Avaliando o aprendizado 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Exercício: ADM0917_EX_A2_200902071664 Voltar
Aluno(a): MARIA VIRGÍNIA MIRANDA RODRIGUES Matrícula: 200902071664 
Data: 29/04/2014 19:11:31 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200902150457)
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das 
tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o 
exercício da sua função. 
 Somente a II e III são as corretas
 Somente a II e IV são as corretas
 Somente a III e IV são as corretas
 Somente a I e II são as corretas.
 Somente a I e III são as corretas
 2a Questão (Ref.: 200902150577)
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível 
em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com 
a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a 
sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos 
extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
 Apenas os itens III e IV estão corretos
 Apenas os itens I e IV estão corretos
 3a Questão (Ref.: 200902323646)
Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos 
situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos 
atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação 
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da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise 
minimizar ou eliminar os desperdícios.
 Reparar permanentemente os defeitos.
 Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
 Produzir somente o necessário e no momento correto.
 Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
 Simplificar o número de componentes ou operações.
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