avaliativa 1

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“A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. 
Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento são preponderantes e discorra sobre os mesmos. 
Lembre-se de que:
1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício;
2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados entre si, os quais foram difundidos junto aos primeiros 05 capítulos do livro texto da disciplina e materiais complementares disponibilizados;
3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo nas suas respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno, expressando “O SEU ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo consideradas inválidas (zeradas), respostas as quais forem copiadas parcial ou integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta, inclusive livro texto da disciplina;
4º - Não haverá o recebimento de tarefas em atraso em hipótese alguma, e nem tampouco a postergação de prazos exceto através de comunicação oficial da coordenação do EAD da Ulbra.
Ao passar por uma perca de participação no mercado, a empresa certamente está deixando a desejar em alguns requisitos. Dentre eles estão os problemas internos e externos.
Como problema interno pode ser citado à falta de comunicação entre todos os colaboradores da empresa, onde os gestores não ouvem corretamente os membros da equipe e não fazem o acompanhamento necessário em relação ao trabalho, não sabendo o que se passa no meio deles, quais as dificuldades e quais a sugestões para alguma melhoria. Outra dificuldade interna é a falta de treinamento no setor de vendas, o que deixa os funcionários desmotivados e a empresa passa a ser mal avaliada perante seus clientes. 
Dentre os fatores externos estão o surgimento de novos entrantes no mesmo segmento, que faz a empresa baixar seus preços para poder continuar competindo, diminuindo então sua margem de lucro. O segundo fator externo é a sazonalidade, onde a organização não possui o planejamento adequado para o período com baixa demanda, ficando mais suscetível a passar por dificuldades e crises financeiras.