO AO AGRONEGÓCIO 
 
ATIVIDADES AULAS 01, 02, 03 e 04 
01 - Conceitue ARH – Administração de Recursos Humanos. 
A administração de recurso humano é a função responsável pela gestão de forma 
coerente e organizada de pessoas em uma organização, sendo ela fruto de uma longa 
evolução , ao longo dos tempo na qual já teve diverso nomes , e diversas melhorias na 
suas metodologias e forma de enxergar os colaborados das organizações , dando 
mais valorização a esse indivíduos , e assim tem como afinidade otimizar o 
desempenho humano através de incentivo a essas pessoas , incentivos que busquem 
unificar talentos e motivação com os interesse da organização . 
 
02 - Caracterize pelo menos 02 objetivos da administração de recursos humanos. 
1- Desenvolvimento dos colaboradores, a administração de recurso humanos tem 
com o objetivo promover incentivos que busquem melhoras o desempenho e 
competência de seus colaboradores, garantindo que eles possam ter o 
necessário para cumprir com suas funções , seria isso feito através de 
treinamento , mentorias e incentivos como promoções , o que garante estimulo 
do colaboradores em se desenvolver dentro da organização 
2- Gestão de inclusão , objetivo de gerar uma maior diversidade no meio de 
trabalho , onde incentive as pessoas de um organização serem mais inclusa , 
valorizando todos que em sua volta, as respeitando igualmente independe de 
sua classe social , gênero, idade ou cultura. A administração de recurso 
humano é um conjunto de politicas que tem essa afinidade de desenvolver 
boas praticas dentro das organizações , garantindo oportunidade para todos . 
03 – Liste e caracterize 03 políticas de Recursos Humanos. 
1- Politica de Desenvolvimento e competência , essa politica visa promover o 
desenvolvimento de forma continua das habilidade e competência dos 
indivíduos de dentro das organizações ,incentivando com treinamento e 
crescimento profissional . Essa politica é posta em pratica a partir de 
treinamento, com ofertas de capitação , workshops, mentorias entre outros 
incentivos que tenham afinidade de promover o aprimoramento dos 
contribuinte 
2- Politica de Diversidade e inclusão , essa politica tem como o objetivo gerar um 
ambiente de trabalho inclusivo , onde todos os colaboradores são valorizados 
 
independente de suas origem , gênero, idade ,classe social ou orientação 
sexual. Essa politica e posta em pratica através do surgimento de politicas e a 
ações que promovam igualdade em todas as oportunidade de crescimento m 
assim eliminando qualquer tipo de preconceito , tais pratica incluem desde do 
recrutamento ate a eliminação de colaboradores de uma empresa. 
3- Politica de remuneração e reconhecimento , essa politica tem como objetivo 
valorizar e reconhecer o esforço e trabalho dos colaboradores , assim 
recompensado , motivando este tipo de compromisso positivo para empresa . 
Essa politica vem como surgimento de um sistema de reconhecimento e 
bonificações , feedback frequentes sobre o desempenho dos colaboradores 
,oportunidade de promoções além de mimos e gesto em dadas importante , 
como dias das mulheres, ou dia de aniversario dos contribuintes. 
04 - Conceitue Liderança; Caracterize Fontes de poder de Liderança e Fontes de 
Poder Pessoal. 
Liderança é o processo pelo qual um líder influencia e motiva seguidores a alcançar 
objetivos em comum , e uma característica pessoal ,porem pode ser desenvolvida , na 
qual envolve inspirar e orientar outras pessoas para que possam atingir resultados e 
metas alcançando ate superando as expectativas da organização , assim uma boa 
liderança não apenas direciona as atividade , mas também faz com que seus 
colaboradores se sintam parte daquilo e consequentemente mais motivados. 
Fontes de poder e liderança: 
• Poder de recompensa é aquela capacidade de oferecer recompensa, seja 
essa financeira ou não , tendo em vista a troca de tarefa feita e um 
comportamento ótimo ; 
• Poder coercitivo é aquele no qual a punições , esse tipo de poder se baseia no 
medo das consequências negativas caso o colaborador não cumpra com a sua 
função 
• Poder legitimo é aquele onde o líder tem o reconhecimento dos demais de sua 
liderança e sua posição na organização , esse poder é dado de forma 
hierárquica do líder em suprir a necessidade e expectativa de seus 
colaboradores que venham a obedecer e o respeita. 
Fonte de Poder Pessoal: 
• Poder de especialidade é aquele que consegue influencia pessoas com base 
de seus conhecimentos , esse tipo de poder é dado pelo o domínio de 
informações e competência ,para o cargo é desenvolvido através da obtenção 
de habilidade técnicas ou conhecimento especifico . 
• Poder de referência é aquele que pode influenciar pessoas através da 
admiração , do respeito do demais , conquistado através do desenvolvimento 
boas relações ,e mantido por essas relações interpessoais além da criação de 
uma boa imagem . 
 
