PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV: MONSANTO DO BRASIL LTDA

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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA 
 
RAYANA PRISCILA BRAGA RA 1730085 
KARDESSON LEITE SOUZA RA 1723069 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPUS XINGUARA-PÁ 
2017 
 
RAYANA PRISCILA BRAGA 
RA 1730085 
KARDESSON LEITE SOUZA 
 RA 1723069 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV: MONSANTO DO 
BRASIL LTDA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Projeto Integrado 
Multidisciplinar IV apresentado a 
Universidade Unip como exigência 
parcial para avaliação bimestral. 
 
 
 
 
 
 
 
 
O presente resumo trata-se do estudo do Projeto Integrado 
Multidisciplinar IV, referente a pesquisa realizada no segundo período do Curso 
Superior de Tecnologia em Agronegócios, onde o tema abordado é relativo às 
disciplinas Mercado de Capitais, Dinâmica das Relações Interpessoais e 
Introdução ao Agronegócio. O objetivo principal deste trabalho é fazer uma 
análise de mercado da empresa Monsanto, empresa voltada para o ramo da 
agricultura, bem como seu histórico, diretrizes, principais produtos etc. A 
pesquisa foi realizada através de obras publicadas sobre este assunto e 
pesquisas na internet. O estudo tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas 
gerenciais de Agronegócios fundamentadas nos conhecimentos teóricos 
adquiridos em sala de aula. Através de uma pesquisa qualitativa com 
levantamento bibliográfico e de campo. 
 
 
 
Palavras-chaves: Mercado de Capitais, Dinâmica das Relações 
Interpessoais e Introdução ao Agronegócio
 
 
 
 SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO...............................................................................7 
 2. DESENVOLVIMENTO ................. ................................................8 
 2.1 MERCADO DE CAPITAIS .........................................................8 
 2.1.1 Sobre a MONSANTO...............................................................8 
 2.1.2 Dados e Fatos Relevantes.....................................................09 
 2.1.3 Relação das Filiais.................................................................10 
 2.1.4 Principais Produtos................................................................11 
 2.1.5 Dados Contábeis da Monsanto.............................................11 
 2.1.6 Números de Funcionários.....................................................15 
 3. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.......................15 
 3.2.1 Estratégias Utilizadas pela Monsanto...................................15 
 4. INTRODUÇÃO AO AGRONEGÓCIO..........................................16 
 4.3.1 O Agronegócio.....................................................................16 
 4.3.2 Negócios e Cadeias Produtivas..........................................17 
 4.3.3 Características dos Negócios.............................................18 
 4.3.4 Sistema Monsanto de Manejo...............................................19 
 5. CONCLUSÃO.............................................................................20 
 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................22
7 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 
A referente pesquisa do Projeto Integrado Multidisciplinar IV, tem por 
objetivo estudar à empresa Monsanto do Brasil Ltda. Quanto ao seu Mercado, 
entender a importância da Dinâmica das Relações Interpessoais na sua 
administração e como funciona o seu Agronegócio. A Monsanto é uma empresa 
multinacional de agricultura e biotecnologia, que opera na produção do 
herbicida glifosato (pesticida/agrotóxico) e líder de sementes geneticamente 
modificadas. Conferindo assim, especial atenção à protestos de ativistas 
ambientais sobre a rotulagem de alimentos derivados de transgênicos que possa 
causar danos à saúde humana. 
 
