Conteúdo Interativo 01

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07/04/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201608136711
 4a Questão
A estrutura de uma consultoria pode ser categorizada em consultoria pacote ou artesanal, sendo determinada por
fatores fundamentais para o seu sucesso. Nesse sentido, assinale qual questão fator NÃO evidencia a estrutura desse
tipo de consultoria;
Tempo para a contratação
Grau de flexibilidade
Metodologia
 Especializada e total.
Adequação à realidade do cliente
 
 
 
Ref.: 201607964164
 5a Questão
Assinale a resposta certa em relação aos tipos corretos de modalidades de consultoria:
Consultoria organizacional, autônoma, individual, aberta e fechada.
 Consultoria organizacional, autônoma, associada, exclusiva, externa e interna.
Consultoria organizacional, autônoma, associada, exclusiva, aberta e fechada.
Consultoria familiar, autônoma, associada, exclusiva, interna e externa.
Consultoria organizacional, autônoma, associada, exclusiva e individual.
 
 
 
Ref.: 201608452134
 6a Questão
A globalização exige grande adaptação das empresas. ¿Na era da informação, as organizações requerem agilidade,
mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de
intensa mudança e turbulência. ¿ (CHIAVENATO, 1999, p. 30). ¿O mundo organizacional requer líderes para a condução
bem-sucedida das organizações e a liderança representa a maneira mais eficaz de renovar e revitalizar as organizações
e impulsioná-las rumo ao sucesso e à competitividade. ¿ (CHIAVENATO, 2010, p. 347). Assinale a alternativa incorreta:
 A expressão Gestão de Pessoas designa a área que lida com o treinamento e desenvolvimento dos
colaboradores e da organização.
As políticas de recursos humanos estão diretamente dependem da consciência de responsabilidade social que a
empresa carrega em sua cultura organizacional que por sua vez deve estar atrelado ao planejamento do
negócio.
A área de Recursos Humanos deve atuar junto ao negócio de forma estratégica, saber aonde a empresa quer
chegar.
Ao adotar estratégias embasadas nas necessidades da empresa como um todo, o administrador navega com o
planejamento estratégico do negócio sabendo para onde vai, o que pretende ser, que recursos tem, quais
objetivos precisa alcançar e qual a melhor forma de alcança-los.
 O planejamento estratégico do negócio é responsável pela da visão de futuro, missão organizacional, definição
de valores e identificação de mudanças tanto no ambiente interno quanto externo permitindo o diagnóstico de
fortalezas e ameaças do negócio bem como as oportunidades presentes no mercado.
 
 
 
Ref.: 201608046548
 7a Questão
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