GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - SLIDES

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Gerenciamento 
Orçamentário
Contato:
Evandro Scardine Correia
E-mail: evandroscardini@gmail.com
▪ Mestre em Ciências Contábeis na linha de pesquisa em finanças pela 
FUCAPE Business School
▪ Graduado em Ciências Contábeis pela FUCAPE Business School
▪ Controller do grupo FUCAPE Business School
▪ Atuou em escritório de contabilidade nas áreas contábil, fiscal, 
pessoal e administrativa
▪ Currículo completo em: http://lattes.cnpq.br/8531097738286555
Gerenciamento Orçamentário
▪ Valores e princípios
– Franqueza;
– Boa-fé;
– Responsabilidade;
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▪ Perfil da turma
– Nome;
– Idade;
– Trabalho atual e/ ou desejado;
– Expectativas com o curso e a disciplina;
– Primeira vez que cursa a disciplina?
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▪ Objetivos Gerais
– Contribuir no desenvolvimento das competências gerencias analíticas
quantitativas, inter-relacionando planejamento, estratégia e métricas.
Desenvolvendo e analisando indicadores de desempenho operacionais e
financeiros, como a construção de planos orçamentários que são quantificações
do planejamento e ferramentas de controle operacionais e financeiros,
fundamentados nas diretrizes organizacionais e sustentados pela visão de
indicadores balanceados de desempenho.
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▪ Objetivos Específicos
– Compreender o planejamento dentro dos conceitos sobre gestão e tratar o
relacionamento entre planejamento estratégico, estratégia e orçamento;
– Compreender a gestão por processos e a Gestão por Diretrizes;
– Compreender os conceitos relacionados ao orçamento empresarial considerando
orçamentos operacionais e não operacionais.
– Elaborar quadros orçamentários e projeções de relatórios financeiros.
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▪ Conteúdos
– Unidade I – Planejamento, Controle e Estratégia Empresarial
▪ 1.1. Visão Sistêmica do Negócio;
▪ 1.2. Ambiente de Negócios;
▪ 1.3. Planejamento, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional;
▪ 1.4. Controle;
▪ 1.5. Estratégia Empresarial;
▪ 1.6. Relação entre Planejamento e Controle.
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▪ Conteúdos
– UNIDADE II - Gerenciamento por Diretrizes, por Rotina e Processos
▪ 2.1. Gestão por Diretrizes;
▪ 2.2. Gestão da Rotina;
▪ 2.3. Gestão por Processos;
▪ 2.4. Objetivos Organizacionais;
▪ 2.5. Indicadores de Desempenho;
▪ 2.5.1. Indicares Financeiros;
▪ 2.5.2. Indicadores Operacionais.
▪ 2.6. Indicadores Balanceados de Desempenho
▪ 2.7. Metas;
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▪ Conteúdos
– UNIDADE III - Orçamento Empresarial
▪ 3.1. Conceito de Orçamento;
▪ 3.2. Tipos de Orçamento;
▪ 3.3. Antecedente à montagem do Orçamento;
▪ 3.4. Etapas da Montagem do Orçamento;
▪ 3.5. Sistema de Informações Gerenciais.
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▪ Conteúdos
– UNIDADE III - Orçamento Empresarial
▪ 3.1. Conceito de Orçamento;
▪ 3.2. Tipos de Orçamento;
▪ 3.3. Antecedente à montagem do Orçamento;
▪ 3.4. Etapas da Montagem do Orçamento;
▪ 3.5. Sistema de Informações Gerenciais.
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▪ Conteúdos
– UNIDADE IV -Planos Orçamentários Operacionais
▪ 4.1. Orçamento de Vendas;
▪ 4.1.1. Plano de Marketing;
▪ 4.1.2. Impostos, tributos e Contribuições
▪ 4.2. Orçamento de Produção;
▪ 4.2.1. Orçamento de Quantidade a Produzir;
▪ 4.2.2. Orçamento de Matéria - Prima;
▪ 4.2.2.1. Orçamento de Custo de Matéria Prima;
▪ 4.2.3. Orçamento de Mão de Obra Direta;
▪ 4.2.4. Orçamento de Custos Indiretos.
▪ 4.3. Orçamento de Despesas;
▪ 4.5. Orçamento de Caixa;
▪ 4.6. Projeção de Balanço Patrimonial (BP) e Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE).
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▪ Conteúdos
– UNIDADE V - Projeção do Demonstrativo de Resultados (DRE) e Projeção do
Balanço Patrimonial (BP)
▪ 5.1. Projeção de Demonstrativo de Resultados (DRE);
▪ 5.2. Projeção do Balanço Patrimonial (BP).
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▪ Bibliografia Básica
– CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento por diretrizes. 5ª ed. Minas Gerais: 
Falconi Editora, 2013.
– OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. A empresa inovadora e direcionada 
para resultados. 1º ed. São Paulo: Atlas, 2015.
– PADOVEZE, Clóvis Luís.; BERTOLUCCI, Ricardo Galinari. Gerenciamento do risco 
corporativo em controladoria: enterprise risk management (ERM). 2º ed. São 
Paulo: Atlas, 2013.
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▪ Avaliação
– Avaliação 1 – Conteúdo apresentado até o momento;
– Avaliação 2 e 3 – todo o conteúdo da disciplina.
– Atividade Estrutura (trabalho em grupo).
▪ Para aprovação na disciplina o aluno deverá:
– 1. Atingir resultado igual ou superior a 6,0, calculado a partir da média aritmética entre os graus
das avaliações, sendo consideradas apenas as duas maiores notas obtidas dentre as três etapas
de avaliação (AV1, AV2 e AV3). A média aritmética obtida será o grau final do aluno na
disciplina.
– 2. Obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo menos, duas das três avaliações.
– 3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas.
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"Throughout the centuries there were men who took first steps down new roads 
armed with nothing but their own vision”. Ayn Rand
“Através dos séculos existiram homens que deram os primeiros passos, por novas 
estradas, armados com nada além de sua própria visão.” Ayn Rand