 
 
8 
 
 
 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 MERCADO DE CAPITAIS 
 
2.1.1 Sobre a MONSANTO 
 
A Companhia Monsanto do Brasil é uma empresa multinacional por 
quotas de responsabilidade limitada, com atuação no ramo da 
agricultura e biotecnologia. A empresa foi fundada em Saint 
Louis, Missouri, Estados Unidos em 1901, por John Francis Queeny, um 
farmacêutico de trinta anos, como fabricante de adoçantes artificiais. Ele iniciou 
a indústria com seu próprio dinheiro e batizou-a com o sobrenome de solteira de 
sua esposa (Olga Mendez Monsanto). Em 1919, a Monsanto estabeleceu uma 
filial na Europa entrando numa parceria com a Graesser's Chemical Works, de 
Cefn Mawr, País de Gales, para produzir vanilina, ácido salicílico, aspirina e 
mais tarde borracha. 
Na segunda década de sua história, anos 20, a Monsanto expandiu 
sua produção para outros químicos como ácido sulfúrico. Em 1928 o filho de 
Johan, Edgard Monsanto Queeny assumiu a empresa. 
Nos anos 40 a organização se tornou umas das principais 
fornecedoras de plástico, incluindo polietileno e fibras sintéticas. Desde então, 
ela se manteve entre as 10 maiores indústrias químicas estadunidenses. Outros 
produtos foram os herbicidas 2, 4, 5-T, DDT, o agente laranja, usado 
principalmente na Guerra do Vietnã (cujos efeitos cancerígenos seriam mais 
tarde comprovados), aspartame, (NutraSweet), somatropina bovina (BST), 
e PCB (conhecida no Brasil como Ascarel), uma substância extremamente 
tóxica, que foi proibida em 1971 nos EUA e em 1981 no Brasil - entre outros 
países. 
Em 1 de setembro de 1997 a empresa entra num processo de 
negociação com a Solutia. Então com três setores de atuação (produtos 
 
9 
 
agropecuários, indústria farmacêutica e química), a Monsanto transferiu os 
direitos da indústria química. 
Dois anos depois, no dia 19 de dezembro de 1999, a companhia inicia 
a fusão com a Pharmacia & Upjohn. Em 2000 a Companhia Monsanto torna-se 
uma subsidiária da nova organização. Após uma série de transações, em 13 de 
agosto de 2002 a Monsanto Company foi restabelecida como empresa agrícola 
independente, mantendo as unidades de negócio farmacêuticas atuando de 
maneira autônoma passando a atuar somente no segmento do agronegócio. 
Sendo pioneira em inúmeras inovações agrícolas, entre elas fertilizantes 
revolucionários, ferramentas de proteção de cultivos e avanços em genética 
vegetal. Hoje, tem parcerias com agricultores em todo o mundo, a fim de produzir 
alimentos suficientes de maneira sustentável. 
 
Em setembro de 2016, a empresa foi adquirida pela Bayer por US$ 
66 bilhões. 
 
 
 2.1.2 Dados e Fatos Relevantes 
 
 
Os administradores da Monsanto são comprometidos em criar 
soluções integradas para ajudar nos grandes desafios enfrentados pela 
agricultura. Responsáveis por inúmeras inovações agrícolas, entre elas 
fertilizantes revolucionários, ferramentas de proteção de cultivos e avanços em 
genética vegetal. Desenvolvendo sempre habilidades, técnicas, humanas e 
conceituais para ajudar a manter as lavouras protegidas de ataques. Estão 
estudando novas formas de usar dados para resolver problemas do dia a dia no 
campo, como o monitoramento das condições meteorológicas, fornecendo 
dados a produtores rurais e definindo as épocas ideais para irrigação. É uma 
forma da empresa reagir à tendência de redução de uso de fertilizantes e 
herbicidas em lavouras. 
 Os administradores vêm testando serviços, que ainda é oferecido 
gratuitamente. No entanto, a ideia é lançar um sistema que oferecerá o 
monitoramentode lavouras por satélite. O preço deverá girar em torno de US$ 3 
 
10 
 
por acre (medida equivalente a 40% de um hectare) e cada propriedade poderá 
ter acesso a dados por meio de um aplicativo. Esse serviço foi viabilizado pela 
aquisição da The Climate Company (TCC), em 2013, por quase US$ 1 bilhão. 
Por meio desse serviço, que vai oferecer o sobrevoo de um satélite 
pela propriedade, o produtor rural terá condições de saber que pragas podem 
estar começando a afetar as plantas. Dentro de aproximadamente 12 meses, 
acredita-se que já possa saber quais são as pragas específicas que estão 
afetando a lavoura. 
 