 
05 - Conceitue Recrutamento. Quais os tipos de recrutamento? Explique as vantagens 
e desvantagens que eles apresentam. 
Recrutamento é o processo de atrair pessoas , candidatos para oportunidade de 
emprego em uma organização, envolve uma serie de seleções e divulgações para 
propaga a vaga disponível e receber os candidatos para um processo mais seletivo. 
Segundo Lacombre (2005) o recrutamento engloba todas praticas e processos 
utilizados para atrair potenciais candidatos para vagas dentro das organizações . Essa 
seleção possui uma organização resumida em fatos como o surgimento da vaga , uma 
aprovação de lideres da empresa , a elaboração da necessidade da organização e 
função que buscam para o cargo, as formas que iram divulgar essa vaga no mercado 
de trabalho e como vai administrar os candidatos a vaga , tudo com afinidade de um 
contração e efetivação do candidato , assim tendo tipos de recrutamento : 
• Recrutamento e seleção tradicional : ênfase na experiencia, pressa no 
processo , falta de planejamento das atividade e das necessidade, 
recrutamento como atividade do RH, recrutamento realizado muitas vezes por 
pessoas sem capacitação , decisão e escolha por conta do recrutador, 
valorização das habilidade técnicas , ARH e recrutamento como centro de 
despesa, visão do colaborador ( empregado) e custos na folha de pagamento, 
foco no candidato , técnicas tradicionais de recrutamento : cartazes, anúncios, 
vagas de emprego, politicas de recrutamento e seleção de pessoas. 
• Recrutamento e seleção estratégico: valorização nas competência e nas 
habilidades técnicas , humanas e conceituais, planejamento de recursos 
humanos como ponto de partida para suprimento de pessoal, recrutamento 
como uma necessidade organizacional , competência para recrutar e 
selecionar, decisão com responsabilidade do gerente (cliente), valorização das 
competência comportamentais , ARH e recrutamento e seleção como centro de 
lucro , visão do talento e agregação de valor aos resultados , foco no cliente , 
nas competência , técnicas , inovadoras de seleção internet, dinâmica, 
oportunidade de emprego e seleção de talentos . 
• Recrutamento e seleção internos : Pessoas conectadas com a cultura, excesso 
nas promoções , protecionismo , relacionamento em conflito, baixa 
racionalidade no processo; Vantagens: segurança em relação ao RH, rapidez 
no processo , liberação de disponibilidade recurso financeiro ,motivação das 
pessoas e um investimento em menor ordem 
• Recrutamento e seleção externo : Demora no processo , Maior preparo do R/S, 
risco/incerteza, maior investimento, vícios e outras culturas; Vantagens 
: sangue novo , evita conflitos, investe na imagem da org. , competição 
mercado e novos valores 
 
06 - O que são Fontes de Recrutamento? Qual a importância de escolher uma fonte 
apropriada para realização de um processo de Recrutamento? 
 
