AVALIANDO OAPRENDIZADO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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1a Questão (Ref.:201305874048)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos padrões.
		
	
	I - c; II - a; III - b.
	
	I - c; II - b; III - a.
	
	I - a; II - c; III - b.
	 
	I - b; II - a; III - c.
	
	I - b; II - c; III - a.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201305874035)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201305874047)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Mudança cultural benéfica
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201305874025)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
		
	 
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201305874027)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	
	lista de compras.
	
	Ordem de compras.
	 
	Lista de materiais.
	
	Programação de compras.
	
	Ordem de serviço.