Simulado Adm da Prod e Operações 1

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Simulado: GST0315_SM_201102340758 V.1 
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	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 02/12/2013 20:52:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200486533293)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200486533288)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200486533292)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200486522740)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	produtividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200486532202)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200486521587)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200486533287)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200486521595)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	36.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200486522142)
	3a sem.: Demanda
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Sua Resposta: A capacidade antecipada a demanda há um investimento de capital, onde se trabalha com maior potencial para atender a uma demanda maior; na capacidade seguindo a demanda oferta-se aquilo que pode ser consumido havendo um equilíbrio entre as partes; no ajuste de demanda com estoques há um nível de oferta menor que q demanda, no quel a existencia de estoques serve como apoiopara atender a demanda.
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200486521659)
	3a sem.: Capacidade
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. 
		
	
Sua Resposta: Esta capacidade ociosa pode se tornar uma vantagem através da perspectiva de que há um investimento que constitui maior nível de produtividade para atender ao crescimento da demanda.
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.