 
 
 2.1.3 Relação das Filiais 
 
A Monsanto é uma empresa multinacional de agricultura e 
biotecnologia. Sediada nos Estados Unidos, a Agracetus, subsidiária da 
Monsanto, se concentra na produção de soja Roundup Ready para o mercado. 
No Brasil, sua sede está instalada na cidade de São Paulo e compreende 
também a indústria de sementes Agroceres. A companhia tem 36 unidades 
distribuídas por 12 estados brasileiros – Alagoas, Bahia, Goiás, Maranhão, Mato 
Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio Grande 
do Sul, São Paulo e Tocantins – e o Distrito Federal. São 19 unidades de 
pesquisa, 8 unidades de processamento de sementes, 2 unidades de produção 
de herbicidas, 3 unidades de vendas, 1 unidade de distribuição e 3 escritórios 
administrativos. 
Em setembro de 2007 a companhia comprou a Agroeste Sementes, 
uma empresa brasileira de sementes de milho. No ano de 2008, adquiriu 
a CanaVialis cujo foco é o melhoramento genético de cana-de-açúcar e 
a Alellyx, empresa de biotecnologia, unificadas sobre a marca CanaVilis 
Monsanto, com sede na cidade de Campinas. Além disso, a Monsanto já possuía 
a brasileira Monsoy desde 1997. 
 
 
 
 
 
11 
 
 
2.1.4 Principais Produtos 
 
Atualmente, a Monsanto produz uma grande variedade de sementes 
geneticamente modificadas de frutas, hortaliças e alimentos básicos, como milho 
e soja, cuja produção contribui para uma alimentação nutritiva para vacas, 
porcos e galinhas. Sementes essas que podem ajudar a combater o efeito de 
doenças, pragas e seca nas lavouras. Tudo para ajudar a manter as lavouras 
protegidas de ataques. 
 
Entre os seus principais produtos está: herbicida glifosato (pesticida/agrotóxico), 
sementes Roundup, soja transgênica, milho transgênico, algodão transgênico, 
sementes de girassol transgênica entre outros. 
 
 
2.1.5 Dados Contábeis da Monsanto 
 
Demonstração dos Resultados do período de 30/11 de 20016 a 
31/05/2017. 
 
2017 
31/05 
2017 
28/02 
2016 
30/11 
Total do Ativo Circulante 8653 10018 9882 9652 
Caixa e 
Investimentos de Curto 
Prazo 
1958 1678 2309 2206 
Caixa - - - - 
Caixa e 
Equivalentes de Caixa 
1950 1672 2299 2146 
Investimentos 
de Curto Prazo 
8 6 10 60 
 
12 
 
Contas a 
Receber, Líquido 
2990 4676 3377 3113 
Contas a 
receber - comércio 
,Líquido 
2163 3913 2605 2196 
Inventário 3340 3189 3621 3839 
Despesas 
Antecipadas 
- - - - 
Outros Ativos 
Circulantes, Total 
365 475 575 494 
 
Total do Ativo 21322 21758 21373 20959 
Imobilizado - 
Líquido 
5930 5500 5335 5217 
Imobilizado - 
Bruto 
- 11664 11386 11124 
Depreciação 
Acumulada, Total 
- -6164 -6051 -5907 
Ágio, Líquido 4088 4032 4010 3998 
Intangíveis, 
Líquido 
1024 1045 1072 1078 
Investimentos 
de Longo Prazo 
- - - - 
Realizável a 
Longo Prazo 
108 117 54 39 
Outros Ativos 
de Longo Prazo, Total 
1519 1046 1020 975 
Outros Ativos, 
Total 
- - - - 
 
