AP Introdução a adm

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16/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201801796743) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que:
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação
humana para o alcance de objetivos específicos. 
 II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o
comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
 III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. 
 IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem
dos resultados finais esperados
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201801639361) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível
tático são:
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente a afirmação II é verdadeira
somente as afirmações I e III são verdadeiras
somente as afirmações I e II são verdadeiras
todas as afirmações são verdadeiras
 somente a afirmação I é verdadeira
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201801074744) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode
ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e
sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais
detalhado.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201801691089) Acerto: 1,0 / 1,0
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As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para
que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais
funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma
eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
 
Somente o item III está correto.
Somente o item I está correto.
Somente os itens I e III estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
Nenhum item está correto.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201801629042) Acerto: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas
e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento estratégico;
Planejamento de Recursos Humanos;
 Planejamento operacional;
Planejamento tático;
Planejamento financeiro;
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201801292789) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem
executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
 procedimentos
regulamentos
programas
políticas
orçamentos
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201801288880) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
 
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8a Questão (Ref.:201801637391) Acerto: 0,0 / 1,0
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento,
capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
 Organização integrada.
Organização centralizada.
 Organização formal.
Organização descentralizada.
Organização informal.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201801968515) Acerto: 1,0 / 1,0
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
Necessidades sociais
Necessidades de autorealização
Necessidades fisiológicas
Necessidades de segurança
 Necessidades espirituais
 
10a Questão (Ref.:201801810203) Acerto: 0,0 / 1,0
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de
urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
 Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização;
Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização.
Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização;
 fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização;