Prova Processo Decisorio

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15/04/2018 Fazer teste: AP2 - Prova On-line – EGN110-82_20181_01
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Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Não permitido. Este teste só pode ser feito uma vez.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Associações Pressupostas.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o
que em muitos casos pode se transformar em erro.
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado
os índices básicos.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa
estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer
para a empresa.
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PERGUNTA 2
Marque a alternativa INCORRETA sobre as decisões programadas e não-programadas. Tópico associado:
As decisões programadas podem ser facilmente delegadas.
Nas decisões não-programadas, as variáveis encontram-se disponíveis e não existe dificuldade para que sejam reunidas e
organizadas em tempo hábil.
As decisões programadas se explicam mediante um conjunto de regras e procedimentos pré-estabelecidos.
As decisões programadas são tomadas em um ambiente de certeza ou de baixa incerteza.
As decisões não-programadas não têm regras para seguir e nem possuem um esquema especifico para ser utilizado.
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PERGUNTA 3
Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Insensibilidade ao tamanho da amostra.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa
estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o
que em muitos casos pode se transformar em erro.
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado
os índices básicos. 
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer
para a empresa.
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PERGUNTA 4
Na visão de inúmeros autores (Maximiano (2004); Heizer & Render; Howard e Lundgren apud Costa Neto (2007). As principais
etapas do processo decisório são:
Identificação do problema; definição do decisor; elaboração de critérios e geração de alternativas; implementação da
alternativa e avaliação da decisão.
Identificação do problema; definição do decisor; elaboração de critérios e geração de alternativas; avaliação da alternativa e
aplicação da decisão.
Identificação do problema; diagnóstico; elaboração de critérios e geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação
da decisão.
Discussão do problema; diagnóstico; elaboração de critérios e escolha da alternativa; execução da alternativa e avaliação da
decisão.
Discussão do problema; racionalização do problema; elaboração de critérios e geração de alternativas; avaliação da
alternativa e execução da decisão.
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PERGUNTA 5
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?
Meu Local Minhas Disciplinas Comunidade
KEVENLLY FERNANDES DE SOUZA
15/04/2018 Fazer teste: AP2 - Prova On-line – EGN110-82_20181_01
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PERGUNTA 5
Segundo Abramczuck (2009), os problemas incompletos são:
Metafísicos, científicos e lógicos-formais.
Metafísicos, científicos e filosóficos.
Lógico-formais, científicos e filosóficos.
Práticos, científicos e filosóficos.
Metafísicos, práticos e filosóficos.
p
PERGUNTA 6
Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Insensibilidade aos índices básicos
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o
que em muitos casos pode se transformar em erro.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer
para a empresa.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado
os índices básicos.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa
estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
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PERGUNTA 7
Na racionalidade organizacional, o decisor:
O decisor é orientado no sentido dos objetivos organizacionais.
É orientado no sentido dos objetivos organizacionais, filtrado pelos valores pessoais.
Ajusta os meios aos fins visando um processo consciente e pessoal.
Baseia-se em informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
Baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos que são eficazes no alcance das metas propostas.
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PERGUNTA 8
Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Facilidade de Lembrar.
Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa
estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado
os índices básicos.
Refere-se à dificuldade para analisar ao mesmo tempo diversas situações ou consequências que um problema pode trazer
para a empresa.
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o
que em muitos casos pode se transformar em erro.
1 pontos   SalvaSalva
PERGUNTA 9
Marque a alternativa INCORRETA sobre a fase da decisão: o diagnóstico:
O diagnóstico irá permitir a organização uma visão ampla e generalista dos problemas enfrentados por ela. Os dados
específicos serão observados apenas na avaliação do problema.
O diagnóstico pode gerar dados e informações através de pesquisas internas e externas que possam reforçar os problemas já
existentes, mas também de observar e detectar outros.
Muitas decisões empresariais se fundamentam em escolhas racionais tendo como base dados relevantes da situação,
adquiridos através do diagnóstico.
Nesta etapa do processo decisório uma série de investigações é realizada com o intuito de adquirir o máximo de dados e
informações relevantes para se pensar em alternativas, seguindo os critérios organizacionais, que sejam viáveis e adequadas
para o problema estudado.
O diagnóstico proporciona informações que possam gerar alternativas eficazes para solucionar a situação.
1 pontos   SalvaSalva
PERGUNTA 10
Marque a alternativa CORRETA sobre o conceito da técnica de geração de alternativas: Mapa cognitivo.
É uma técnicaque permite retratar graficamente idéias, sentimentos, valores e atitudes.
Uma das técnicas mais utilizadas na tomada de decisão. Um grupo de gestores ou apenas um gestor podem listar inúmeras
alternativas a partir dos critérios já definidos ou não.
Uma técnica que deve ser utilizada quando existir inúmeros critérios na tomada de decisão.
É um método gráfico que traça cronologicamente o caminho a ser seguido em um processo decisório, mostrando todas as
etapas a serem seguidas para a solução dos problemas observados.
Também conhecido como diagrama de causa e efeito, diagrama dos 4P e diagrama da influência é um método que permite o
tomador de decisão a analisar os problemas através da observação de inúmeras causas do problema e seus efeitos antes de
gerar alternativas.
1 pontos   SalvaSalva
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