Total do Passivo Circulante 6415 6958 7289 7500 
 
13 
 
A 
Pagar/Acumulado 
1068 753 785 1073 
A 
Recolher/Auferidos 
- - - - 
Investimentos 
de Curto Prazo 
3284 2687 2720 2547 
Notas a 
Receber/Empréstimos 
de Curto Prazo 
- - - - 
Parcela 
Circulante das 
Obrigações de 
Arrendamento Mercantil 
870 2611 1611 570 
Outros 
Passivos Circulantes, 
Total 
1193 907 2173 3310 
 
Total do Passivo 14884 15226 15833 16557 
Total de 
Endividamento de Longo 
Prazo 
7254 7246 7560 8047 
Endividamento 
de Longo Prazo 
7254 7246 7560 8047 
Obrigações de 
Arrendamento Mercantil 
- - - - 
Total de 
Endividamento 
8124 9857 9171 8617 
Imposto de 
Renda Diferido 
192 122 73 90 
 
14 
 
Participação de 
Acionistas Não 
Controladores 
20 16 14 15 
Outros Passivos, 
Total 
1003 884 897 905 
 
Total do Patrimônio Líquido 6438 6532 5540 4402 
Ações 
Preferenciais Resgatáveis 
- - - - 
Ágio, Líquido - - - - 
Ações 
Ordinárias, Total 
- 6 6 6 
Capital Social 
integralizado Adicional 
- 11787 11719 11672 
Lucros 
Retidos (Prejuízos 
Acumulados) 
- 12527 11685 10792 
Ações em 
Tesouraria - Ordinárias 
- 
-
15053 
-
15053 
-
15053 
Garantia de 
Dívida de Opções de 
Compra de Ações 
- - - - 
Ganho/(Perda) 
não Realizado(a) 
- - - - 
Outros 
Patrimônios Líquidos, 
Total 
6438 -2735 -2817 -3015 
 
Total do Passivo e Patrimônio 
Líquido 
21322 21758 21373 20959 
Ações Ordinárias em Circulação 439,24 439,24 438,71 438,5 
 
15 
 
Ações Preferenciais em 
Circulação 
- - - - 
 
 
 2.1.6 Números de Funcionários 
 
A Monsanto conta com quase 22 mil funcionários ao redor do mundo 
e cada um deles está dedicado em fazer com que alimentos saudáveis e 
nutritivos sejam produzidos da melhor forma possível. Estão no Brasil desde 
1963 e contam com o trabalho e colaboração de mais de 2.700 pessoas, em 40 
unidades e 12 estados brasileiros, além do Distrito Federal. Os funcionários da 
Monsanto ajudam agricultores a produzir alimentos nutritivos e abundantes, de 
forma sustentável. Pensando de forma integrada em como o alimento é 
cultivado, para que os agricultores tenham as ferramentas necessárias para 
extrair o máximo de cada hectare e cada colheita. 
 
3. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
3.2.1 Estratégias Utilizadas pela Monsanto 
 
Nas organizações o relacionamento interpessoal é de extrema 
importância. Um relacionamento interpessoal positivo contribui para um bom 
ambiente dentro da empresa, o que pode resultar em um aumento da 
produtividade. No trabalho, esse relacionamento saudável entre duas ou mais 
pessoas é alcançado quando as pessoas conhecem a si mesmas, quando são 
capazes de se colocar no lugar dos outros (demonstram empatia), quando 
expressam as suas opiniões de forma clara e direta sem ofender o outro 
(assertividade), são cordiais e têm um sentido de ética. 
A Monsanto realiza diversas atividades com universitários com 
projetos, como: participação em Feiras de Carreira, palestras e workshops, 
patrocínios de eventos acadêmicos, realização de Dias de Campo ou Working 
Days; simulação de Dinâmicas de Grupo e processos seletivos, entre outros. 
 
