Avaliando o apredizado

Prévia do material em texto

Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604006600)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações .
		
	
	Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	 
	Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604006473)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os):
		
	
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
	
	Necessidades dos seus consumidores
	
	Essência de toda e qualquer empresa.
	 
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
	
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604006233)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	 
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
	
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604005471)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Qualidade garantida;
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de estoque;
	 
	Trabalho individualizado;
	
	Concentração geográfica;