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1 “A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento são preponderantes e discorra sobre os mesmos. Lembre-se de que: 1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício; 2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados entre si, os quais foram difundidos junto aos primeiros 05 capítulos do livro texto da disciplina e materiais complementares disponibilizados; 3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo nas suas respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno, expressando “O SEU ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo consideradas inválidas (zeradas), respostas as quais forem copiadas parcial ou integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta, inclusive livro texto da disciplina; 4º - Não haverá o recebimento de tarefas em atraso em hipótese alguma, e nem tampouco a postergação de prazos exceto através de comunicação oficial da coordenação do EAD da Ulbra. Peso: 3.0 EMPREENDEDORISMO Muitos indivíduos tem o sonho que ter e administrar o seu próprio negócio, a ideia é boa, mas não tão simples assim. É preciso ter planejamento de todas as áreas e funções que a empresa irá desempenhar, e ter claramente o a visão sistêmica do negócio. A empresa sofre influências internas e externas, resumido em forças e fraquezas (interno), oportunidades e ameaças (externo). Se uma empresa não está alcançando o esperado, isso deve ser avaliado, e identificar as causas de cada ambiente e solucioná-las. Influência interna: Como fraqueza nesta empresa que está perdendo espaço no mercado, pode ser o fato de ter pessoal sem qualificação para executar as funções, desmotivação, equipe reduzida, perdendo assim a qualidade no atendimento, por estarem sobrecarregados de tarefas... Influência externa: Uma ameaça eminente é por exemplo, o concorrente estar mais atualizado e inovador que sua empresa, ou entrada de novo concorrente no mercado. Comentário do professor : Caro Aluno, O desenvolvimento da tua resposta atende aos requisitos relativos a avaliação. Abraços, Rodrigo Tutor Virtual 1 1 - Para sabermos se realmente temos um potencial empreendedor existem várias formas, mas segundo nossa disciplina uma delas é nos questionar. Alguns itens são básicos e podem servir para formular as questões. Entre eles podemos citar: I - Você pode lidar com a Incerteza? A estabilidade é importante, ou você está disposto a viver com a incerteza econômica e de outros tipos? II - Você tem disposição? Você tem vigor e até mesmo uma boa saúde necessária para trabalhar por longas horas durante grandes períodos de tempo, no intuito de atingir os objetivos que acredita serem importantes? III - Você acredita em si e em sua capacidade? Você se considera capaz de atingir o que deseja e aprender o que precisa ao longo do caminho? IV- Você sabe lidar bem com contratempos e falhas? Você não reage a resultados negativos com desânimo, ou não tem compromisso consigo mesmo de renovar e ser bem-sucedido da próxima vez e aprender com seus erros? Baseado no enunciado e nas assertivas acima indique a alternativa correta: Peso: 1.0 As alternativas III e IV estão corretas. As alternativas I e IV estão corretas. As alternativas I, II, III estão corretas. As alternativas II, III e IV estão corretas. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. Pontuação : 0 2 2) Você é adaptável? Consegue fazer “correções no meio do caminho” facilmente? Por exemplo, você é capaz de admitir o erro e redirecionar seu caminho para corrigir o que errou? A pergunta acima questiona o que? Marque a alternativa que ilustra a quem pertence este questionamento: Peso: 1.0 Sobre o do potencial empreendedor. Sobre comunicação ascendente. Sobre o plano de negócios. Sobre negócios. Sobre comunicação descendente. Pontuação : 1 3 3) Segundo os conteúdos estudado em nossa disciplina, o empreendedor ao realizar uma “Analise de Mercado” de um novo negócio deve levar em conta alguns estudos com relação as suas decisões e ações futuras. Neste sentido, indique a (as) alternativa (as) que melhor ilustram esta necessidade: Peso: 1.0 Estudos dos fornecedores. Estudos dos concorrentes. Estudos dos processos operacionais. Estudo dos clientes. Estudos relacionados ao capital social da empresa. Pontuação : 1 4 4) No atual contexto empresarial, o ambiente de negócios sofre constantes mudanças, decorrentes, por exemplo, da globalização e das novas tecnologias. Neste cenário, o empreendedorismo tem um terreno fértil! Para tanto, faz-se necessária visão, criatividade, inovação e conhecimento a respeito de: I - Do ambiente de negócios, pois o empreendedor deve ter a capacidade de perceber neste ambiente, novas oportunidades; II - Das mudanças tecnológicas, sociais e demográficas; III - Das tendências, que dizem respeito à solidão, abando e isolamento; IV - Do mercado internacional. Baseado no enunciado e nas assertivas acima indique a alternativa correta: Peso: 1.0 As alternativas II, III e IV estão corretas. As alternativas I, II e IV estão corretas. As alternativas I, II, III estão corretas. As alternativas III e IV estão corretas. Nenhuma das alternativas de respostas esta de acordo com o que pede o enunciado da questão. Pontuação : 1 5 5) “O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado.” Quanto à análise ambiental, é INCORRETO afirmar: Peso: 1.0 A escolha de uma estratégia competitiva