16 
 
Esta atitude incentiva a educação e promove um ambiente de geração 
de oportunidades a jovens talentos e futuros profissionais, criando e mantendo 
relacionamentos de longo prazo com universidades e promovendo atividades 
relevantes. Além disso, contam com um diferencial fundamental: o envolvimento 
dos colaboradores das diferentes áreas de seus negócios na linha de frente do 
programa e nos eventos nos quais a Monsanto está presente, tornando esta 
experiência muito mais rica. 
A Monsanto possui o portal “Programa Monsanto PRIME” onde se tem 
acesso a conteúdos exclusivos, como: notícias e artigos de carreira e do 
agronegócio, desafios e quis, cursos etreinamentos online, acesso ao business 
game da Monsanto (que simula o dia a dia do seu negócio), participação no 
programa de pontos com troca por prêmios, interação através dos fóruns e 
muitas outras possibilidades. 
O intuito da Monsanto com todos esses projetos é modificar o 
ambiente de trabalho e desenvolver melhores profissionais. 
 
 
 
 4. INTRODUÇÃO AO AGRONEGÓCIO 
 
 
4.3.1 O Agronegócio 
 
O agronegócio é uma das mais importantes fontes geradoras de 
riquezas para o Brasil. O setor coloca o país entre as nações mais competitivas 
do mundo na produção de commodities agrícolas, com enorme potencial de 
expansão de oferta. Esse aspecto é resultado de uma combinação de fatores, 
entre eles, destacam-se os investimentos das empresas do setor em tecnologia, 
pesquisa e desenvolvimento, que levaram a um aumento exponencial da 
produtividade. 
A relevância do complexo agrícola para a economia nacional pode ser 
medida por indicadores como o Produto Interno Bruto (PIB) do agronegócio. 
Segundo o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA, 2016), 
em 2016 o agronegócio representou entre 22,0% e 23,0% do PIB total da 
 
17 
 
economia brasileira, com participação de cerca de R$ 1,1 trilhão. As atividades 
agrícolas representam hoje cerca de 70% do valor produzido no ano. 
 Esse resultado mostra que houve expansão, não apenas da 
produção das lavouras e da pecuária, mas também do setor de insumos, como 
fertilizantes, defensivos, máquinas e implementos. O aumento da produção de 
grãos foi um dos fatores que mais contribuiu para esses resultados do PIB. O 
faturamento da agropecuária expressa em Valor Bruto da Produção 
Agropecuária (VBP) em 2016 foi de R$ 461,6 bilhões, 2,5 % superior ao obtido 
em 2017, que foi de R$ 450,3 bilhões (IBGE, 2017). 
Segundo a Assessoria de Gestão Estratégica do Ministério da 
Agricultura, Pecuária e Abastecimento (AGE/MAPA), pesquisas mostram que 
90% do crescimento do produto agropecuário devem-se aos ganhos de 
produtividade e 10% ao aumento no uso de insumos. Mesmo com impactos 
climáticos em algumas regiões, como, por exemplo, o excesso de chuvas, secas 
ou geadas tardias, a produtividade tem tido aumento contínuo no tempo, o que 
é essencial para garantir o crescimento do setor em longo prazo. 
 O Brasil é o terceiro maior produtor mundial de milho, totalizando 84 
milhões de toneladas e exportação de 28 milhões de toneladas na safra 
2016/2017 (USDA, 2017). O principal destino da safra do grão é atender ao 
mercado interno do Brasil, sobretudo as indústrias de rações para nutrição 
animal. O milho também é fonte de óleo, farinha, amido, margarina, xarope de 
glicose e flocos para cereais matinais. 
 
 
 4.3.2 Negócios e Cadeias Produtivas 
 
A sustentabilidade pouco representa para uma empresa se o conceito 
pertencer apenas a ela e não a toda a sua cadeia de relacionamento. Para um 
negócio ser perene, duradouro e produtivo, é necessário que clientes, 
fornecedores, parceiros e consumidores tenham em mente ideais sustentáveis, 
mas também os coloquem em prática. Com essa preocupação, a Monsanto 
avançou em sua política de sustentabilidade e levou o conceito de green supply 
chain (“cadeia sustentável”, em tradução adaptada) para áreas como produção 
de campo, usinas de beneficiamento de sementes, fábricas e logística. 
 
