FDA - Tarefa 1 - Comportamento Organizacional

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FACULDADE DOM ALBERTO
Tarefa 1– Disciplinas EAD
DISCIPLINA: Comportamento organizacional
CURSO: Administração
PROF(a): Nadiesca Phohlmann
NOME DO ALUNO(a):
	 
TAREFA 1 – 2017.1
Orientações
Esta Tarefa Avaliativa é constituída de 10 questões objetivas
As questões são numeradas de 1 a 10;
Para cada uma das questões objetivas, são apresentadas 5 opções de resposta. Apenas uma corresponde corretamente a questão
O aluno deverá assinalar no gabarito a opção correta
Será anulada a questão cujo gabarito estiver rasurado;
Será considerado para fins de correção a alternativa assinalada pelo aluno no gabarito
Questão nº01
Segundo Lopez (1991, p.315), “[...] a Cultura de uma escola está formada por 
idéias, expectativas e valores” [...] ”isso explica que escolas que possuem a mesma estrutura formal podem funcionar de modo diferente”. Isso se aplica também às empresas privadas. Estuda-se em administração uma estrutura básica que se compões de: Administrativo, Produção, Comercial e Recursos Humanos. Isso de forma muito genérica. Vemos empresas com estruturas similares e desempenhos totalmente distintos. Esta diferença se dá em função da cultura organizacional. Nela podemos identificar o grau de competitividade, resultados econômicos, produtividades, qualidade dos produtos enfim, muitos indicadores que diferenciam uma das outras mesmo tendo uma estrutura similar. Esta observação pode ser aplicada em Escolas como afirma Lopez. Escolas com estruturas similares possuem diferentes desempenhos que podem ser evidenciados no : grau de aproveitamento, indicadores de aprovação em concursos, indicadores de reprovação, enfim, variáveis que possuem desvios significativos em seu desempenho. 
Considerando o texto analise as afirmações abaixo:
Grau de aproveitamento
Indicadores de aprovação em concursos
Indicadores de reprovação
Indicadores de classe social
Estão corretas apenas:
I e II
I e III
I, II e IV
II e III
I, II e III
Questão nº02
Para Dubrin, comportamento organizacional: é o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. Comportamento organizacional são as ações do individuo na empresa, sua personalidade, atitudes, percepção, aprendizagem e motivação.As pessoas passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando dentro de organizações, isto gera impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida dos indivíduos. Comportamento organizacional é o estudo e a aplicação do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das.
Com base no texto pode-se afirmar que:
A)organizações
B)famílias
C)escolas
D)faculdades
E)igrejas
Questão nº03
Segundo BOCK(1999),o conceito de comportamento, inclui atividades muito sutis, como perceber, pensar, conceber e sentir. 
Nesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I- . A psicologia se ocupa de todas as atividades da pessoa.
PORQUE
II- Comportamento é aplicado para designar uma ampla escala de atividades e pode incluir atividades diretamente observáveis como falar, caminhar, etc.;
Sobre as duas afirmações acima é possível concluir que:
a.)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
b.)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
c.)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d.)A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
e.) A asserção I e II são proposições falsas.
Questão nº04
Psicologia Organizacional: interessa-se pela conduta no trabalho, nas relações entre os grupos, nas relações de todos com a estrutura e função geral da organização em que os indivíduos trabalham. Estuda a inter-relação dos indivíduos na empresa e as diversas variáveis que interferem nesse intercâmbio de estrutura e comportamento. 
Considerando o texto analise as afirmações abaixo:
A Psicologia Organizacional usa técnicas e instrumentos que atuam a partir da seleção, utilizando critérios definidos pela organização, como: características de personalidade;
A Psicologia Organizacional usa técnicas e instrumentos que atuam a partir da seleção, utilizando critérios definidos pela organização, como: características de valores;
A Psicologia Organizacional usa técnicas e instrumentos que atuam a partir da seleção, utilizando critérios definidos pela organização, como: características de sentimentos,
A Psicologia Organizacional usa técnicas e instrumentos que atuam a partir da seleção, utilizando critérios definidos pela organização, como: características de pesquisa.