precisa ser calcada em uma avaliação detalhada das condições de dentro da empresa, assim como do ambiente que a exterioriza; A análise ambiental externa é realizada mediante a identificação de pontos fortes e fracos da empresa; A escolha de uma estratégia competitiva precisa ser calcada em uma avaliação minuciosa das condições internas da empresa, assim como do seu ambiente externo; A função da análise ambiental é identificar capacidades internas da empresa relativas a produtos e serviços que oferece, ou planejar desenvolver, e estabelecer uma visão panorâmica do setor e das condições de concorrência; A análise ambiental interna é realizada mediante a identificação de pontos fortes e fracos da empresa; Pontuação : 1 6 6 - Leia o trecho abaixo, atentamente: Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local onde devem ser realizadasas provas de remo. Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o desempenho do comitê. POR QUE: O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: Peso: 1.0 A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa; A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira; As duas afirmações são falsas; As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira; As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira; Pontuação : 0 7 7) Um dos principais desafios de um líder empreendedor é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais futuros. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento de algumas teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços destes liderados. É CORRETO afirmar, tendo em conta conceitos básicos que um Empreendedor motivador necessita ter, que: Peso: 1.0 Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais; Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais; Os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo; Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho; A expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho; Pontuação : 0 8 8) Pesquisadores da área de tecnologia da informação advertem para o fato de que sistemas de informação computadorizados são mais vulneráveis a destruição, erros, mau uso e crime do que os sistemas manuais, em que a informação é geralmente guardada sob a forma de registros em papel. Analise as afirmativas a seguir, como formas possíveis de agregar segurança aos sistemas de informação computadorizados. I. Guardar todos os seus bancos de dados e seus respectivos backups em uma só localidade; II. Instalar sistemas de segurança de acesso, tais como login e senhas; III. Instalar sistemas de proteção contra vírus e hackers; IV. Desativar o sistema de criptografia de dados. Estão CORRETAS somente as afirmativas: Peso: 1.0 I, III e IV; III e IV; II e III. II, III e IV; I, II e III; Pontuação : 1 9 9) “A configuração de um Planejamento Estratégico pode variar bastante de uma empresa para outra, dependendo de aspectos como porte e setor de atividade da organização, ou mesmo da metodologia utilizada. Todavia, etapas essenciais do processo de planejamento, visto como uma ferramenta de concepção, implementação e controle de estratégias, são geralmente estabelecidas, ainda que sob denominações diferentes.” São etapas fundamentais da configuração do Planejamento Estratégico: Peso: 1.0 A declaração da visão e missão do negócio, a declaração de princípios e valores, análise Hospitalar, objetivos, metas, ações e agendas de trabalho. Declaração da missão, declaração de princípios e valores, análise focal, escolha da estratégia empresarial, declaração das agendas de trabalho, objetivos, metas e ações. Declaração da missão, declaração de princípios e valores, análise midiática, escolha do ponto para implementação do estabelecimento, declaração de metas, objetivos e ações. A declaração da visão e missão do negócio; análise de ambiente externo (oportunidades e ameaças e ambiente interno (forças e fraquezas); formulação de objetivos e metas; formulação de estratégias; implementação; feedback e controle para que todo processo seja realimentado para o próximo ciclo. Declaração da missão, declaração de princípios e valores, análise ambiental, declaração de visão, objetivos, metas, fluxograma de processos e organograma funcional. Pontuação : 1 10 10) Segundo os conteúdos estudados em nossa disciplina o empreendedorismo pode ser compreendido como um processo. Neste processo, várias variáveis, assim como também fases e etapas devem ser observadas pelo empreendedor. Leia as assertivas, a seguir, e indique posteriormente a alternativa correta: I - As fases do empreendedorismo podem corresponder em questões como: reconhecer a oportunidade; decisão em seguir em frente; reunir e assumir os riscos; lançar um novo empreendimento; construir o sucesso; colher as recompensas. II - No processo de empreendedorismo em relação a oportunidades devem-se levar em conta as mudanças na tecnologia ou nas condições políticas, sociais e demográficas que podem gerar um potencial para criar um novo negócio. III - As mudanças sociais e demográficas não modificam a demanda de produtos e serviços. Peso: 1.0 As alternativas I e II estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. As alternativas I e III estão corretas. As alternativas I, II e III estão corretas. Nenhuma das alternativas de respostas esta de acordo com o que pede o enunciado da questão. Pontuação : 1
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