1377D0~1 MAPA TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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	Acadêmico:
	SOLANGE APARECIDA DE SÁ
	R.A.:
	 18231395
	Curso:
	TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
	Disciplina:
	 Teorias da Administração
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos – MAPA” siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas.
Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT.
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTO
PRAZO PARA POSTAGEM: 21/02 a 14/03/2018 (23h59min – Horário de Brasília).
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Tutor Mediador.
Bons estudos!!!
Abaixo segue algumas orientações para o desenvolvimento da Atividade MAPA, lembrando que todo o desenvolvimento dessa atividade deverá ser efetuado dentro dos espaços disponíveis abaixo de cada tópico:
Atividade - MAPA
	Teoria
	Prática
	Teoria
	Conceito
	Ação
	Resultado
	Administração Científica
	Descrever o conceito utilizado. 
Segundo Taylor, a produtividade organizacional era uma das mais importantes, o processo de seleção e treino era essencial para o operário.
	Descrever as duas ações
1- Segundo a empresa: o processo seletivo é um processo em que o funcionário tem de passar para entrar na empresa para fazer uma experiência.
2- A produtividade nesta empresa foi melhorada com as esteiras e maquinas para melhorar a produtividade e gerar mais produção, tendo em si mais produção em menos tempo substituindo os operários, por maquinas. 
	Descrever os resultados
O processo de seleção nesta empresa para quem passou é uma experiência de três meses é uma contratação daqueles que foram melhores no processo seletivo e se encaixaram melhor na vaga de trabalho.
Este processo gera menos emprego desfazendo assim dos operários, e tendo mais eficiência para a empresa.
	Teoria Administrativa
	Descrever o conceito utilizado.
Segundo Henry Fayol o pai da administração moderna, a disciplina a coordenação e organização são muito importantes em uma empresa, pois ele via que a Indústria não era só produção ia muito além de somente produzir.
	Descrever as duas ações
Na empresa os operários têm oportunidades de subir de cargo conforme sua experiência de trabalho e o tempo que está dentro da empresa.
Existe divisão dos trabalhadores cada setor tem um coordenador para cuida dos trabalhos desempenhados pelos operários, existem alguns tipos de normas a serem cumpridas, tais como: não poder usar acessórios, esmaltes, unhas grandes, roupas curtas, ter brigas discussões, manter sempre cabelo preso e etc...
	Descrever os resultados
Está oportunidade de subir de cargo é uma motivação para trabalhar melhor e desempenhar uma melhoria na remuneração e ganho para o operário.
Os operários trabalham com sigilo, pois se não compridas a norma existe desconto salarial até mesmo demissão, essa ação tem um controle da empresa fazendo assim uma boa administração e um bom controle dos coordenadores e operários da empresa. 
	Teorias Comportamentalistas
	Descrever o conceito utilizado.
Segundo Elton Mayo, o relacionamento, motivação 
e o incentivo Era essencial entre chefe e funcionários. 
	Descrever as duas ações
1-
Segundo trabalhadores da 
Empresa, eles trabalham mais vezes por dia, fazendo horas extras de trabalho. 
 
2- Neste setor da empresa as pessoas não podem conversar e se levantar ou até beber água, que o chefe implica, e diz para evitar conversa no ambiente de trabalho, e os funcionários são maltratados, pelo fato de se falar um com o outro ou por qualquer ato que aconteça no ambiente de trabalho. 
	Descrever os resultados
1-
Para os funcionários que trabalha fazendo hora extra, fica em casa como um dia de folga. Mas, não é para todo mundo que essas horas de trabalho são compensadas, algumas pessoas não conseguem pegar suas horas extras como folga, fazendo assim uma jornada de trabalho cansativa e pesada causando o cansaço físico e mental de alguns operários para trabalhar.
.
2- A falta de relacionamento e do incentivo entre funcionários e chefe, acaba causando conflitos e a desmotivação do trabalhador acaba sendo mais evidente, tornando assim uma jornada de trabalho enjoativa e desgostosa. 
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