As fonte de recrutamento são só locais onde os recrutadorespodem divulgar as vagas 
de empregos , seja elas os lugares de fácil acesso ou lugares que exigem mais 
habilidades , são eles lugares que a escolha depende do a organização busca , uma 
vez que envolver questões financeira e tempo, uma boa escolha de fonte apropriada 
de recrutamento permite uma maior facilidade de recrutamento , redução de maiores 
custo de divulgação em fontes sem ligação com a vaga além de maior eficiência no 
processo , essas fonte pode ser universidade com estudante ou recém formados , 
outras organizações oferecendo mais oportunidade para pessoa muda de organização 
seja ela financeira ou não além de lugares com eventos com a expo agro, showtec que 
são eventos voltados a área do agro especificamente .Essa fonte ajudam o recrutados 
na melhor escolha de cândida e possíveis colaboradores pois já estão envolvidos em 
área na qual dão maior noção do conhecimento dessa pessoas para as organizações. 
 
 
07 - Conceitue Anúncio de Emprego; fale dos tipos e da importância dessa ferramenta 
na política de Recrutamento. 
Um anúncio de emprego é uma ferramenta de comunicação utilizada pelas empresas 
para divulgar vagas e oportunidades de emprego disponíveis. É um meio fundamental 
no processo de recrutamento e seleção de talentos, pois permite que a empresa 
alcance um grande número de candidatos em potencial. 
Existem diferentes tipos de anúncios de emprego, que incluem: 
• Aberto: Neste tipo de anúncio, a empresa divulga seu nome, endereço e 
horário de atendimento. Isso ajuda na divulgação da marca da empresa e atrai 
um grande número de candidatos. No entanto, a desvantagem é que pode 
resultar em um grande volume de candidatos, o que pode demandar mais 
tempo e recursos para avaliação. 
• Fechado: Aqui, a empresa omite o nome e dados diretos, fazendo apenas 
algumas referências. Às vezes, o endereço também é omitido. A vantagem é 
evitar curiosos, porém, a desvantagem é que a falta de informações pode gerar 
dúvidas e desconfiança nos candidatos. 
• Semiaberto: Nesse tipo de anúncio, o nome da empresa é divulgado, mas o 
endereço é omitido. A empresa pode solicitar que os currículos sejam enviados 
para o órgão divulgador ou uma agência de colocação. A importância do 
anúncio de emprego na política de recrutamento de uma empresa é 
significativa. Ele é a ponte de comunicação entre a empresa e os candidatos 
em potencial, permitindo que a organização alcance um grupo diversificado de 
talentos. Além disso, um anúncio bem elaborado e estrategicamente divulgado 
pode atrair candidatos qualificados e alinhados com os valores e cultura da 
empresa. 
 Portanto, é essencial que o recrutador saiba escolher o tipo de anúncio mais 
adequado para cada vaga e público-alvo, considerando fatores como custo, tempo de 
 
retorno e eficácia na atração de talentos. Um anúncio bem planejado pode contribuir 
significativamente para o sucesso do processo de recrutamento e seleção da 
empresa. 
 
08 – Caracterize ENTREVISTA DE SELEÇÃO e comente sobre os TIPOS DE 
ENTREVISTA. 
A entrevista de seleção é um processo fundamental no recrutamento e seleção de 
candidatos para uma vaga de emprego. É um instrumento utilizado pelos recrutadores 
ou futuros chefes para conhecer mais profundamente os candidatos, avaliar suas 
competências, habilidades, experiências passadas e sua adequação à cultura e às 
necessidades da empresa. Através da entrevista, é possível obter informações 
qualitativas e subjetivas que não estão disponíveis apenas através de currículos ou 
testes padronizados. 
Tipos principais de entrevista de seleção: 
• Entrevista Estruturada: Neste tipo de entrevista, as perguntas são pré-
determinadas e feitas da mesma maneira para todos os candidatos. Isso 
permite uma avaliação mais objetiva e comparativa entre os candidatos. As 
respostas são avaliadas com base em critérios pré-definidos. 
• Entrevista Livre ou Não Estruturada: Neste caso, as perguntas são mais 
abertas e flexíveis, permitindo uma abordagem mais informal e personalizada. 
O entrevistador pode explorar mais a fundo as experiências e opiniões dos 
candidatos, buscando entender melhor sua personalidade e comportamento. 
Cada tipo de entrevista tem suas vantagens e desvantagens. A entrevista 
estruturada é mais objetiva e facilita a comparação entre os candidatos, 
enquanto a entrevista livre permite uma interação mais natural e uma avaliação 
mais holística do indivíduo. 
• Entrevista Individual: Realizada entre o entrevistador e um único candidato. 
• Entrevista Coletiva: Realizada com um grupo de candidatos ao mesmo tempo, 
permitindo avaliar como eles interagem em grupo. 
• Entrevista 360°: Envolvendo não apenas o recrutador, mas também colegas de 
trabalho, superiores e subordinados do candidato, para obter uma visão mais 
completa e abrangente do seu desempenho e competências. 
Assim podemos concluir que a entrevista de seleção desempenha um papel crucial no 
processo de recrutamento, permitindo uma avaliação mais aprofundada dos 
candidatos e contribuindo para a tomada de decisão sobre quem melhor se encaixa na 
vaga e na cultura da empresa. É importante que os entrevistadores estejam bem 
preparados, sigam boas práticas e técnicas para garantir uma entrevista eficaz e justa 
para todos os candidatos 
 
