Av2 Seminário Interdisciplinar V

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Av2 – Cs	t G R Humanos - Seminário Interdisciplinar V (optativa)
1)
De acordo com Maria Rita Gramigna, a gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo a passo.
A seguir, correlacione os blocos de intervenção com suas características, de acordo com a metodologia de implantação de Gramigna (2007) e assinale a alternativa que apresenta as associações corretas:
	1. Bloco Sensibilização
	a. A partir de entrevistas, diagnósticos e seminários de identificação de potencias, forma-se um Banco de Talentos.
	2. Bloco Definição de perfis
	b. O envolvimento e a adesão das pessoas chave da administração e dos postos de trabalho é fundamental.
	3. Bloco Avaliação de Potencial
	c. Os profissionais são distribuídos em 4 grupos distintos: Talentos, Futuros talentos, Mantenedores e Área crítica
	4. Bloco Plano individual de capacitação por competência
	d. Define as competências essenciais e básicas necessárias a cada grupo de funções e perfis de competência.
	5. Bloco Gestão do desempenho
	e. Prevê a mensuração dos resultados através de ferramentas e metodologias específicas.
Alternativas:
a)
1-b; 2-a; 3-d; 4-e; 5-c
b)
1-b; 2-d; 3-a; 4-c; 5-e
c)
1-c; 2-d; 3-e; 4-a; 5-b
d)
1-a; 2-c; 3-b; 4-e; 5-d
e)
1-d; 2-c; 3-a; 4-b; 5-e
2)
A gestão por competência surgiu da necessidade de uma metodologia de gestão que atendesse as demandas impostas por um mercado globalizado, suprindo as exigências de diferenciação, inovação, aprendizagem e criação do conhecimento para superação da concorrência.
A Gestão por competência caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Se foco principal está orientado no desenvolvimento de __________ e __________, fontes por excelência para a conquista de __________ sustentável.
Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas:
Alternativas:
a)
ideias; suposições; vantagem competitiva
b)
inovações; projetos; organização
c)
ideias; projetos; lucratividade
d)
competências; conhecimentos; vantagem competitiva
e)
competências; conhecimentos; lucratividade
3)
A dinâmica atual do mercado de trabalho exige dos profissionais o planejamento de carreiras que atendam as novas configurações organizacionais.
O tipo de carreira que tem como proposta, trabalhar com zonas de competência, integrando a perspectiva individual e organizacional e permitindo que os profissionais atravessem as fronteiras entre diferentes organizações, além de ser bastante comum entre profissionais liberais, é conhecida como:
Alternativas:
a)
Carreira plena
b)
Carreira profissional
c)
Carreira empreendedora
d)
Carreira sem fronteiras
e)
Carreira sênior
4)
O mercado de trabalho aponta para a possibilidade de novos modelos de carreira. As demandas atuais exigem que os profissionais assumam a responsabilidade por planejar e desenvolver a sua própria carreira, investindo em competências como o Know-how (conhecimento), o know-why(motivações para o trabalho) e know-whom (rede de relacionamentos).
Alguns comportamentos podem ser associados aos profissionais que atuam com sucesso neste panorama, pois eles:
I. Adotam postura empreendedora mesmo que trabalhando como empregados.
II. Cultivam networks que proporcionam troca de conhecimentos e aprendizagem.
III. Permitem que seus empregadores assumam as responsabilidades por sua carreira.
IV. Transitam entre diferentes empresas e ocupações, adquirindo novas experiências e conhecimentos.
De acordo com o texto, dentre as alternativas a seguir, qual apresenta comportamentos profissionais condizentes com as tendências do mercado de trabalho atual.
Alternativas:
a)
I e II apenas.
b)
I e III apenas.
c)
I, II e IV apenas.
d)
I, II e III apenas.
e)
I, II, III e IV.
5)
A sociedade atual caracteriza-se pela conectividade e interação entre os indivíduos. Para obter um lugar nesse mercado, os profissionais devem ser flexíveis e possuir um alto grau de competência e pensamento crítico. Nessa economia, o modelo organizacional da empresa torna-se mais descentralizado, oferecendo aos profissionais maior liberdade para a tomada de decisões, como também para a produção, valorizando o conhecimento.
Pode-se dizer que o texto descreve as características da:
Alternativas:
a)
Sociedade hierarquizada
b)
Sociedade do conhecimento
c)
Sociedade estruturalista
d)
Sociedade moderna
e)
Sociedade virtual