GestaoProjetos AVP 1

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16/04/2018 EPS
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JEAN KLEBERT DE ALBUQUERQUE MODESTO
201601017049       EAD ABDIAS DE CARVALHO ­ PE
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 
Avaliação Parcial: CCT0762_SM_201601017049 V.1 
Aluno(a): JEAN KLEBERT DE ALBUQUERQUE MODESTO Matrícula: 201601017049
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 19:16:44 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201601617456) Acerto: 1,0  / 1,0
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização
funcional se caracteriza por:
Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
  Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia)
subordinados a um gerente funcional
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois
chefes)
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201602127941) Acerto: 0,0  / 1,0
A respeito do PMI (Project Management Institute), assinale a única alternativa INCORRETA:
O PMI foi criado em 1969, nos Estados Unidos, com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores
práticas em gerenciamento de projetos.
  O Escritório de Projetos, também chamado de PMO, é uma unidade organizacional que supervisiona o
gerenciamento de projetos e programas de uma área ou de toda a organização.
  Em 1996, o PMI produziu a 1ª edição do documento denominado ¿Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK), o qual corresponde a uma metodologia para gestão de projetos,
reunindo terminologias, conhecimentos e melhores práticas.
O PMI oferece certificação PMP, através de exame internacional para avaliar conhecimentos e experiência em
gerenciamento de projetos.
É a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao
aprimoramento das atividades de gestão de projetos.
 
3a Questão (Ref.:201602033034) Acerto: 1,0  / 1,0
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos
necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados,
combinados, unificados e coordenados.
Gerencia de tempo
Gerencia de custos
Gerencia de qualidade
  Gerencia de integração
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Gerencia de escopo
 
4a Questão (Ref.:201601724759) Acerto: 1,0  / 1,0
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
Implementar as mudanças aprovadas.
Alterar o cronograma do projeto.
  Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Realizar uma nova reunião de partida.
Alterar os requisitos do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201601722508) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
Gerenciamento da Riscos do Projeto.
Gerenciamento da Tempo do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerenciamento da Integração do Projeto.
  Gerenciamento do Escopo do Projeto.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201601855590) Acerto: 1,0  / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
  Definir o escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Definir as atividades.
Coletar os requisitos.
 
7a Questão (Ref.:201601169705) Acerto: 1,0  / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Estimativa de três pontos
Opinião especializada
Estimativas por analogia
Estimativa paramétrica
  Método do caminho crítico
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201602035075) Acerto: 1,0  / 1,0
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de
apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
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Revisar o encerramento do Projeto
Revisar os custos do projeto
Revisar o Plano de qualidade
Revisar o plano de comunicação
  Revisar o cronograma do projeto
 
9a Questão (Ref.:201601731126) Acerto: 1,0  / 1,0
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa
CORRETA:
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos,
tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do
projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho,
visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do
cronograma do projeto.
  O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201602051568) Acerto: 1,0  / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando­se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar
o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na
estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual
se pode dizer que:
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta
pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
  Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta
e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.