INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Fechar
	Avaliação: GST0260_AV1_201402099721 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9023/ET
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/10/2015 18:56:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201402145239)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	 
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Coordenação.
	
	Organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402718084)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de quantos níveis organizacionais.
		
	 
	Três níveis.
	
	Um nível.
	
	Quatro níveis.
	
	Cinco níveis.
	
	Dois níveis.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402285603)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402675738)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado:
		
	
	Análise do ambiente externo
	
	Análise do ambiente tarefa
	 
	Análise do macroambiente
	 
	Análise do ambiente interno
	
	Análise do ambiente geral
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402350812)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402343812)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Mercadológicos ou virtuais
	 
	Metodológicos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402347560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
		
	 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402692194)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
		
	
	Cadeia de comando
	 
	Departamentalização
	 
	Amplitude de controle
	
	Reestruturação Organizacional
	
	Empowerment
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402356079)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria.
		
	
	Kotler
	 
	Maslow
	
	Mayo
	
	Mintzberg
	 
	Herzberg
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402285647)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	Elaboração de objetivos.
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.