 
 
09 - Liste as etapas que formam esse processo e comente quais os benefícios de uma 
comunicação realizada com sucesso. 
Uma boa entrevista de seleção é essencial para identificar o candidato mais adequado 
para a vaga em questão. Seguindo as diretrizes de preparação, acompanhamento e 
planejamento propostas por Antônio Vicente Carvalho, podemos listar as etapas de 
uma boa entrevista da seguinte forma: 
• Preparação da Entrevista: Elaborar uma descrição detalhada das funções e 
responsabilidades do cargo, identificar possíveis problemas específicos 
relacionados à função na empresa, como turnover, cooperação, tipo de 
supervisão, disciplina e necessidades de treinamento, realizar um 
reconhecimento do ambiente e preparar o espaço para evitar imprevistos, 
preparar um roteiro de perguntas relevantes e adequadas para a entrevista. 
• Condução da Entrevista: Estabelecer uma distribuição de tempo para cada 
tópico a ser abordado, formular perguntas abertas que incentivem o candidato 
a desenvolver suas respostas, manter o controle da entrevista, evitando falar 
mais do que o candidato, permitir que o candidato se expresse livremente, mas 
dentro do tempo estabelecido, iniciar a entrevista de forma acolhedora, fazendo 
um quebra-gelo, evitar preconceitos, discriminações e intimidades 
inadequadas. g. Fazer com que o candidato se sinta à vontade durante a 
entrevista, evitar constranger o candidato com perguntas pessoais irrelevantes, 
ser franco e evitar manipulações, mantendo uma postura transparente, evitar 
emitir opiniões e atitudes que possam influenciar a avaliação do candidato, 
observar atentamente os gestos, atitudes e palavras do entrevistado para 
compreender melhor suas respostas. 
 Os benefícios de uma boa comunicação durante uma entrevista de seleção 
incluem: 
• Melhor Compreensão do Candidato: Uma comunicação eficaz permite que o 
entrevistador compreenda melhor as experiências passadas, habilidades, 
personalidade e motivações do candidato. 
• Criação de um Ambiente Confortável: Uma comunicação clara e acolhedora 
ajuda o candidato a se sentir à vontade durante a entrevista, o que pode levar 
a respostas mais genuínas e uma interação mais produtiva. 
• Avaliação Precisa: Uma comunicação eficiente permite que o entrevistador 
formule perguntas relevantes e explore áreas importantes para a avaliação do 
candidato, contribuindo para uma decisão mais informada. 
• Transparência e Profissionalismo: Uma comunicação franca e respeitosa 
demonstra profissionalismo por parte do entrevistador, criando uma impressão 
positiva da empresa e do processo seletivo como um todo. 
 
• Construção de Relacionamentos: Uma boa comunicação durantea entrevista 
pode estabelecer as bases para futuros relacionamentos profissionais, mesmo 
que o candidato não seja selecionado para a vaga atual. 
 
10 - Crie um anúncio de emprego Aberto, para o cargo de CAIXA – Empresa 
Prestadora de Serviços Agrícolas. (Use a criatividade e faça um anúncio bem feito). 
 
 
 
 
 
 BOM ESTUDO!