Estão corretas apenas:
I e II
I , II e III
I, III e IV
II e III
I, II e IV
Questão nº05
Fazer o estudo e avaliação do comportamento organizacional também visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais no sentido comportamental e cultural para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções afim de: atrair e reter talentos, evitar o turnover, promover engajamento, produtividade e harmonia entre os stakeholders.
Considerando o texto analise as afirmações abaixo:
Atrair e reter talentos
Evitar o turnover
Promover engajamento
Organizar os conflitos
Estão corretas apenas:
A)	I e II
B)	I , II e III
C)	I, III e IV
D)	II e III
E)	I, II e IV
Questão nº06
Segundo Rokeach (1973), uma das bases do comportamento humano são os valores podem ser classificados em dois conjuntos: os valores terminais e os valores instrumentais.
Nesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I- Os valores terminais contêm os valores finais desejáveis e referem-se às metas que uma pessoa gostaria de atingir em sua existência
PORQUE
II- Os instrumentais, contêm os valores terminais de comportamento ou os meios para se atingir os valores iniciais.
Sobre as duas afirmações acima é possível concluir que:
a.)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
b.)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
c.)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d.)A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
e.) A asserção I e II são proposições falsas.
Questão nº07
Segundo FREUD, a estrutura da personalidade é formada por três instâncias, descritas a seguir
Considerando o texto analise as afirmações abaixo:
O ID
O EGO
O CONSCIENTE
O SUPEREGO
Estão corretas apenas:
I e II
I, III e IV
I, II e IV
II e III
I, II e III
Questão nº08
A frustração no espaço de trabalho pode ser explicada como uma ansiedade ou uma preocupação que fazem com que um funcionário engajado perca a motivação de fazer suas tarefas. São barreiras ou estruturas fixas que existem no escritório que não permitem a ele dar o seu melhor. É diferente da frustração sentida pelas pessoas em filas de supermercado ou no trânsito, ou por causa do café frio. O conceito de frustração que usamos no livro é o mesmo usado pelo dicionário: é a incapacidade de as pessoas conquistarem algo ............. Normalmente, no mundo corporativo, elas engolem esse sentimento porque entendem que não existe muito o que fazer para driblar esses problemas.  
Com base no texto pode-se afirmar que a resposta que completa a afirmação acima é:
desejado,
luxo,
negociação,
valor,
avaliação.
Questão nº09
Resiliência para lidar melhor com a mudança A utilização do conceito e da metodoliga da Resiliência pode ajudar empresas, líderes e profissionais a obter melhores resultados comerciais e sociais, obtendo o melhordos processos de mudança: uma oportunidade de ampliar nossas visões, crenças e competências para a criação de coerência estratégica, que são:
Considerando o texto analise as afirmações abaixo:
Entregar o que promete
Integrar discurso e prática
Conseguir realizar aquilo que deseja ser
Não relacionar teoria e prática
Estão corretas apenas:
A)	I e III
B)	I, II e III
C)	I, II e IV
D)	II e III
E)	II e IV
Questão nº10
A desmotivação não é muito reconhecida pelas empresas por três razões. Muitas organizações não costumam perguntar a seus profissionais sobre seu nível de engajamento. Assim, quando um empregado diz que se sente desmotivado, a resposta é recebida com supresa pelas companhias. Outro motivo é o fato de existirem funcionários realmente dedicados nas empresas e, muitas vezes, essa dedicação é interpretada como motivação. Mesmo que ele não se sinta empolgado com seu trabalho, apesar de ser esforçado. O terceiro problema é que :
muitos diretores falam para seus gestores como se sentem porque têm medo de se serem encarados como "reclamões"..
muitos colaboradores não falam para seus gestores como se sentem porque têm medo de se serem encarados como "reclamões". 
muitos gerentes não falam para seus gestores como se sentem porque têm medo de se serem encarados como "reclamões"..
muitos clientes falam para seus gestores como se sentem porque têm medo de se serem encarados como "reclamões” 
muitos gerentes não falam para seus gestores como se sentem porque têm medo de se serem encarados como "reclamões"..
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