18 
 
“O green supply chain são todas as medidas adotadas por uma 
empresa para minimizar os impactos nocivos ao meio ambiente ao oferecer um 
produto ou serviço. O conceito, deve cobrir todo o ciclo de vida do produto, desde 
a fabricação até a sua chegada ao cliente, incluindo o correto destino das 
embalagens pós-consumo. Apesar de ainda serem tímidos no Brasil e serem 
relacionados, erroneamente, a aumento de custos por uma parcela de 
empresas, tornar os processos produtivos mais sustentáveis gera benefícios. 
Ações ligadas à extração da matéria prima, escolha dos insumos, 
fabricação dos produtos, desenvolvimento de embalagens, distribuição, correta 
utilização pelos consumidores e descarte de resíduos já mostram resultados. 
Um dos exemplos do sucesso dessa estratégia é a decisão que a 
Monsanto tomou de utilizar sabugo como energia em caldeiras nas fábricas, 
reduzindo o consumo de madeira. Outra prática simples adotada nos processos 
produtivos foi a substituição da sacaria tradicional de papel que acondiciona as 
sementes por sacarias sem clareamento, reduzindo custos e gerando menor 
impacto ambiental em sua produção. 
Para o completo sucesso da cadeia sustentável, é essencial a 
participação de todos os elos. A Monsanto criou projetos para que fornecedores 
participem, desenvolvam e multipliquem o assunto. 
 
 
 4.3.3 Características dos Negócios 
 
 A Monsanto é uma empresa cujo negócio consiste em produzir 
alimentos por meio da produção de sementes geneticamente modificadas e 
herbicidas. 
Seu objetivo é trabalhar em conjunto com os agricultores, 
pesquisadores e diversas instituições para aumentar a produtividade e tornar a 
agricultura mais sustentável. Ajudando a produzir mais alimentos, 
desenvolvendo sementes, biotecnologia e produtos para a proteção de cultivos. 
 
 
 
 
 
19 
 
 
 4.3.4 Sistema Monsanto de Manejo 
 
Para combater plantas daninhas resistentes e ainda prevenir novas, 
a Monsanto lançou o Sistema Roundup Ready Plus no Brasil. 
Que é um sistema para manejo de plantas daninhas e pragas que 
integra as melhores práticas agronômicas, visando preservar as altas 
produtividades das lavouras. O sistema é totalmente gratuito e composto 
por recomendações de manejo, produtos e suporte técnico. Ao utilizar suas 
ferramentas, ele proporciona benefícios em todo o seu ciclo produtivo. 
O Sistema foi lançado nos EUA e chegou ao Brasil em 2011, 
inicialmente na região Sul, com enfoque no problema de plantas daninhas 
resistentes a herbicidas. Para desenvolvê-lo, foi necessário equipe técnica, 
agricultores, acadêmicos e instituições renomadas de pesquisa, a fim de 
estruturar as melhores soluções de manejo para o controle eficiente de plantas 
daninhas, incluindo aquelas que apresentam resistência ao glifosato e aquelas 
de difícil controle. 
Pensando em levar ao agricultor os melhores produtos e serviços, em 
2015, o Sistema Monsanto de Manejo passou a incluir também recomendações 
para o controle das principais pragas que atacam as culturas da soja e do milho. 
 De maneira bastante parecida ao sucesso obtido com plantas 
daninhas, as recomendações de manejo de pragas do Sistema Monsanto de 
Manejo disponibilizam ao agricultor ferramentas embasadas nas boas práticas 
do Manejo Integrado de Pragas (MIP), que inclui o uso de inseticidas de 
diferentes grupos químicos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
 
