GERENCIAMENTO DE CUSTO

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16/04/2018 EPS: Módulo Aulapos
http://aulapos.estacio.br/posgraduacao/ 1/2
Data: 17/06/2017 14:20:46 (Não Finalizada) Nota: 2,0 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201611245866) Pontos: 0,4 / 0,4
Uma linha de base de custos (Orçamento-base) é uma saída de qual dos seguintes processos de gerenciamento de
custos?
Estimar Custos.
 Determinar o Orçamento.
Controlar Custos.
Planejar orçamento.
Planejar Gerenciamento dos Custos.
 
 2a Questão (Ref.: 201611681563) Pontos: 0,4 / 0,4
Sobre o processo Determinar o orçamento da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as
seguintes afirmativas:
I - Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
II - O principal problema deste processo é que não se consegue a determinação da linha de base dos custos para o
monitoramento e controle do desempenho do projeto.
III - O orçamento do projeto inclui todos os fundos autorizados para executar o projeto. E a linha de base dos custos é a
versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo, mas exclui as reservas de gerenciamento.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
III
 I e III
I
I, II e III
II
 
 3a Questão (Ref.: 201611681568) Pontos: 0,4 / 0,4
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo:
" _________________________ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos " (PMI).
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
Encerrar os custos
 Controlar os custos
Determinar o orçamento
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
 
 4a Questão (Ref.: 201611245864) Pontos: 0,4 / 0,4
Se a variação de custo é igual à variação de cronograma e ambos os números são menores que zero, então:
A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida.
Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou.
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A variação é favorável para o controle de custos.
 A variação é desfavorável ao projeto.
A variação de custo é devida à variação de cronograma.
 
 5a Questão (Ref.: 201611245905) Pontos: 0,4 / 0,4
Variação de Prazo (VPr) ou Schedule Variance (SV) é uma medida do desempenho do cronograma, que indica o
desempenho do progresso em um projeto sob a ótica de custos.
O VPr é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP): VPr = VA - VP.
Sendo assim, é correto afirmar:
 VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou menor quantidade de trabalho ou atividade do que estava planejado.
VPr positivo (VPr > 0): o projeto está atrasado no cronograma.
VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou mais atividades e pacotes de trabalho do que o planejado.
VPr nulo (VPr = 0): o projeto está adiantado em cronograma.
VPr positivo (VPr > 0): O projeto alcançou todas as atividades e pacotes de trabalhos planejados.