5. CONCLUSÃO 
 
A Monsanto Chemical Company foi fundada em 1901, em Saint Louis, 
Missouri, Estados Unidos. Nos anos 20, se converteu num dos maiores 
fabricantes de ácido sulfúrico e de outros produtos básicos da indústria química. 
Desde a década de 40 até hoje sempre se manteve entre as dez maiores 
indústrias químicas dos Estados Unidos. Apenas nos últimos dois anos, investiu 
US$ 6,7 bilhões na aquisição de outras companhias norte-americanas de 
sementes e biotecnologia, tornando-se a maior empresa do ramo. 
O grande negócio da Monsanto são os venenos, ela é a maior 
produtora de herbicidas do mundo. Seus herbicidas (eliminadores de ervas 
daninhas) a base de Glyphosate, caso do Roundup, representam mais de um 
sexto do total das vendas. A empresa faturou US$ 1,2 bilhão com a venda do 
Roundup. A empresa é também especialista em sementes geneticamentemodificadas, essas sementes, por sua vez, produzem plantas que são imunes 
aos herbicidas e pesticidas que elas comercializam, o que pode levar os 
agricultores a usar produtos ainda mais tóxicos para proteger suas colheitas. 
Os principais mercados da Monsanto são os Estados Unidos, 
Brasil, Argentina e Canadá, além da Índia, onde se concentram o grosso das 
plantações geneticamente modificadas em todo o mundo. Para se ter uma 
dimensão do negócio, a vasta maioria do milho e da soja consumida na América 
do Norte é transgênica. E também o algodão, transformado já em uma 
monocultura. 
Seu enorme tamanho e a combinação de produtos destinados a um 
setor como a agricultura (e, portanto, à alimentação mundial) fazem com que a 
Monsanto seja a empresa mais odiada até mesmo que as grandes petroleiras, 
ao ponto de ser motivo de mobilizações de protestos. 
 Essa rejeição é por causa dos organismos geneticamente 
modificados (está provado: os transgênicos fazem realmente mal à saúde). O 
material genético das sementes que a Monsanto produz foi alterado com técnica 
de engenharia genética para torná-las mais resistentes às pragas e às secas. 
 Consegue-se com a tecnologia fazer algo que a natureza levaria 
milhares de anos para concluir. Alguns dos seus produtos demonstraram, em 
 
21 
 
estudos científicos amplamente divulgados, a incidência de doenças como 
câncer em animais - logo após comprovados em seres humanos. Outros são 
polêmicos pelos desastres humanitários que geraram, como a Bomba Atômica, 
que dizimou milhares de pessoas. 
Hoje, ela controla 90% do mercado de transgênicos no mundo, e seu 
monopólio tem colocado em risco a existência de pequenos agricultores, que 
dependem da empresa para tocar seus negócios. Á medida que as sementes 
de transgênicos são plantadas, o processo natural espalha as sementes nos 
campos vizinhos, os transgênicos vão se proliferando e contaminam as outras 
áreas. Técnicos da Monsanto vão a estes outros agricultores, investigam seus 
campos e os obrigam a pagar pelas sementes que eles não plantaram, mas que 
se encontram em suas terras. 
Sendo assim, a consequência mais grave, para a agricultura e para a 
humanidade, é que, nas terras onde se planta uma vez transgênico, em seguida 
não se consegue plantar sementes orgânicas. A terra fica viciada. Isto torna os 
agricultores (e o país) dependentes da empresa que fabrica os transgênicos, ou 
seja, a Monsanto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
 
 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
Economia e Finanças. Brasil escola. Disponível 
<http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,monsanto-investe-em-servicos-
e-passara-a-vender-dados-para-produtores-rurais,70001746586> 
Acesso em: 10 de nov. 2017 
 
 
Portal Yahoo. Disponível 
<https://br.financas.yahoo.com/quote/MON/financials?ltr=1> 
Acesso em: 10 de nov. 2017 
 
 
Portal Wikipédia, enciclopédia livre. Disponível 
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